【正文】 盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（主要模式） 不是這份工作描述必須包括的。 115. 昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務級別的改變）造成的預測差異。 116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是 10 萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為 5 元，市場售價為 10 元，那么，若要達到 10 萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品的銷量應為（ 40000）件。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務中影響成本的主要因）。 119. 成本 效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關于這種方法的敘述， 不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 效益分析應該在項目的（ C）階段使用。 C、項目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括（成果、建議、附錄）。 122. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法）。 124. 創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調查內、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質資源的成本分析）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調查企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（ D）。 (D)其它選項都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一 個階段是進行反思和總結，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調查企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動 130. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指標。 132. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 134. 從危險性等級來看， 2020年 8 月舟曲縣泥石流災害屬于（ D）。(D)災難性的 135. 達到優(yōu)質產(chǎn)品和服務目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。關于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 (A) 137. 當人 們認為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（強化理論）。 138. 當我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。（ D）其他都是 139. 當項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調整措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。 3 下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 141. 德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調 查前，應該（選擇參與的專家）。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對）。 143. 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（可靠度）性能標準。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 145. 對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調整，并依據(jù)已制定的標準衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟。 146. 對項目進行成本－效益分析，首先應該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。 147. 對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內的是（供應商 一直以來供貨及時）。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。 149. 對學習周期的各個階段都賦予（ D）的權重，就不會對學習質量有什么影響。（相等） 150. 對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉化過程的是（生產(chǎn)）。 152. 對于“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。這體現(xiàn)了預算的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分 析）輔助手段。 153. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。（ D）其他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標的關系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。 ，影響變革的主要人員是（外部干系人）。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用， 一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。 158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。 159. 對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的主要資源。 160. 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有關聯(lián)）。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。 162. 風險評估又叫風險分析，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風險就越大） 。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效庫存）。 164. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。 166. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，關于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（ B 生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。 167. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A 容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 168. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過程的自然偏差低于容錯范圍）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團隊的外部環(huán)境。 170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（ C 生產(chǎn)成本）。 171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（ C 結構化面試和非結構化面試）。 173. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。 174. 根據(jù)學者阿戴爾的 觀點，創(chuàng)造性思維過程包含四個部分，不屬于創(chuàng)造性思維過程的是（ C 反?。?。 ，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 176. 工資和辦公費用屬于（ D 其他都不是）。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務）。 178. 工作分解結構法的關鍵在于對項目的里程碑和任務進行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結果可以用（ A 樹形結構圖）來表示。 179. 工作分解結構法的正確步驟是（ B④②①③）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹 形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述，說法錯誤的是（ B 人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。 181. 工作任務書是確定工作分配的行之有效的方法，關于工作任務書，說法不正確的是（ D 工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設計供應商的工作任務書）。 182. 工作調度是資源調度的一種類型，關于工作調度，說法不正確的是（ C 工作調度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排）。 183. 公司領導參與質量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次 之間不良的和錯誤的信息傳遞）。 184. 公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內盡可能多地想出回形針的用途。這個時候參加會議的人員應遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論）。 ，這種預算可以稱為（ A 全年預算） 186. 關于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。 187. 關于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。 188. 關于變革的目的，說法正確的是（ C 是對變革結果更為具體的說明）。 189. 關于財務管理的各個環(huán)節(jié)的關系說法錯誤的是（ A 財務預測需要以財務預算為前提）。 190. 關于財務管理各環(huán)節(jié)的關系，說法正確的是（ B 財務預算必須服從決策目標的要求）。 191. 關于財務預算及其形式，說法不正確的是（ D 財務預算的先導是財務控制）。 192. 關于財務預算這一概念，說法正確的是（ A 財務預算必須服從決策目標的要求）。 193. 關于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（ B成本會計）。 (B) 194. 關于成本會計，說法正確的是（ D 可以按照企業(yè)的需要進行格式調整）。 195. 關于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是（ D 以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他 事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 196. 關于創(chuàng)新管理方法中的設問法，說法正確的是（ A 要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設想）。 197. 關于創(chuàng)新管理審核的關鍵指標，描述不正確的是（ C 組織是否對企業(yè)的內、外部環(huán)境進行了調查）。 198. 關于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預測研究的各成員的身份）。 199. 關于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（ B 短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）。 200. 關于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段?！霸诖_定企業(yè)利潤 水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ A 企業(yè)互利價值觀）。 201. 關于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（ A 現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。 202. 關于全面生產(chǎn)設備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財務部門共同推進）。 203. 關于全面生產(chǎn)設備管理及其構成要素，說法錯誤的是（ A 全面生產(chǎn)設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設備）。 204. 關于全面生產(chǎn)設備管理系統(tǒng)，說法正確的是（ D 需要各個部門共同推行）。 205. 關于全面質量管理（ TQM）的說法錯誤的是（ D 動員員工參與是 TQM 的一個關鍵） 。 4 206. 關于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 207. 關于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（ B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。 208. 關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（ D不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可）。 209. 關于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（ D項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收）。 210. 關于盈虧平衡點，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣）。 211. 關于盈虧平衡點的說