如何激勵新成立的團(tuán)隊(duì)(存儲版)
【正文】 控制的問題?！ 〉诙€原則是互補(bǔ)原則。第一個因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的。團(tuán)隊(duì)成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內(nèi)給團(tuán)隊(duì)帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的39。大家都說要推出一個特別牛逼的產(chǎn)品，都說要以用戶為中心來做好體驗(yàn)。第二個就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤分配方案?！ 〉诙€問題，就是大家要形成一個分享財(cái)富的觀念。有些人的錢進(jìn)來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價(jià)值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。第三個其實(shí)是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實(shí)就是吃工資的人，那么對于吃工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計(jì)好股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。也就是說在若干個選項(xiàng)里面可能有超過一個選項(xiàng)，或者有兩個選項(xiàng)被兩個不同的合伙人所堅(jiān)持。激勵要靠兩個東西。第二個方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。我接觸了二三十個這種小的團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能在動態(tài)和開放的情況下不斷前進(jìn)?！ ∪?、組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的四大原則 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建的時候有這么幾個大的基本原則，第一個原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標(biāo)。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊(duì)的時候，有時候會因?yàn)闄C(jī)制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對團(tuán)隊(duì)還是個人，都是非常不利的?！ ∪绻阒荒茏鰝€領(lǐng)導(dǎo)，你可以做個小股東，去參與別人的團(tuán)隊(duì)。第三種人，是“領(lǐng)導(dǎo)”。如果能讓大家有機(jī)會了解自己的任務(wù)，那更好?！ ⌒紝F(tuán)隊(duì)的期望 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的開始階段，盡管你肩負(fù)著萬事開頭難的壓力，但也應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊(duì)大方向有粗略的認(rèn)識。提供足夠的時間讓大家相互認(rèn)識。 如何激勵新成立的團(tuán)隊(duì)1 幫助大家認(rèn)識 不妨舉辦一些活動以營造輕松的氣氛
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