tiida頤達(dá)汽車市場傳播策略報(bào)告-在線瀏覽
2024-07-22 07:42本頁面
【正文】 快感和積極活躍的社交生活。在 N ISSAN 產(chǎn)品陣容中的作用：貢獻(xiàn)最大量的銷售臺數(shù)，吸引年輕一族成為NISSAN 客戶，擴(kuò)大品牌影響力。? 1 季度： “ 年度車 ” 獲獎傳播；? 4 月份： 06 年 “ 年型車 ” SO S ， 新增級別車和式樣調(diào)整，產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)；? 7 月份：新的 TVC 投放；? 年末： TIIDA 車系整合促銷。銷售目標(biāo)及溝通目標(biāo)：溝通目標(biāo)客戶： 形象描述 男性， 27 歲左右，未婚 ， 合資 IT 企業(yè)經(jīng)理， HHI 150K RMB 生活形態(tài) 和朋友或伴侶一起追求活躍生活銷售目標(biāo)客戶：男性 55 ％，女性 45 ％， 25 35 歲， 60 ％已婚，部分有子女。（銷售目標(biāo)描述根據(jù) 05 年 9 月 HB 上市后走訪調(diào)查有所調(diào)整）? 整體市場價(jià)格下滑以及由此帶來的執(zhí)幣待購? 兩廂車市場雖有增長，但相對于三廂車市場畢竟有限? 品牌認(rèn)知度相對競車明顯偏低? 客戶認(rèn)為價(jià)格偏貴，性價(jià)比不高。而且與劃為同一檔次品牌力的增強(qiáng)騏達(dá)保有客戶帶來的口碑效應(yīng)年度車 獲獎時尚靚麗的外觀和寬敞的內(nèi)部空間已得到客戶的廣泛認(rèn)可年 月裝備式樣調(diào)整，產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)競爭分析： （主要競車： 、 ）’06 年目標(biāo)的設(shè)定以 HRV 為參照，超越其 05 Q3 的指標(biāo) ’ ，競車是跟 HRV 、 GOLF 比較。 M I S U R V E Y ）目標(biāo) ( TBC) ： 購買漏斗指標(biāo) 形象指標(biāo) 競車中第一低于 HR V3. 給人活力的競車中第一高于 HR V2. 時尚的競車中第一高于 HR V1. 舒適的 ％ ％3. 購買意向 ％ ％2. 總體評價(jià) ％ ％1. 認(rèn)知度溝通目標(biāo)55000 臺4600 臺 / 月銷售目標(biāo)購買漏斗指標(biāo)形象指標(biāo)競車中第一低于給人活力的競車中第一高于時尚的競車中第一高于舒適的％％購買意向％％總體評價(jià)％％認(rèn)知度溝通目標(biāo)臺臺 月銷售目標(biāo)0 5 Q3 06 目標(biāo)9 傳播的重點(diǎn)課題 進(jìn)一步提升 TIIDA品牌的知名度 提高 TIIDA在消費(fèi)者心目中的高品質(zhì)形象和獨(dú)特價(jià)值 促進(jìn)專營店的來店及下訂 ? 還需要進(jìn)一步提高認(rèn)知率。 ? “利用寬敞的空間可以實(shí)現(xiàn)與家人舒適的度過休閑時光”這一形象還需要進(jìn)一步提高。 ? 還需要進(jìn)一步提高認(rèn)知率。 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)對“油耗低”和“安全性”的訴求。 ? 另一方面，三廂車和 HB設(shè)立了相同的銷售目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群有所區(qū)別，所以 ATL部分分別進(jìn)行傳播。 11 05年 與 06年 的戰(zhàn)略比較 05年 06年 ATL BTL 媒體 Sedan和 HB有不同的訴求 Sedan訴求 SHIFT_ fort, HB訴求 SHIFT_ excitement ? 作為 TIIDA的 共通 價(jià)值，訴求“ Add flavor into your life” Sedan和 HB分別訴求其各自的 USP Sedan和 HB在 ”Add Flavor into your life” 的概念下，進(jìn)行整合傳播。 謀求到達(dá)率最大化 、 ? 同時充分利用分眾媒體，強(qiáng)化對目標(biāo)消費(fèi) 群的沖擊力。 ? 以與電影的聯(lián)合傳播等活動為核心，提高認(rèn)知度 12 傳播 What is TIIDA？ 三廂車和 HB的共通價(jià)值 TIIDA為那些追求更加高品質(zhì)生活的人而設(shè)計(jì) （ USP） １． 寬適的
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