【正文】 。6 ＝ 14000（單位） 本年銷售收入＝ 84000247。40 ％＝ 210000（元） 單價＝ 210000247。14000 ＝ 15（元） 固定成本＝（ 15－ 6） 14000 － 18000＝ 108000（元） 保本銷量＝ 108000247。 （ 15－ 6）＝ 12021（單位） 保本額＝ 1202115 ＝ 180000（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。要求： （ 1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面， C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ （ 2）若虧損產(chǎn)品 停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際 15000 元， C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ C 產(chǎn)品貢獻邊際 =202100190000=10000 解答：（ 1） C 產(chǎn)品貢獻邊際 0， ∴ C 產(chǎn)品不停產(chǎn)。 （ 2） C 產(chǎn)品貢獻邊際 15000， ∴ C 產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務。 某企業(yè)每年零用某零件 3000 件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本 20210元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價值 4000元。如果外購，每件單價為 8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際 2021 元。要求做出外購與自制的決策。 解答：外購成本 =30008=24000 （元） 自制成本 =20210+4000+2021=26000（元） ∴ 應外購。 五、思考題 成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？ 答：成本預測具有特點有： （ 1） 預測過程具有科學性； （ 2） 預測結果具有近似性； （ 3） 預測結果具有可修正性。 采用的方法有：定量預測法和定性預測法。 本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？ 答：可以運用到以下幾下方面： （ 1） 保本預測； （ 2） 保利預測； （ 3） 風險條件下的成本預測。 日常成本 決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？ 答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有： （ 1） 差量成本；（ 2）機會成本；（ 3）專屬成本；（ 4）重置成本。 折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。 綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？ 答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的 成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。 成本管理作業(yè) 3 一、單項選擇題 1．企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。? A ）。 式 級成本計劃編制方式 式 級與二級相結合的編制方式 2．在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ C ）。 量 B.材料的標準消耗數(shù)量 價 3．下列不屬于成本報表的是（ C ）。 表 表 4．在 “ 主要產(chǎn)品單位成本表 ” 中，不需要反映的指標是（ D ）。 本 年計劃單位成本 本 5. 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（ B ）。 A. 基本生產(chǎn)車間的成本計劃 B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃 C. 制造費用總預算 D. 期間費用預算 6．下列不屬于成本分析的基本 方法的是（ B ）。 法 法 專業(yè)好文檔 7. 特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（ D ）。 A. 沉沒成本 B. 固定成本 C. 相關成本 D. 責任成本 8. 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（ A ）。 A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列 B. 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列 C. 既可分別，也 可合并填列 D. 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品 、項目、格式和編制方法（ B ）。 管部門同一規(guī)定 ，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為（ C ）。 本 B.產(chǎn)品成本和責任成本 本 D.直接成本和間接成本 二、多項選擇題 1．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE ）。 劃 劃 2．基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（ ACD ）。 劃 用計劃 E．車間期間費用計劃 （ ABCE ）。 料 算 間費用降低指標的測算 4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ACDE ）。 本表 表 D.制造費用明細表 （ ACE ）。 確 整 6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ ACD ）。 本 部商品產(chǎn)品的單位成本 本 要商品產(chǎn)品的單位成本 7．成本分析一般包括（ ABC ）。 析 析 分析 ，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ ACE ）。 ，后替代質(zhì)量指標 ，后替代數(shù)量指標 ，后替代貨幣量指標 ，后替代實物量指標 ，后替代次要指標 中心所控制，應符合的條件是（ ABE ）。 費 差時加以調(diào)節(jié) 時加以調(diào)節(jié) 耗費 （ AE ）。 標 B.數(shù)量指標和價值指標 標 接指標和間接指標 三、判斷題 ()1. 企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。 ()2. 成本考核要求責任者對成本負責。 ()3. 責任成本和產(chǎn)品成本是一致的 。 (√)4. 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。 ()5. 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。 ()6. 影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。 ()7. 在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。 (√)8. 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額 相等。 ()9. 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為 2%，實際降低率為 %，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。 (√)10. 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。 四、復習思考題 企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？ 答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。 專業(yè)好文檔 成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五 方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。 在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？ 答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。 什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結構如何？ 答：商品產(chǎn)品 成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的結構將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。 如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？ 答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián) 系的，最優(yōu) 標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應 創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。 為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？ 答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。 成本考核的原則包括：（ 1）以國家的政策法令為依據(jù)；（ 2）以企業(yè)計劃為 標準；（ 3）以完整可靠的資料指標為基礎：（ 4）以提高經(jīng)濟效益為目標。 成本考核的指標有：（ 1）實物指標和價值指標；（ 2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；（ 3）單項指標和結合指標。 傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（ 1）缺乏全面性；（ 2）缺乏準確性；（ 3）缺乏一致性；（ 4）缺乏分正性。 什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？ 答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下： 第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：