如何激勵新成立的團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-04-05 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出正確的選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找?guī)讉€服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭?！ ∪绻阒荒茏鰝€領(lǐng)導(dǎo)，你可以做個小股東，去參與別人的團(tuán)隊。因為你自己有不錯的能力，并且也能在很多地方體現(xiàn)你的價值?！ ∪绻闶且粋€領(lǐng)頭，就只能去參與別人的團(tuán)隊做執(zhí)行。然后在這個過程中不斷學(xué)習(xí)、成長。 二、風(fēng)險的本質(zhì)與初創(chuàng)團(tuán)隊的控制 在組建團(tuán)隊或者做一家新創(chuàng)企業(yè)的時候，大家都最擔(dān)心的是什么？是風(fēng)險。風(fēng)險的本質(zhì)就是信息不足和控制失效，風(fēng)險也只來源于這兩方面?！ 〉谝粋€風(fēng)險，信息不足。我們形成團(tuán)隊的目的就是通過互補，增加我們的信息量，減少信息不足的問題。而當(dāng)團(tuán)隊大了之后，或者在我們形成團(tuán)隊的時候，有時候會因為機制原因使得信息溝通不太順暢，導(dǎo)致對某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對團(tuán)隊還是個人，都是非常不利的。所以我們在形成團(tuán)隊的時候，要增加信息，提高我們的溝通效率，降低信息不對稱。招人時就要有個標(biāo)準(zhǔn)：招來了之后我的信息是增加了還是減少了？ 關(guān)于風(fēng)險的第二個問題就是控制的問題。控制包括三個方面，第一，這家公司運營是誰說了算。第二，這個公司在利益分配方面是誰說了算。第三，這個公司的整體戰(zhàn)略以及人事這些方面是誰說了算。基于這些方面，需要考慮公司治理的問題。在公司治理層面，有三個需要考慮的問題：第一個是控制的問題，第二是激勵的問題，第三是動態(tài)調(diào)整的問題?！ ∪?、組建初創(chuàng)團(tuán)隊的四大原則 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建的時候有這么幾個大的基本原則，第一個原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標(biāo)。目標(biāo)不一樣，價值觀不同，這個團(tuán)隊無法形成一股力。 第二個原則是互補原則。就是大家要在知識、技能、經(jīng)驗、等各方面都要實現(xiàn)互補，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?！ 〉谌齻€原則就是精簡原則。要高效，我們在初創(chuàng)時，所有的事情要盡可能地精簡，這其實是有利于把信息不對稱、把溝通的壁壘降低。 第四個原則就
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