【正文】 14 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 15 郵政業(yè) 16 電信業(yè) 17 金融業(yè) 18 保險(xiǎn)業(yè) 19 房地產(chǎn)業(yè) 1947 20 旅館業(yè) 21 其他社會(huì)服務(wù)業(yè) 22635 22 教育事業(yè) 23 間接引致 10473 24 總計(jì) 197658 111837 23687 表 ：利潤(rùn)、國(guó)民收入與就業(yè)乘數(shù)（上游效應(yīng)） （單位： 10000 元） 序號(hào) 部門(mén) 上游注入 利潤(rùn)增加 利潤(rùn)乘數(shù) 國(guó)民收入增加 收入乘數(shù) 就業(yè)增加（人） 就業(yè)乘數(shù) 1 種植業(yè) 61069 2 糧油及飼料加工業(yè) 2452 3 屠宰及肉類(lèi)蛋類(lèi)加工業(yè) 63725 9074 4 其他食品加工制造業(yè) 40713 10697 5 酒精及飲料酒制造業(yè) 168 6 其他飲料制造業(yè) 736 7 家具、木制品制造業(yè) 673 8 造紙及紙制品業(yè) 16738 9713 9 塑料制品業(yè) 2071 1590 10 汽車(chē)制造業(yè) 785 11 電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 17149 2744 13 12 建筑業(yè) 1579 13 公路貨運(yùn)業(yè) 8225 14 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 311 15 郵政業(yè) 354 16 電信業(yè) 247 17 金融業(yè) 950 18 保險(xiǎn)業(yè) 170 19 房地產(chǎn)業(yè) 1947 437 20 旅館業(yè) 1121 21 其他社會(huì)服務(wù)業(yè) 22635 6221 22 教育事業(yè) 667 23 間接引致 75863 24 總計(jì) 197659 197444 198544 表 ：估計(jì)就業(yè)影響 （單位： 10000 元） 序號(hào) 部門(mén) 上游注入 平均工資 調(diào)整后的平均崗位成本 調(diào)整后的就業(yè)增加（人） 調(diào)整后就業(yè)乘數(shù) 1 種植業(yè) 43903 2 糧油及飼料加工業(yè) 1763 3 屠宰及肉類(lèi)蛋類(lèi)加工業(yè) 63725 6523 4 其他食品加工制造業(yè) 7690 5 酒精及飲料酒制造業(yè) 121 6 其他飲料制造業(yè) 529 7 家具、木制品制造業(yè) 484 8 造紙及紙制品業(yè) 6982 9 塑料制 品業(yè) 1143 10 汽車(chē)制造業(yè) 564 11 電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 1972 12 建筑業(yè) 1135 13 公路貨運(yùn)業(yè) 5913 14 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 224 14 15 郵政業(yè) 254 16 電信業(yè) 178 17 金融業(yè) 683 18 保險(xiǎn)業(yè) 122 19 房地產(chǎn)業(yè) 1947 314 20 旅館業(yè) 806 21 其他社會(huì)服務(wù)業(yè) 4472 22 教育事業(yè) 479 23 間接引致 54226 24 總計(jì) 197658 140481 按投入 產(chǎn)出分析 ,新形成的國(guó)民總產(chǎn)值 (GNP)可分解為資本折舊 (又稱(chēng)資本形成 )、勞動(dòng)收入、資本收入 (即利潤(rùn) )與政府收入 (即稅收 )。 （ 1）對(duì)資本形成的效應(yīng) 從表 顯示，平均而言，肯德基對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的初始注 入對(duì)資本形成（資本折舊）的部分乘數(shù)為 。從該表中我們可以看出，金融部門(mén)的資本形成程度較高，肯德基公司對(duì)上游產(chǎn)業(yè)每投入一元錢(qián)，會(huì)增加 元的資本折舊。在相關(guān)的 22 個(gè)產(chǎn)業(yè)中，種植業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、教育事業(yè)中的勞動(dòng)工資收入的乘數(shù)均大于 1。