如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 控制的問題。 第二個(gè)原則是互補(bǔ)原則。第一個(gè)因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的。團(tuán)隊(duì)成員的這種隨意性、偶然性有可能會(huì)在短期內(nèi)給團(tuán)隊(duì)帶來一些新鮮的想法，但長(zhǎng)期來說有可能會(huì)影響公司的39。大家都說要推出一個(gè)特別牛逼的產(chǎn)品，都說要以用戶為中心來做好體驗(yàn)。第二個(gè)就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤(rùn)分配方案?！ 〉诙€(gè)問題，就是大家要形成一個(gè)分享財(cái)富的觀念。有些人的錢進(jìn)來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價(jià)值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。第三個(gè)其實(shí)是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實(shí)就是吃工資的人，那么對(duì)于吃工資的人，我們一方面要給他們?cè)O(shè)計(jì)好股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。也就是說在若干個(gè)選項(xiàng)里面可能有超過一個(gè)選項(xiàng)，或者有兩個(gè)選項(xiàng)被兩個(gè)不同的合伙人所堅(jiān)持。激勵(lì)要靠?jī)蓚€(gè)東西。第二個(gè)方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。我接觸了二三十個(gè)這種小的團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能在動(dòng)態(tài)和開放的情況下不斷前進(jìn)?！ ∪?、組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的四大原則 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建的時(shí)候有這么幾個(gè)大的基本原則，第一個(gè)原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標(biāo)。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闄C(jī)制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對(duì)某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都是非常不利的。 如果你只能做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以做個(gè)小股東，去參與別人的團(tuán)隊(duì)。第三種人，是“領(lǐng)導(dǎo)”。如果能讓大家有機(jī)會(huì)了解自己的任務(wù)，那更好。 宣布對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的開始階段，盡管你肩負(fù)著萬事開頭難的壓力，但也應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)大方向有粗略的認(rèn)識(shí)。提供足夠的時(shí)間讓大家相互認(rèn)識(shí)?！ ∪绾渭?lì)新成立的團(tuán)隊(duì)1 幫助大家認(rèn)識(shí) 不妨舉辦一些活動(dòng)以營(yíng)造輕松的氣氛
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