【正文】 (二)要強化結(jié)果運用，增強公信力。同時，要全方位的分析，形成具有公信力的研判結(jié)果，運用到實際工作中，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要注重研判了解領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，做到及時告誡提醒、幫助整改。上一屆全市村(社區(qū))干部中，%，%，%，但仍不能適應(yīng)當(dāng)前脫貧攻堅工作和經(jīng)濟社會發(fā)展對科技型、知識型、經(jīng)營型村干部的需求。
　　二、主要做法
　　(一)以項目為依托?！耙淮逡弧表椖坑墒∥r(nóng)辦、省教育廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳、省扶貧辦、云南開放大學(xué)共同組織實施，從20xx年至20xx年，按每年可享受財政補助減免的項目招生計劃進行招生，為云南省廣大農(nóng)村，尤其是邊疆、山區(qū)、貧窮和少數(shù)民族地區(qū)的農(nóng)村，培養(yǎng)一批“留得住、用得上、干得好”具有一技之長的大學(xué)專科畢業(yè)生。從具有發(fā)展?jié)摿Φ拇甯刹恐绣噙x進修對象，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學(xué)歷的村(社區(qū))“兩委”班子成員列為“村干部學(xué)歷提升計劃”招生對象。
　　(三)結(jié)合實際開辦專業(yè)。學(xué)習(xí)方向?qū)嵱眯詮姟⒔拥貧?，使學(xué)員學(xué)有所用。教學(xué)以學(xué)員自主學(xué)習(xí)為主，教師導(dǎo)學(xué)導(dǎo)考為輔，平時主要通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，每年組織10至15天集中面授,并進行測試。學(xué)員在矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅等工作中取得實績及通過黨員干部遠程教育、綜合服務(wù)平臺收看教育課件等情況，均可轉(zhuǎn)化為學(xué)員學(xué)分。
　　(五)建立學(xué)費補貼激勵機制。通過以云南開放大學(xué)實施的“一村一”項目為依托，對村干部學(xué)費予以補貼，減免了90%以上的學(xué)費，有效解決了村干部參加學(xué)歷教育的后顧之憂。20xx年，全市共招收學(xué)員1632名，目前已全部開班就讀。
　　(二)提高了村干部綜合素質(zhì)。
　　(三)筑牢了農(nóng)村基層組織陣地。改進了農(nóng)村黨員活動室使用情況，進一步提高了村級活動場所利用率，有效落實了“建、管、用”的有關(guān)要求。充分發(fā)揮了村干部示范帶頭作用，進一步帶動引導(dǎo)農(nóng)村黨員加強學(xué)習(xí)、開展組織活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。然而，面對好政策，很多村干部卻只能遺憾。
　　村干部是村民選出的有能力、有威望、有膽識的能人，但除了把村莊治理好，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，卻沒有機會獲得更大的發(fā)展空間，難以充分調(diào)動他們的積極性。
　　實施“村干部學(xué)歷提升計劃”，依靠組織力量普遍提高村干部的學(xué)歷，既可以提升村干部的綜合素質(zhì)，又可以避免真正優(yōu)秀的村干部因為學(xué)歷條件而被卡在體制之外，從而，確保熟悉農(nóng)村工作的優(yōu)秀村干部能通過選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，既可解決黨員干部接觸聯(lián)系群眾的問題，又能彌補農(nóng)村發(fā)展缺乏人才的瓶頸，還能充分調(diào)動廣大村干部的工作積極性，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，順利完成脫貧攻堅任務(wù)，大大加速建成小康社會的進程?；鶎痈刹康木駹顟B(tài)一直為各界關(guān)注。20xx年以來，溫嶺市吹響全面開展干部心理健康關(guān)愛的號角，于6月出臺《關(guān)于開展干部心理健康‘陽光’行動的實施方案》，吸納全市155名心理健康專業(yè)人才組成志愿者隊伍，集聚教育局、衛(wèi)計局、團市委等有關(guān)部門的優(yōu)勢資源，開展了“525”心理健康行動、青年干部心理運動會、“陽光機關(guān)”建設(shè)、“陽光”警營、“向陽花”女干部心理關(guān)愛活動、干部心理健康講座、干部心理運動會等系列活動。
　　六年來，溫嶺市干部心理健康關(guān)愛工作累計服務(wù)干部10000多人次，參與“陽光行動”1323人次。
　　二、實際成效
　　經(jīng)過近年來的探索與實踐，溫嶺市干部心理健康關(guān)愛工作取得了一定的成效。一是打造“陽光家園”。在教育局、公安局、衛(wèi)計局等重點部門建立關(guān)愛中心二級站點，擴大干部心理關(guān)愛覆蓋面。中心從教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、科研院所等機構(gòu)聘請擅長情緒管理、睡眠障礙咨詢、家庭婚姻關(guān)系輔導(dǎo)的咨詢師10名，建立專兼職心理輔導(dǎo)師隊伍，負責(zé)中心的預(yù)約接待、心理咨詢輔導(dǎo)、設(shè)備維護工作。三是集聚“陽光智庫”。與浙江師范大學(xué)、人眾人拓展訓(xùn)練公司等進行合作，定期開展心理健康案例的診斷、評估、培訓(xùn)等服務(wù)。
