【正文】 依次進(jìn)行。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神，并控制團(tuán)隊(duì)在起步過程中你的方向和計(jì)劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡。　　如果你是領(lǐng)袖，有思想、有洞察力、有遠(yuǎn)見，并且在關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的選擇，那你適合做一個(gè)大股東，你可以去找?guī)讉€(gè)服你做大哥的人來(lái)一起合作，你占大頭，他們占小頭。在公司治理層面，有三個(gè)需要考慮的問題：第一個(gè)是控制的問題，第二是激勵(lì)的問題，第三是動(dòng)態(tài)調(diào)整的問題。　　第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的選擇太隨意，太偶然?！　∵€有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于激勵(lì)機(jī)制，尤其是利潤(rùn)分配方式的不完善。如果大股東或合伙人沒有這種分享財(cái)富的觀念，最后這件事情是很難做成的。我們做出來(lái)的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個(gè)老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。但是這里面會(huì)有個(gè)很大的問題，到底是市場(chǎng)主導(dǎo)，還是技術(shù)主導(dǎo)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的模式，本質(zhì)上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成?？刂瓢ㄈ齻€(gè)方面，第一，這家公司運(yùn)營(yíng)是誰(shuí)說了算。有執(zhí)行力?！　閳F(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)　　團(tuán)隊(duì)組建初期應(yīng)當(dāng)制定簡(jiǎn)單易懂且能振奮人心的目標(biāo)，并與所有團(tuán)隊(duì)成員討論大家如何共同參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！　∪绾渭?lì)新成立的團(tuán)隊(duì)1　　幫助大家認(rèn)識(shí)　　不妨舉辦一些活動(dòng)以營(yíng)造輕松的氣氛，并促進(jìn)大家對(duì)未來(lái)的工作伙伴多一些認(rèn)識(shí)和了解?！　⌒紝?duì)團(tuán)隊(duì)的期望　　在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的開始階段，盡管你肩負(fù)著萬(wàn)事開頭難的壓力，但也應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)大方向有粗略的認(rèn)識(shí)。第三種人，是“領(lǐng)導(dǎo)”。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闄C(jī)制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對(duì)某件事情信息上的缺失，這種缺失無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都是非常不利的。只有這樣，才能在動(dòng)態(tài)和開放的情況下不斷前進(jìn)。第二個(gè)方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。也就是說在若干個(gè)選項(xiàng)里面可能有超過一個(gè)選項(xiàng)，或者有兩個(gè)選項(xiàng)被兩個(gè)不同的合伙人所堅(jiān)持。