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華夏人壽籌備聘才與基本法優(yōu)勢41頁ppt-保險制度-在線瀏覽

2024-10-18 14:03本頁面
  

【正文】 載網(wǎng) 12 正式員工 SA達(dá)標(biāo)津貼 月份 個人當(dāng)月 FYC 個人累計(jì) FYC 達(dá)標(biāo)津貼 達(dá)標(biāo)獎金 1 800/1600 1200/2020 X 2 800/1600 1200/2020 X 3 800/1600 2400/4800 1200/2020 3600/6000 4 800/1600 1200/2020 X 5 800/1600 1200/2020 X 6 800/1600 46月 2400/4800 1200/2020 3600/6000 達(dá)標(biāo)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1. 必須第一工作月開單; 2. 不得有連續(xù) 2個月掛零; 3. 達(dá)標(biāo)津貼與達(dá)標(biāo)獎金不可兼得,且只有獲得第一次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎金,才可獲得第二次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎金; 4. 發(fā)放時間:第一次第四工作月,第二次第七工作月; 5. 津貼或獎金發(fā)放時仍在職。 AE達(dá)到當(dāng)月累計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo); SAE、 AM 達(dá)到業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)同時達(dá)成組織人力目標(biāo)或育成組數(shù)則予以發(fā)放津貼。 (每月 FYC≥300 元); :在考核期內(nèi),聘才人員直接育成新的同職級主管的組織 FYC和人力可以回算給原主管的津貼發(fā)放考核與維持考核,但同職級推薦業(yè)務(wù)主管其組織 FYC和人力不予回算; ; 7. 各種津貼和獎金發(fā)放(含分期發(fā)放)時仍在職。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 17 各職級差勤管理(滿勤為月 22天) :遲到、早退 10元每次,缺勤 20元每次,事假 10元每次 ,每月缺勤累計(jì)三天,取消津貼; :遲到、早退 30元每次,缺勤 50元每天,事假 20元每次,每月缺勤累計(jì)三天,取消津貼; :遲到、早退 50元每次,缺勤 100元每天,事假30元每次,每月缺勤累計(jì)三天,取消津貼。 ? 強(qiáng)調(diào)恒久利益 開始比較緩慢,利益也比較小,點(diǎn)對點(diǎn)的個人利益定位制度,使能成功地在這家公司做下去的人的組織發(fā)展和個人利益持續(xù)增長 ?其它類型 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 20 我們的方向: 制定一部符合市場需求的基本法 一部滿足業(yè)務(wù)隊(duì)伍心理期望的基本法 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 21 華夏基本法設(shè)計(jì)原則 ? 終身利益恒久制,橫向、縱向的組織發(fā)展都 有相應(yīng)的利益,鼓勵做大、做強(qiáng)直轄團(tuán)隊(duì),同時鼓勵育成 ? 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)三有團(tuán)隊(duì) ?實(shí)行彈性員工制 ?管理扁平化 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 22 ?員工制轉(zhuǎn)任 ?基于推薦關(guān)系的管理利益 ?基于輔導(dǎo)成效的差別津貼 ?以長期責(zé)任底薪為核心的各級業(yè)務(wù)人員成長支持 ?支持員工個性發(fā)展的客戶經(jīng)理制 ?飲水思源的孝順基金 ?陪同利益明確化 ?增員利益永久收獲 國內(nèi)首創(chuàng) 8大優(yōu)勢 萬一網(wǎng) 中國最大的保險
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