如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)-wenkub.com
2025-04-05 21:37 本頁(yè)面
【正文】 其實(shí)這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。如果大股東或合伙人沒(méi)有這種分享財(cái)富的觀念，最后這件事情是很難做成的。我們做出來(lái)的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個(gè)老板在那里，然后我說(shuō)你有多少，你就有多少。因?yàn)樾畔⒉蛔悖晕覀冊(cè)谧鰶Q定的時(shí)候不可能不做不冒風(fēng)險(xiǎn)的決定。 五、大股東要有分享財(cái)富的觀念 最后再講到股權(quán)?！ ∵€有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于激勵(lì)機(jī)制，尤其是利潤(rùn)分配方式的不完善。但是這里面會(huì)有個(gè)很大的問(wèn)題，到底是市場(chǎng)主導(dǎo)，還是技術(shù)主導(dǎo)。如果這個(gè)想法不一致，即使在初期能有一點(diǎn)點(diǎn)成功的苗頭，最后也是很難做成的。穩(wěn)定和公司文化的傳承?！ 〉诙€(gè)風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的選擇太隨意，太偶然?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的模式，本質(zhì)上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說(shuō)模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成。我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程都充滿了不確定性，團(tuán)隊(duì)人員產(chǎn)生流動(dòng)，在這樣的情況下，我們要在公司內(nèi)部形成一種簡(jiǎn)單但有效的團(tuán)隊(duì)文化。就是大家要在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、等各方面都要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在公司治理層面，有三個(gè)需要考慮的問(wèn)題：第一個(gè)是控制的問(wèn)題，第二是激勵(lì)的問(wèn)題，第三是動(dòng)態(tài)調(diào)整的問(wèn)題?？刂瓢ㄈ齻€(gè)方面，第一，這家公司運(yùn)營(yíng)是誰(shuí)說(shuō)了算。我們形成團(tuán)隊(duì)的目的就是通過(guò)互補(bǔ)，增加我們的信息量，減少信息不足的問(wèn)題。然后在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?！ ∪绻闶穷I(lǐng)袖，有思想、有洞察力、有遠(yuǎn)見(jiàn)，并且在關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的選擇，那你適合做一個(gè)大股東，你可以去找?guī)讉€(gè)服你做大哥的人來(lái)一起合作，你占大頭，他們占小頭。有執(zhí)行力?？梢愿芏嘤胁拍艿娜撕献?，并且這些有才的人都愿意聽(tīng)他的，比如說(shuō)毛澤東、喬布斯。你應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)新成立時(shí)多投入一些精力，好為團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)能順利工作鋪路。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神，并控制團(tuán)隊(duì)在起步過(guò)程中你的方向和計(jì)劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡?！ 閳F(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)組建初期應(yīng)當(dāng)制定
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