如何激勵新成立的團(tuán)隊-wenkub.com
2025-04-05 21:37 本頁面
【正文】 其實這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。如果大股東或合伙人沒有這種分享財富的觀念，最后這件事情是很難做成的。我們做出來的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。因為信息不足，所以我們在做決定的時候不可能不做不冒風(fēng)險的決定。 五、大股東要有分享財富的觀念 最后再講到股權(quán)?！ ∵€有一個風(fēng)險可能來源于激勵機制，尤其是利潤分配方式的不完善。但是這里面會有個很大的問題，到底是市場主導(dǎo)，還是技術(shù)主導(dǎo)。如果這個想法不一致，即使在初期能有一點點成功的苗頭，最后也是很難做成的。穩(wěn)定和公司文化的傳承?！ 〉诙€風(fēng)險是團(tuán)隊成員的選擇太隨意，太偶然?，F(xiàn)在市場上的模式，本質(zhì)上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成。我們整個創(chuàng)業(yè)過程都充滿了不確定性，團(tuán)隊人員產(chǎn)生流動，在這樣的情況下，我們要在公司內(nèi)部形成一種簡單但有效的團(tuán)隊文化。就是大家要在知識、技能、經(jīng)驗、等各方面都要實現(xiàn)互補，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在公司治理層面，有三個需要考慮的問題：第一個是控制的問題，第二是激勵的問題，第三是動態(tài)調(diào)整的問題?？刂瓢ㄈ齻€方面，第一，這家公司運營是誰說了算。我們形成團(tuán)隊的目的就是通過互補，增加我們的信息量，減少信息不足的問題。然后在這個過程中不斷學(xué)習(xí)、成長?！ ∪绻闶穷I(lǐng)袖，有思想、有洞察力、有遠(yuǎn)見，并且在關(guān)鍵時刻能做出正確的選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找?guī)讉€服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭。有執(zhí)行力?？梢愿芏嘤胁拍艿娜撕献?，并且這些有才的人都愿意聽他的，比如說毛澤東、喬布斯。你應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊新成立時多投入一些精力，好為團(tuán)隊成員未來能順利工作鋪路。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神，并控制團(tuán)隊在起步過程中你的方向和計劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡?！ 閳F(tuán)隊提供明確的目標(biāo) 團(tuán)隊組建初期應(yīng)當(dāng)制定
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