基層干部管理品質(zhì)管理培訓(xùn)教程之二-在線瀏覽
2025-02-28 02:21本頁面
【正文】 什么是抽樣檢查？ 大家在我們的一般生活中也可以經(jīng)?？吹? 這種抽樣檢查在使用。 在前線的士兵需要武器，但在當(dāng)時(shí)的軍需產(chǎn)業(yè)中， 部品是經(jīng)過一個(gè)個(gè)全數(shù)檢查之后送到組裝工場的， 組裝后的槍是否可以發(fā)射子彈，是否向瞄準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)等， 須經(jīng)過全數(shù)檢查后方可出荷。 這樣一來，就想到抽樣檢查。 可是如果買的那一個(gè)性能不良的話，對于 那個(gè)人來講就是 100%的不良，這是我們不能接受的， 而對于其生產(chǎn)廠商來講也許是 1000pcs里面 就這么一個(gè)不良品。雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。也就引出了工程管理。 *作業(yè)指導(dǎo)書、檢查標(biāo)準(zhǔn)書 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 13 —品質(zhì)篇 拉長的工作 拉長的重要任務(wù)是時(shí)常對自己管理的 生產(chǎn)線帶有問題意識和改善欲望，確實(shí)地把握 自生產(chǎn)線的狀況、改善其問題點(diǎn)。具體的記錄記述其方法的一個(gè)例子， 作為基本的想法在前面已經(jīng)介紹過了。 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 14 —品質(zhì)篇 拉長的工作 (1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。 (3) 在發(fā)現(xiàn)拉有異常情況，自己又無力解決的情況， 按上述方法處理。 (5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表， 讓其記入每天的不良數(shù)。 (7) 要意識到新人和代理作業(yè)者對于作業(yè)一無所知。 (9) 指導(dǎo)后對其作業(yè)結(jié)果拉長親自確認(rèn)，判定良否， 如果其結(jié)果不好的話進(jìn)行再指導(dǎo)導(dǎo)，反復(fù)如此。 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 16 —品質(zhì)篇 1 品質(zhì)是在工程中制造出來 什么是工程管理？ 首先，應(yīng)該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來， 大家都能夠理解 QC抽檢是很多問題發(fā)現(xiàn)不了的。 *工程管理圖 /Control Plan 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 17 ?品質(zhì)管理組成 QM (quality management) QC (quality control) SPC統(tǒng)計(jì)理論 統(tǒng)計(jì)手法及 工具的應(yīng)用 用數(shù)據(jù)及 事實(shí)說話 QA （ quality assure) TQCISO/QS9000 品質(zhì)方針制定 品質(zhì)體系建立 標(biāo)準(zhǔn)遵守 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 18 —品質(zhì)篇 1 QC七種應(yīng)用手段 在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上， DATA的整理及 其活用是很重要?？墒钦{(diào)查品質(zhì)狀態(tài)，有必要調(diào)查 其波動(dòng)性，那最基本的方法是什么樣的？ DATA有幾個(gè)？ 按這樣的方法去整理，這個(gè)方法就叫做直方圖。因?yàn)榇酥捣綀D的形狀實(shí)在 有很大的變化，作為此直方圖，通過計(jì)算，可以得出 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 20 ?定義： 根據(jù)從母集團(tuán)所取的數(shù)據(jù)來分析母集團(tuán)的形狀使用的圖形。 優(yōu)點(diǎn)是能隨時(shí)掌握過程狀態(tài)變化d 、 pn 控制圖： P n 控制圖是用以判斷每一個(gè)產(chǎn)品是否合格的控制圖；樣本大小必須一定e 、 P 控制圖： p 控制圖是以不合格品率對過程進(jìn)行控制時(shí)
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