如何激勵新成立的團(tuán)隊-閱讀頁
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 因素 我們在組建團(tuán)隊的時候，有幾個比較大的風(fēng)險的因素?，F(xiàn)在市場上的模式，本質(zhì)上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說模式的優(yōu)劣并不能決定最終能不能做成。別人成功的模式非常有可能是我們失敗的原因?！ 〉诙€風(fēng)險是團(tuán)隊成員的選擇太隨意，太偶然。我發(fā)現(xiàn)他們好像隨便跟誰聊聊，覺得這個人不錯，也愿意干，就一起干了。穩(wěn)定和公司文化的傳承。這種不一致性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先就是短期和長期利益的協(xié)調(diào)，有一些團(tuán)隊成員或者說一些合伙人是不缺錢，非常專注于長期利益。如果這個想法不一致，即使在初期能有一點點成功的苗頭，最后也是很難做成的。大家都在說產(chǎn)品，談用戶。但是這里面會有個很大的問題，到底是市場主導(dǎo)，還是技術(shù)主導(dǎo)。比如說進(jìn)門，進(jìn)門就是做社區(qū)的，嚴(yán)格來說它就不是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品，但如果是3D眼鏡或者是一些高科技的硬件產(chǎn)品，無論你以用戶為中心在編寫用戶意見方面做多大的努力，最后還是需要非常好的技術(shù)手段才能提高用戶的體驗?！ ∵€有一個風(fēng)險可能來源于激勵機(jī)制，尤其是利潤分配方式的不完善。首先是個人魅力，這在初創(chuàng)團(tuán)隊里面是第一重要的，一個沒有個人魅力的初創(chuàng)團(tuán)隊是不可能把事情做好的?！ ∥?、大股東要有分享財富的觀念 最后再講到股權(quán)。一家公司必須要有大股東，絕對不能50對50的平分。因為信息不足，所以我們在做決定的時候不可能不做不冒風(fēng)險的決定。大家肯定會爭執(zhí)，最后必須要有一個人拍板說了算，所以必須要有大股東。我們做出來的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。但是一家公司或者一個初創(chuàng)團(tuán)隊必須要有一個愿意犧牲自己利益的大股東。如果大股東或合伙人沒有這種分享財富的觀念，最后這件事情是很難做成的?！ ∽詈笠⒁獾囊稽c就是：不能隨便地引進(jìn)投資者，不是誰的錢都要。其實這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。第 6 頁 共 6 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1