這一事實(shí)說(shuō)明， 中國(guó)的勞動(dòng)者是肯德基公司在華投資的最大受益者。 （ 3）對(duì)稅收的影響 從表 中給出了肯德基對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的初始注入資金對(duì)稅收增長(zhǎng)的效應(yīng)分析，在其 2020 年度新增的對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)中，約有 12%形成了對(duì)政府的納稅。這當(dāng)然不是指肯德基公司每年向中國(guó)政府所納的稅，因事實(shí)上肯德基每年的稅收繳納共 億元。 應(yīng)注意的是，在“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)”，肯德基系統(tǒng)對(duì)上游投入所產(chǎn)生的新增稅收為負(fù)數(shù)，這反映了 2020 年中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)受政府補(bǔ)貼的經(jīng)濟(jì)事實(shí)。 15 （ 4）對(duì)利潤(rùn)與其他盈余的影響 我們知道，在投入 — 產(chǎn)出表中，構(gòu)成國(guó)民收入的第四個(gè)組成部分是“利潤(rùn)與盈余”。在 22 個(gè)相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)的利潤(rùn) 乘數(shù)（即利潤(rùn)率）分別為 與 ，說(shuō)明這兩個(gè)行業(yè)相對(duì)獲利較多；另一方面，如表 顯示，在與肯德基有關(guān)聯(lián)的 22 個(gè)上游產(chǎn)業(yè)中，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)乘數(shù)為負(fù)，說(shuō)明這些行業(yè)都由于肯德基的上游注入而增加了利潤(rùn)。而表 確實(shí)也顯示了，“國(guó)民收入乘數(shù)”接近于 1。 現(xiàn)在我們來(lái)討論，在 2020 年，由于肯德基公司對(duì)上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，會(huì)間接地提供多少個(gè)新的勞動(dòng)就業(yè)崗位？ 具體地說(shuō)，我們是 按兩種方法來(lái)計(jì)算這種就業(yè)效應(yīng)的，一是“平均工資法”，將表 中得到的各產(chǎn)業(yè)的“工資收入增加”值去除以每個(gè)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的平均工資水平，從而得到每個(gè)產(chǎn)業(yè)在 2020 年由于肯德基公司對(duì)上游的初始注入而增加的就業(yè)量。結(jié)果顯示，上游注入的 億元資金，按“平均工資法”，肯德基會(huì)給中國(guó)勞動(dòng)者提供 188，544 個(gè)潛在的勞動(dòng)崗位。既然我們掌握了 1997 年各行業(yè)內(nèi)的平均工資，我們首先將新增 GDP用 1997 年的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行放大（這是因?yàn)?2020 年的物價(jià)指數(shù)比 1997 年的低），然后我們?cè)儆蒙鲜龇椒▽?duì) 1997 年相應(yīng)的總工資增加值進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)中央政府 1997 年以來(lái)的政策，國(guó)有企業(yè)在向工人支付工資的同 時(shí)，必須為工人支付下列四項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)：（ 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)（相當(dāng)于工資額的 20%）；（ 2）醫(yī)療保險(xiǎn)（工資額的 6%）；（ 3）生育保險(xiǎn)（工資額的 %）；（ 4）失業(yè)保險(xiǎn)（工資額的 3%）。 為了計(jì)算平均就業(yè)成本的第二個(gè)因素，我們需要估計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)下崗工人支付的費(fèi)用。下崗工人的平均收入約為在職工人的 30%，為了保留現(xiàn)有的就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)必須對(duì)下 16 崗工人發(fā)放這筆生活費(fèi)。