【正文】 增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務(wù)級別的改變）造成的預(yù)測差異。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 119. 成本 效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述， 不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 C、項目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 (D)其它選項都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一 個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指標。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。(D)災(zāi)難性的 135. 達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 138. 當我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。 3 下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對）。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟。 147. 對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商 一直以來供貨及時）。 149. 對學(xué)習周期的各個階段都賦予（ D）的權(quán)重，就不會對學(xué)習質(zhì)量有什么影響。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分 析）輔助手段。（ D）其他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標的關(guān)系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用， 一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。 159. 對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的主要資源。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效庫存）。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。 167. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A 容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團隊的外部環(huán)境。 171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 173. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。 ，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務(wù)）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 181. 工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（ D 工作任務(wù)書只是針對項目成員編寫的，不可以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次 之間不良的和錯誤的信息傳遞）。這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。 189. 關(guān)于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（ A 財務(wù)預(yù)測需要以財務(wù)預(yù)算為前提）。 191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制）。 193. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（ B成本會計）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是（ D 以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他 事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 197. 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標，描述不正確的是（ C 組織是否對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行了調(diào)查）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（ B 短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）?！霸诖_定企業(yè)利潤 水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ A 企業(yè)互利價值觀）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進）。 204. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（ D 需要各個部門共同推行）。 4 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 208. 關(guān)于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（ D不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣）。 212. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（ A）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（ D）。（ C）機器設(shè)備成本 219. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因為（ B）。 (B)估計需要多少人 221. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (D)估計需要多少人和多長時間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。 (A)常規(guī)型 224. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（ B）。 (C)瑣碎問題 227. 管理者在工作中經(jīng)常會遇到很多問題，這些問題不包括（ D）。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。（ A）以客戶為中心 231. 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。如果過程中的自然偏差超過了容錯 范圍，則處理能力（ B）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D）。 (A)召集一定數(shù)量的人員在一個房間里開會 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（ D）。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ C）。（ D）其他都是 239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。（ D）持續(xù)改進 242. 火災(zāi)的 范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。 ，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。（ D）資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表 247. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一 階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。（ D）通過目標來檢測成功 249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（ A）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（ A）。面對這種情況，黎總應(yīng)該采?。?A）以開辟屬于自己的市場空間，達到盈利的目的。 (B)列出問題的影響程度 254. 進行風險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響 程度，按 15 進行等級鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進行評定， 1 代表非常不可能， 5 代表非?？赡堍軐乐爻潭扰c概率相乘，這個乘積代表每種情況的風險程度(C)②③④① 256. 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。（ A）日本豐田 258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風險，這樣做的目的是（ B）。 (A)為項目列出問題表 260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標。(D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 (B)經(jīng)濟的、環(huán)境的 263. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。 (D)社會的 264. 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (D)社會的 265. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說法不正確的是（ C）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (A)競爭對手 269. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。（ C）生產(chǎn) 273. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認為老錢更應(yīng)該運用（ D）理論對他們進行管理。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。 (D)時間－序列分析法 277. 李總近期要開展一個新項目，他打算對項目進行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（ C）。李總采用的這種方法是（ C）。（ B）頭腦風暴法 280. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點包括（ A）。 B)與該工作直接相關(guān)的職責 ，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點。 (B)統(tǒng)計需求分析法 285. 每個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是對某個人有益的計劃，對另外一個人就未必。（ D）做適合自己的計劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。在此決策中李生采用的決策技巧是（ C）。不過公司這樣安排總有它的道理 ，所以我愿意嘗試。 (B)追隨者 289. 描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。(A)簡介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (D)302020 291. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (D)302020 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收 入。 293. 某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標屬于資源的（ D）性能標準。(D)有效庫存 295. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額為 40000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。（ A） 2,000 297. 某公司 2 月份做預(yù)算時所估計的利率比 3 月份實際利率高，所以財務(wù)費用比預(yù)計少，這屬于（ C ）造成的預(yù)測差異。①工具手段、系統(tǒng)和標準過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④增加成本，損害財務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時間，這是從（ A）性能標準高 資源的性能。（ C）需求跟隨 301. 某公司的年目標是達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品