20xx年監(jiān)理工程師案例分析試題(doc13)-工程監(jiān)理-在線瀏覽
2024-10-17 14:11本頁(yè)面
【正文】 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（ 1 分）。 不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) ，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫(xiě)出正確做法。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的 材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作；（ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施； （ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； （ 4）由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議； （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 2020 年監(jiān)理工程師案例分析試題 2020 年監(jiān)理工程師試題一、 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 問(wèn)題： ）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 的意見(jiàn)是否正確？為什么？寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。 該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ 一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） （ 1）妥當(dāng)（ ）。 （ 3）不妥（ ）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（ 1 分）。 （ 5）不妥（ ）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1 分）。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)（ 2 分）。 程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（ 1 分） 和分包單位的有關(guān)資料（ 2 分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（ ） 。 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)（ 1 分）。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 事件 2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。 問(wèn)題： 1 中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。 二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算（ ）； 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算（ 1 分）。 （ 3）不妥之處：遂將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（
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