將上述額外的勞動(dòng)成本與 1997 年的名義平均工資水平加總以后，我們就得到了調(diào)整平均崗位成本，我們把這一結(jié)果放到表 中的第 5 列，然后用這一調(diào)整后的平均崗位成本去除以表 中的第 6 列（工資收入增加），便得了一個(gè)新的“調(diào)整后的就業(yè)增加”，列在表 的第 6 列。在上游的 22 個(gè)產(chǎn)業(yè)中，種植業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)與教育事業(yè)的就業(yè)乘數(shù)均大于 1，意味著這些部門(mén)實(shí)質(zhì)上都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，肯德基在對(duì)這些部門(mén)每投 1 萬(wàn)元采購(gòu)資金，最終會(huì)形成的就業(yè)機(jī)會(huì)比在其它產(chǎn)業(yè)要大得多。 肯德基公司對(duì)下游經(jīng)濟(jì)的總影響 表 肯德基公司對(duì)下游經(jīng)濟(jì)的總影響 序號(hào) 部門(mén) 下游注入（ 10000） 引致產(chǎn)出（ 10000） 產(chǎn)出乘數(shù) 1 服裝及其他纖維制品制造業(yè) 779 2 文化用品制造業(yè) 3 日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè) 4 其他普通機(jī)械制造業(yè) 5 其他專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè) 6 日用電器制造業(yè) 7 電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 8 自來(lái)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 9 建筑業(yè) 8653 10 公路貨運(yùn)業(yè) 11 電信業(yè) 17 12 飲食業(yè) 13 房地產(chǎn)業(yè) 14 公用事業(yè) 15 居民服務(wù)業(yè) 16 旅館業(yè) 17 其他社會(huì)服務(wù)業(yè) 18 文化藝術(shù)和廣播電影電視事業(yè) 19 綜合技術(shù)服務(wù)業(yè) 20 行政機(jī)關(guān)及其他行業(yè) 21 間接引致產(chǎn)出 22 總計(jì) 從表 可以看出， 2020 年肯德基公司對(duì)下游產(chǎn)業(yè)部門(mén)的資金注入的乘數(shù)為，略低于上游注入的乘數(shù)效應(yīng)。若用“引致產(chǎn)出”作為標(biāo)度，則肯德基對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用（約為 億元）僅為其對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用（為 億元）的 1/3還弱。其中，對(duì)“公路貨運(yùn)業(yè)”的產(chǎn)出乘數(shù)最大，為 ；對(duì)“文藝和廣電”部門(mén)的產(chǎn)出乘數(shù)其次，為 ；對(duì)飲食業(yè)本身的產(chǎn)出乘數(shù)為 。 下游注入所產(chǎn)生的對(duì)國(guó)民收入、稅收、利潤(rùn)與資本形成的乘數(shù)效應(yīng) 與上游注入的效應(yīng)分析一樣，我們來(lái)逐一分析這一系列效應(yīng)。這說(shuō)明其平均價(jià)值的三分之一左右是用于新資本的形成的。 值得注意的是，在受肯德基影響的 20 個(gè)產(chǎn)業(yè)中，公路貨運(yùn)業(yè)、文藝廣電業(yè)與電信業(yè)的資本形成乘數(shù)都大于 1。 （ 2）對(duì)勞動(dòng)收入的效應(yīng) 與下游資本形成率高于上游的情形相反，肯德基公司的下游注入的工資乘數(shù)明顯 19 的小于上游的工資乘數(shù)，僅為 ，是上游工資乘數(shù) 的 2/3 左右，個(gè)中的道 理也不難理解：由肯德基注入的資金用于資本形成的多了，則必定會(huì)減少對(duì)勞動(dòng)工資的注入。在公路貨運(yùn)業(yè)，工資乘數(shù)是資本乘數(shù)的三倍；在飲食業(yè)，工資乘數(shù)是資本乘數(shù)的 13 倍之多。 （ 3）對(duì)稅收的影響 如表 所示，下游注入所產(chǎn)生的稅收乘數(shù)為 ，即肯德基在 2020 年對(duì)下游產(chǎn)業(yè)每注入 1 元錢(qián)，就會(huì)對(duì)中國(guó)政府產(chǎn)生 元的歲入。 