辦公文具企業(yè)的營銷策略(doc)-營銷策劃-在線瀏覽
2024-10-17 04:20本頁面
【正文】 此資料來自 建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的政府、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目，擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力； 之二：產(chǎn)品整合 設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額。 將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價格進行高端和低端的劃分； 加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品； 或者，價格根本就由企業(yè)最高管理者說 了算。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級、功能特征、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估、消費者的 市場調(diào)查 、推廣手段和政策等因素。 同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價格持平或略低； 第 4 頁 共 6 頁 此資料來自 同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定； 新產(chǎn)品的價格管理策略； 新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果； 制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序； 管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成； 管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有 ：新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理、競品的價格分析等； 之四：服務(wù)整合 服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸。在同行業(yè)未大力推行 售后服務(wù) 措施的情況下，企業(yè)應(yīng)積極主動推進這項措施。
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