團隊建設(shè)與激勵-在線瀏覽
2025-04-05 12:48本頁面
【正文】 8 三、團隊精神 主要包括三方面： ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。 二 .團隊精神： 是團隊全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團隊的主要條件。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進而獲得成功。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 每個人都渴望成功。 前 言 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 《團隊建設(shè)與激勵》 講師： 徐國寧 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊 建設(shè) 的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 大到國家、民族，小到企業(yè)、團隊、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團結(jié)，有利于進步。成功不能停留在“希望”的層面上。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設(shè)的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 7 一 .團隊： 是將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。是濃縮的企業(yè)文化。 ： 團隊中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。 團隊與團隊精神 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 全美收銀公司（ NCR）在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 案 例 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。 建立團隊精神的重要性 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 13 “管理教父”杜拉克曾說： 印度至今落后，就是因為它始終無法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。而日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對日本式。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 14 松下幸之助的用人之道： 用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 15 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè)的性格 。 兵 團隊 團隊精神 凝 聚 傳 承 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 16 一 .團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標(biāo) ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標(biāo) ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 17 二 .團隊行為曲線 團隊績效 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 工作表現(xiàn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 18 “優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人?！? “沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。 ，互相猜忌。 、確定目標(biāo)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 21 團隊發(fā)展的四個階段 二 .摸索期 、彼此敵對 、出現(xiàn)混亂 、共享信息 、溝通會議 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 團隊發(fā)展的四個階段 三 .共識期 。 。 。 。 (2)確立一些明確的行為準(zhǔn)則。 (4)為團隊：能為團隊成員指引方向和提供動力。 (6)具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊。 (1)使團隊的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義； (2)促進團隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平； (3)搞好與外部人員關(guān)系，為團隊的發(fā)展清除障礙； (4)為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會。 派斯特指出 團隊常有的病 ： ? 沒有遠景 ? 我做不到 ? 工作情緒不高 ? 發(fā)牢騷 ? 抱怨指責(zé) ? 歸罪于外 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員
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