　　，分類施策，打造“大家的關(guān)愛平臺”。將被問責(zé)、家庭遭受重大變故、在督評考核或重點工程中表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)干部列為重點關(guān)愛對象，發(fā)放關(guān)愛中心預(yù)約卡，開展多頻次談心談話。以縣鄉(xiāng)兩級換屆為契機，組織各鎮(zhèn)街道、相關(guān)市級機關(guān)班子參與換屆心理體檢，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是為中層骨干緩解壓力。如在溫嶺市紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年表彰大會現(xiàn)場，設(shè)立“金犁獎”，對在破難攻堅行動中表現(xiàn)出色的16個破難攻堅先進個人和5個先進集體給予表彰鼓勁。三是為年輕干部明志解惑。通過分層培養(yǎng)、結(jié)對幫帶、實績考評和下沉一線“摔打鍛煉”等方式，結(jié)合青年干部心理健康關(guān)愛專項行動，為年輕干部加油充電、指明方面，讓年輕干部更有追求、更有朝氣，目前該市有250名通過公開招考的新鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進入鎮(zhèn)(街道)中層崗位。一是建立“一人一檔”。并根據(jù)干部培養(yǎng)與提拔的規(guī)律，建立干部心理檔案五年一更新的制度。二是建立“三色預(yù)警”。對心理抗壓較強的“綠色”干部，通過“加壓蹲苗”使用到工作任務(wù)較重的重點崗位。對心理壓力已經(jīng)超標(biāo)的“紅色”干部，及時給予心理疏導(dǎo)，視情轉(zhuǎn)換崗位。根據(jù)當(dāng)前擔(dān)負的“三改一拆”、“五水共治”等中心工作特點，定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展講座、團體輔導(dǎo)等活動，以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的負壓感，激發(fā)職業(yè)榮譽感和干事創(chuàng)業(yè)積極性。
　　三、成功經(jīng)驗
　　干部心理健康關(guān)愛工作讓心理重壓下的干部得到有效釋壓，提高了班子的凝聚力，提升了干部隊伍的戰(zhàn)斗力，是一項重要而新穎的黨建課題。
　　一是實現(xiàn)了“零散化”向“系統(tǒng)化”轉(zhuǎn)變。
　　二是實現(xiàn)了向“自發(fā)型”向“制度型”轉(zhuǎn)變。如在探索從嚴(yán)問責(zé)工作中，根據(jù)干部心理變化情況，將談心談話全覆蓋、容錯免責(zé)等措施與即辦制、干部能上能下等工作緊密結(jié)合，力促打造干部鐵軍。關(guān)愛干部心理健康，是重要的黨建工作，要重視人、制度和環(huán)境因素。通過廣泛宣傳，形成積極向上的心理發(fā)展觀，理順干部心理健康關(guān)愛工作的對內(nèi)、對外工作渠道，讓社會輿論正確看待干部的工作性質(zhì)，讓家庭親屬全力支持干部創(chuàng)業(yè)干事，讓干部正確看待和處理自己遇到的各類問題，增強自我心理調(diào)適能力。20xx年中央組織工作會議中提出加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，特別是要重視關(guān)心廣大基層干部。
　　一是干部心理健康關(guān)愛工作要抓黨委主體責(zé)任。雖然各地出臺了關(guān)心關(guān)愛基層干部的政策，但是領(lǐng)導(dǎo)不重視、職責(zé)不明確等原因?qū)е碌年P(guān)愛渠道不暢通，基層對心理健康不了解，對關(guān)愛的意義和做法不理解，許多地方反映關(guān)愛工作難深入。
　　二是干部心理健康關(guān)愛工作要形成系統(tǒng)化的模式。溫嶺干部心理健康關(guān)愛“陽光”行動通過早期深入調(diào)研，抓住了關(guān)心關(guān)愛基層干部工作中的心理壓力這一敏感要素，構(gòu)建的”一核三翼”模式拓寬了干部心理健康關(guān)愛的工作思路，全面構(gòu)建隊伍、氛圍和機制援助，將心理健康關(guān)愛工作與干部隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，服務(wù)于中心工作，形成良好的整體氛圍。由于專業(yè)限制和工作性質(zhì)等因素的影響，過去的心理關(guān)愛的與其他動作沒有協(xié)調(diào)一致，尤其嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的良好氛圍還不夠，受眾可接受程度不高，科學(xué)性、可持續(xù)性均有不足。
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】四
　　【背景】
　　隨著全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的的氛圍日趨濃郁，依法行政、“三嚴(yán)三實”的要求不斷深入人心，“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”正在逐步內(nèi)化為廣大黨員干部的自覺遵循。狠抓落實的多了，改革創(chuàng)新的少了。
