20xx電大個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理b期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料精選-在線瀏覽
2025-03-30 06:19本頁(yè)面
【正文】 不正確的選項(xiàng)（）。A 效勞信息B 銷(xiāo)售信息C 信息技術(shù)設(shè)備D 客戶信息參考答案：C21. 領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)建團(tuán)隊(duì)授權(quán)的氣氛時(shí)需要做特別多工作，其中（ ）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)建授權(quán)的團(tuán)隊(duì)氣氛是沒(méi)有協(xié)助的。A 開(kāi)始啟動(dòng)“階段：假設(shè)大家互相不認(rèn)識(shí)，應(yīng)先做一個(gè)介紹B 解釋促進(jìn)協(xié)調(diào)的作用“階段：包攬會(huì)議C 協(xié)助全組作出決定“階段：組織大家對(duì)意見(jiàn)進(jìn)展分析、整理、歸納D 簡(jiǎn)要總結(jié)達(dá)成一致的內(nèi)容“階段：重申結(jié)論以確認(rèn)參考答案：B23. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣泛的才能，其中（ ）表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)者的思維才能。關(guān)于開(kāi)放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)（ ）。A 討論熱烈積極B 獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)C 私下開(kāi)小會(huì)D 偏離主題參考答案：A26. 團(tuán)隊(duì)決策一般可以分為兩品種型，良好的決策需要在這兩品種型之間到達(dá)一定的平衡。A 理性B 治理性C 業(yè)務(wù)性D 制造性參考答案：D27. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的融洽相處可以促進(jìn)雙方的共同開(kāi)展。A 確保這些團(tuán)隊(duì)明晰地理解本人團(tuán)隊(duì)的工作是如何阻礙其他團(tuán)隊(duì)的B 確保各方的目的與打算互相協(xié)調(diào)C 對(duì)本人團(tuán)隊(duì)的工作目的和任務(wù)嚴(yán)格保密D 確定對(duì)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展產(chǎn)生阻礙的其他團(tuán)隊(duì)參考答案：C28. 隨著團(tuán)隊(duì)的逐步成熟，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)給予的使命有一種感知和認(rèn)同，并能互相約束，這表達(dá)了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)中的（ ）。A 可衡量的B 有時(shí)間規(guī)定的C 明確的D 可到達(dá)的參考答案：C30. 身體語(yǔ)言溝通的內(nèi)容特別豐富，它大致可分為四類(lèi)，不屬于身體語(yǔ)言溝通的是（）。預(yù)備材料的步驟不正確的選項(xiàng)（ ）。A 明晰明了、準(zhǔn)確無(wú)誤B 豐富詳實(shí)、熱情洋溢C 直截了當(dāng)、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山D 表達(dá)簡(jiǎn)明、條理明晰參考答案：B33. 好斗的人總認(rèn)為本人的權(quán)利、要求和需求比別人的利益重要得多，不屬于好斗的人的特點(diǎn)的是（ ）。A 各個(gè)層次的治理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)目的B 制訂組織的整體目的和戰(zhàn)略C 治理者與下級(jí)共同商定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)打算D 在部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間分解主要的目的參考答案：B35. 關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通方式與其特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)正確的選項(xiàng)（ ）。A 治理其他角色B 集中大家的留意力C 檢查每個(gè)人的行為D 提出創(chuàng)新的方法參考答案：D37. 不屬于會(huì)談過(guò)程中的溝通技巧的是（）。A 事情剛剛發(fā)生B 不滿情緒無(wú)明顯表現(xiàn)C 事情已經(jīng)處理D 事情不能處理參考答案：D39. 檢查進(jìn)展情況是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)展授權(quán)的重要步驟之一，在這一步驟中，做法不合理的是（ ）。A 每天堅(jiān)持鍛煉身體B 回絕別人的協(xié)助C 不要事必躬親，把精力放在重要的事情上D 承認(rèn)有時(shí)做過(guò)了頭，讓本人停下來(lái)參考答案：B41. 小馮在利用SWOT分析法進(jìn)展自我評(píng)估時(shí)，覺(jué)察本人做事缺乏恒心，這屬于他的（ ）。A 強(qiáng)調(diào)文化B 注重傾聽(tīng)C 確定團(tuán)隊(duì)有支持型的環(huán)境D 認(rèn)為沒(méi)有關(guān)系，同意個(gè)性存在參考答案：D43. 團(tuán)隊(duì)之間會(huì)由于各種緣故產(chǎn)生沖突，這些緣故不包括（ ）。A 做出決定B 獲得信息C 提出多個(gè)處理方案D 建立選擇標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B45. SMART原那么中的A代表（ ）。A 學(xué)習(xí)的內(nèi)容B 學(xué)習(xí)的地點(diǎn)C 學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的反響D 學(xué)習(xí)對(duì)員工的工作或行為造成的阻礙參考答案：B47. 組織核心價(jià)值觀和組織目的的關(guān)系是（ ）。A 糾正偏向B 衡量實(shí)際績(jī)效C 制訂標(biāo)準(zhǔn)D 修正打算參考答案：A49. 在任務(wù)或工程中進(jìn)展一對(duì)一的指導(dǎo)和支持“是非正式學(xué)習(xí)中的（ ）。關(guān)于遷就的方式，說(shuō)法正確的選項(xiàng)（ ）。A 接著工作，合理處理剩下的方法B 挑出需要保存的方法，并剔除那些無(wú)用的方法C 細(xì)心考慮剩下的方法并按照價(jià)值或有效性進(jìn)展編號(hào)D 對(duì)那些提出荒唐方法的人進(jìn)展批判教育參考答案：D52. 市場(chǎng)部小馬向經(jīng)理遞交了客戶需求信息調(diào)查方案，經(jīng)理答復(fù)此方案超出了目前經(jīng)費(fèi)預(yù)算，這說(shuō)明小馬的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（ ）。A 打算和建立編制訓(xùn)練打算，籌備訓(xùn)練資源，建立培訓(xùn)授權(quán)B 后讓步學(xué)員自主學(xué)習(xí)C 審查和評(píng)估最終審查訓(xùn)練工程和學(xué)習(xí)效果D 簡(jiǎn)要介紹在必要之處給予指導(dǎo)和協(xié)助參考答案：D54. 世界人口趨于老齡化，老年人數(shù)量不斷增加，使企業(yè)不得不做出調(diào)整和變化，人口老齡化的征詢題屬于企業(yè)的（ ）環(huán)境。A 鼓舞者B 教練C 學(xué)員D 培訓(xùn)師參考答案：C56. 方總喜歡每項(xiàng)任務(wù)都親身全程參與，從不授予下屬治理權(quán)力。A 對(duì)本人角色的理解征詢題B 對(duì)別人的信
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