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如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)-wenkub.com

2025-04-05 21:37 本頁(yè)面
   

【正文】 其實(shí)這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一,馬化騰也是這樣的。如果大股東或合伙人沒(méi)有這種分享財(cái)富的觀念,最后這件事情是很難做成的。我們做出來(lái)的東西最后是要跟大家分享的,并不是有一個(gè)老板在那里,然后我說(shuō)你有多少,你就有多少。因?yàn)樾畔⒉蛔悖晕覀冊(cè)谧鰶Q定的時(shí)候不可能不做不冒風(fēng)險(xiǎn)的決定。  五、大股東要有分享財(cái)富的觀念  最后再講到股權(quán)?! ∵€有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于激勵(lì)機(jī)制,尤其是利潤(rùn)分配方式的不完善。但是這里面會(huì)有個(gè)很大的問(wèn)題,到底是市場(chǎng)主導(dǎo),還是技術(shù)主導(dǎo)。如果這個(gè)想法不一致,即使在初期能有一點(diǎn)點(diǎn)成功的苗頭,最后也是很難做成的。穩(wěn)定和公司文化的傳承?! 〉诙€(gè)風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的選擇太隨意,太偶然?,F(xiàn)在市場(chǎng)上的模式,本質(zhì)上都大同小異,非常容易被抄襲,所以說(shuō)模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成。我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程都充滿了不確定性,團(tuán)隊(duì)人員產(chǎn)生流動(dòng),在這樣的情況下,我們要在公司內(nèi)部形成一種簡(jiǎn)單但有效的團(tuán)隊(duì)文化。就是大家要在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、等各方面都要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在公司治理層面,有三個(gè)需要考慮的問(wèn)題:第一個(gè)是控制的問(wèn)題,第二是激勵(lì)的問(wèn)題,第三是動(dòng)態(tài)調(diào)整的問(wèn)題??刂瓢ㄈ齻€(gè)方面,第一,這家公司運(yùn)營(yíng)是誰(shuí)說(shuō)了算。我們形成團(tuán)隊(duì)的目的就是通過(guò)互補(bǔ),增加我們的信息量,減少信息不足的問(wèn)題。然后在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?! ∪绻闶穷I(lǐng)袖,有思想、有洞察力、有遠(yuǎn)見(jiàn),并且在關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的選擇,那你適合做一個(gè)大股東,你可以去找?guī)讉€(gè)服你做大哥的人來(lái)一起合作,你占大頭,他們占小頭。有執(zhí)行力??梢愿芏嘤胁拍艿娜撕献?,并且這些有才的人都愿意聽(tīng)他的,比如說(shuō)毛澤東、喬布斯。你應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)新成立時(shí)多投入一些精力,好為團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)能順利工作鋪路。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神,并控制團(tuán)隊(duì)在起步過(guò)程中你的方向和計(jì)劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡?! 閳F(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)  團(tuán)隊(duì)組建初期應(yīng)當(dāng)制定
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