但如果我們分部門(mén)來(lái)看，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，肯德基對(duì)“公路貨運(yùn)業(yè)”每注入 1 元錢(qián)，最終會(huì)使給中國(guó)政府創(chuàng)造 元的稅收；在文藝廣電部門(mén)，稅收乘數(shù)也較高，為 。 （ 4）對(duì)利潤(rùn)與其他盈余的影響 關(guān)于下游注入的利潤(rùn)乘數(shù)請(qǐng)見(jiàn)表 。 表 ：利潤(rùn) 、國(guó)民收入和就業(yè)乘數(shù)（下游注入效應(yīng)） (單位 :10000 元 ) 序號(hào) 部門(mén) 下游注入 利潤(rùn)增加 利潤(rùn)乘數(shù) 國(guó)民收入增加 收入乘數(shù) 就業(yè)增加（人） 就業(yè)乘數(shù) 1 服裝及其他纖維制品制造業(yè) 779 476 2 文化用品制造業(yè) 4 955 3 日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè) 163 4 其他普通機(jī)械制造業(yè) 9 1210 5 其他專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè) 569 6 日用電器制造業(yè) 3 998 7 電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 2 384 8 自來(lái)水的生產(chǎn)和供應(yīng) 92 20 業(yè) 9 建筑業(yè) 9 2589 10 公路貨運(yùn)業(yè) 6 874 11 電信業(yè) 119 12 飲食業(yè) 434 13 房地產(chǎn)業(yè) 4 2 28186.6 4865 14 公用事業(yè) 2 2797 15 居民服務(wù)業(yè) 887 16 旅館業(yè) 238 17 其他社會(huì)服務(wù)業(yè) 5 5 3058 18 文化藝術(shù)和廣播電影電視事業(yè) 81 19 綜合技術(shù)服務(wù)業(yè) 455 20 行政機(jī)關(guān)及其他行業(yè) 188 21 間接引致 9 27147.9 17307 22 總計(jì) 1 14543.97 76505.3 1 38739 肯德基公司的下游注入對(duì)就業(yè)的影響 這里，我們同樣用“平均工資法”與“調(diào)整后的平均崗位成本法”兩種方法 來(lái)估算下游注入的就業(yè)效應(yīng)。在 2020 年度，肯德基公司對(duì)下游產(chǎn)業(yè)共注 入資金 億元，最終大約會(huì)產(chǎn)生 億元的工資收入增加，將增加額分解為各產(chǎn)業(yè)并這除以各部門(mén)的平均工資，我們算出，肯德基在下游可以多提供 38739 個(gè)勞動(dòng)崗位（全日制崗位）。再次印證了這兩個(gè)部門(mén)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。由于調(diào)整后的崗位成本大于“平均工資”，所以，就業(yè)效應(yīng)便相應(yīng)壓縮。 這樣，若我們把“上游效應(yīng)”與“下游效應(yīng)”合起來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在 2020 年，肯德基對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)是： a． 直接注入資金 億元； b． 創(chuàng)造的引致需求為 億元； 22 c． 總乘數(shù)為 ； d． 由注入資金形成的資本折舊為 億元，即相當(dāng)于 19%的初始注入形成了資本； e． 初始注入中約有 ，這會(huì)潛在地提供大約為 168330至 237283 個(gè)可能的就業(yè)崗位，相當(dāng)于 2020 年肯德基公司所雇傭的員工 人數(shù)（計(jì)時(shí)工按 的權(quán)數(shù)計(jì)算） 17231 人的 10 倍以上。所以，在 2020 年，肯德基對(duì)中國(guó)財(cái)政的直接與間接貢獻(xiàn)為 億元。 表 :肯德基公司 1992 年在 中國(guó)的管理性和資本性支出 (單位 :萬(wàn)元 ) 23 1 年度總銷(xiāo)售額 總額 本國(guó) 進(jìn)口（不含間接稅和銷(xiāo)售折扣） 7082 7082 02 生產(chǎn)性、管理性和資本性支出水 / 電 154 154 0煤氣 348 348 0制服 75 75 0商標(biāo) 68 68 0建筑物及設(shè)備維修 27 27 0排放物和水處理 1 1 0包裝材料 249 249 0雞產(chǎn)品 914 914 0其