基層干部管理實務(wù)-1-在線瀏覽
2025-02-07 13:00本頁面
【正文】 Ⅵ 生活習(xí)慣化 組成可看得到的車間 — CHECK 標(biāo)準(zhǔn)化 (假基準(zhǔn)書 → 真基準(zhǔn)書 ) 經(jīng)常正確地遵守所規(guī)定的規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣 24 —TPM篇 2. 可視化管理 —必要性 沒有上司的指示，每個人在自己的工作崗位 及其周圍能夠發(fā)現(xiàn)一些正在發(fā)生的現(xiàn)象， 判斷要采取什么措施，并能自然地采取行動等 條件已具備的工作崗位 25 —TPM篇 2. 可視化管理 —目的 使問題可視化： 問題發(fā)生時 → 誰 → 如何處理 分析問題和處理問題的速度加快，提高工作及作業(yè)效率 26 —TPM篇 2. 可視化管理 —實施順序 1. 設(shè)定管理項目（不良率，生產(chǎn)性?；鶎痈刹抗芾韺崉?wù) 作用篇 TPM篇 品質(zhì)篇 生產(chǎn)篇 P D C A 1 —作用篇 1. 召開會議有明確的目標(biāo) 2 —作用篇 2. 不應(yīng)有心理負擔(dān) 3 —作用篇 3. 沒有分配具體任務(wù)， 而后又擔(dān)心成員們的非合作態(tài)度是不可取的 P D C A 職能分配 4 —作用篇 4. 不能讓人到管理者本自身就愛惜自己 5 —作用篇 5. 制定計劃不合理，不能把責(zé)任推到時間不夠用
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