　　黨的xx屆六中全會指出，黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)。南通市通州區(qū)探索建立“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體干部管理制度體系，堅持寬嚴(yán)相濟、嚴(yán)管厚愛，大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，同時建立容錯免責(zé)、糾錯整改和關(guān)心愛護、鼓勵激勵的工作機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
　　一、從嚴(yán)管理，推動干部能上能下。一是明確領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道，主要包括調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、問責(zé)追究、到齡免職(退休)、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整、違紀(jì)違法免職。根據(jù)干部一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，經(jīng)認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式進行組織調(diào)整。調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部按照動議、考察核實、提出調(diào)整建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序的步驟組織實施。把推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容，建立健全工作責(zé)任制，黨委(黨組)承擔(dān)主體責(zé)任，黨委(黨組)書記是第一責(zé)任人，組織人事部門承擔(dān)具體工作責(zé)任。
　　二、寬容失誤，推動干部敢于擔(dān)當(dāng)。一是明確容錯情形?？陀^上看程序，是否堅持科學(xué)民主決策，是集體研究決定，還是個人獨斷專行。二是規(guī)范容錯程序。區(qū)委、區(qū)政府受理申請后，由區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室牽頭開展調(diào)查核實，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委組織部及其他相關(guān)部門根據(jù)需要派員參與。核實結(jié)束后，報經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)，作出容錯認(rèn)定結(jié)論，并反饋申請人。三是強化糾錯整改。對普遍存在的共性問題，及時掌握動態(tài)，有針對性地教育引導(dǎo)，完善制度機制。對認(rèn)錯態(tài)度好、主動挽回損失和影響的，根據(jù)規(guī)定予以容錯免責(zé)。及時糾錯整改，督促被容錯免責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)單位分析查找原因，制定改進措施，及時糾正偏差和失誤，推動問題整改，最大限度消除影響或挽回損失。堅持正向引領(lǐng)，健全鼓勵激勵機制，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題。對區(qū)級機關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)園街道實施分類考核，單位年度考核總分與工作人員年度績效考核獎及考核津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項重要工作中做出顯著成績和貢獻的干部，由區(qū)委、區(qū)政府給予嘉獎或記三等功獎勵，并給予一次性獎金。堅持正確選人用人導(dǎo)向，強化“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔任用自覺踐行“三嚴(yán)三實”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，重點關(guān)注作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進取的干部。在干部選任中綜合分析民主推薦結(jié)果與干部個人一貫表現(xiàn)，正確對待票數(shù)，不簡單地以票取人，鼓勵干部堅持原則、敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。重視從基層一線、工作一線、發(fā)展一線，從工作困難、矛盾復(fù)雜的地方發(fā)現(xiàn)和舉薦干部。根據(jù)不同地區(qū)、不同層次、不同部門的特點，綜合考慮年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)選干部、配班子，使班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補，切實提高班子的整體功能和決策水平。三是優(yōu)化干部關(guān)心愛護機制。談話時，注