團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)-在線瀏覽
2025-02-08 07:11本頁(yè)面
【正文】 懲罰 5/13/2023 2 激勵(lì)的含義 從人力資源管理的角度來(lái)看，激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。 只有充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績(jī)效，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 激勵(lì) 吸引 開發(fā) 保留 5/13/2023 4 激勵(lì)的作用 1. 激勵(lì)有助于組織形成凝聚力。 3. 激勵(lì)有助于員工保持良好的工作績(jī)效。 激勵(lì)最大的障礙在于不清楚員工的真正需要。 5/13/2023 7 二、影響激勵(lì)的因素 ? 需求理論 ? 期望理論 ? 雙因素理論 5/13/2023 8 馬斯洛的需要層次理論 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 5/13/2023 9 需要層次理論要點(diǎn) 1. 一個(gè)人的需要是多方面的，并由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的（有例外）。 3. 需求層次越高社會(huì)性越強(qiáng)，滿足的難度越大。順應(yīng)人性進(jìn)行管理，才是高明的管理者。 3. 要注意引導(dǎo)員工高層次的需要，提供相應(yīng)的教育和培訓(xùn)條件。 5. 5/13/2023 11 滿足員工需要的措施 需要 工作措施 生理需要 ?為員工創(chuàng)造舒適 、 安全 、 愉快的工作環(huán)境 ， 向他們表明他們不必將自己的個(gè)性置于門外 。 H 2. 目標(biāo)應(yīng)該與員工的物質(zhì)和精神需要相關(guān)聯(lián)，使目標(biāo)有盡可能大的效價(jià)。 5/13/2023 14 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 1） 保健因素 (外在因素 ) 激勵(lì)因素 (內(nèi)在因素 ) 組織的政策與行政管理 員工監(jiān)督系統(tǒng) 與上級(jí)主管之間的人事關(guān)系 與同級(jí)之間的人事關(guān)系 工作環(huán)境與條件 薪金 職位 ,地位 工作的安全感 工作上的成就感 工作中得到贊賞和認(rèn)可 工作本身的挑戰(zhàn)性和興趣 工作職務(wù)上的責(zé)任感 工作的發(fā)展前途 個(gè)人成長(zhǎng) ,晉升的機(jī)會(huì) 5/13/2023 15 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 2） 狀態(tài) 因素 沒(méi)有滿足需要 滿足需要 保健因素 不滿意 沒(méi)有不滿
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1