20xx年監(jiān)理工程師案例分析試題(doc13)-工程監(jiān)理-免費閱讀
【正文】 2，新增分項工程 N 的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？ （計算結(jié)果保留 2 位小數(shù)） ？增加 N 工作后的工程造價是多少？ ，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表 42 中填入 H、 I、 N 三項工作分月工程進度款。 （ 2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（ ）； 理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案（ ）。 （ 2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（ ） ； 理由：監(jiān)理單位無過錯（ ） （ 3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（ ）； 理由：甲施工單位無過錯（ ） （ 4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（ ）； 理由：無設(shè)計方案施工（ 1 分）。 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。 二、答案及評分標準（ 20分） （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（ ）； 正確做法：應(yīng)進行安全驗算（ 1 分）。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)（ 2 分）。 的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序?；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的 材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 4）不妥（ ）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（ 1 分）。 二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（ ）； 理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（ 1 分）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（ 1 分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（ 1 分）發(fā)出《工程暫停令》（ 1 分）。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。 （ 1）不妥之處：未按時限備案（ ）； 理由：應(yīng)在驗收合格后 15日內(nèi)（ 分）備案。 三、答案及評分標準（ 20分） 不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（ 1 分）； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 12 頁 理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)（ 1 分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（ 1 分），并報建設(shè)單位（ 1 分） 不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（ 1 分），并簽發(fā)付款憑證（ 1
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