【正文】 的角色，在監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理、提高公司的績(jī)效，保護(hù)股東的權(quán)益等方面發(fā)揮更多的作用。獨(dú)立董事的作用在于他能夠獨(dú)立決策而不受任何股東的局部利益牽制，從而立足于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，公正地把握公司的方面，對(duì)股東的權(quán)益制衡。而獨(dú)立董事的“獨(dú)立”體現(xiàn)在他和大股東沒有任何“重要關(guān)系”。我國(guó)目前股東大會(huì)名存實(shí)亡，據(jù)記者了解獨(dú)立董事多是公司的管理層、董事會(huì)自己選聘的。不過這也許才是最真實(shí)的現(xiàn)狀。”當(dāng)時(shí)做獨(dú)立董事是誰聘請(qǐng)您的？您在董事會(huì)中的意見能體現(xiàn)出“獨(dú)立”？所在的公司董事會(huì)有幾名成員，獨(dú)立董事有幾名，每次獨(dú)立董事的意見能達(dá)成一致么？吳曉求：從1995年開始我做鳳凰光學(xué)的獨(dú)立董事。因?yàn)槲液蛢杉业睦峡偠际抢相l(xiāng)，沒有辦法推托，所以接受了聘請(qǐng)。每年一次的董事會(huì)是一定參加的，對(duì)于董事會(huì)的決議，目前我們3人的意見還都是一致的。項(xiàng)兵：我1995起在香港潤(rùn)迅和亞洲證券做獨(dú)立董事，在國(guó)地是粵美的、秦川發(fā)展、深天馬、易方達(dá)和飛亞達(dá)的獨(dú)立董事。潤(rùn)迅大約有七、八名董事、獨(dú)立董事有3名；亞洲證券7名董事，獨(dú)立董事2名。香港重大交易事件還有特殊的董事會(huì)，我是一定要參加的。獨(dú)立董事的意見不必達(dá)成一致，各自行使表決權(quán)。我自己在管理方面有很多研究，所以覺得自己的知識(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)有用處。而現(xiàn)在有些決策，是要求獨(dú)立董事拿意見的。不過我本身就是董事會(huì)推薦的，所以在很多情況下，也不可能成為大股東的反對(duì)黨。最早我們是這家公司的戰(zhàn)略發(fā)展顧問，后來證監(jiān)會(huì)提出要求，要建立獨(dú)立董事制度。我覺得這樣的運(yùn)作對(duì)公司的發(fā)展會(huì)有直接的好處，所以就同意了。我現(xiàn)在只是1家上市公司的獨(dú)立董事，也有幾家來聘請(qǐng)，但是我們不太清楚證監(jiān)會(huì)和主管部門有什么樣的限制，所以對(duì)于其他的我就都拒絕了。顧鈞：我是上海大眾和東方通信集團(tuán)的獨(dú)立董事，是去年上半年開始做這里的獨(dú)立董事的。我以前不認(rèn)識(shí)這兩家上市公司的老總，是通過朋友的推薦和介紹，朋友和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭促成的。有的時(shí)候不能去。二問：“活雷鋒”牌的獨(dú)立董事能堅(jiān)持多少？目前國(guó)內(nèi)A股上市公司的獨(dú)立董事是沒有薪酬的，很多人愿意義務(wù)做獨(dú)立董事，承擔(dān)重大責(zé)任，是因?yàn)橛X得這個(gè)職業(yè)是全新的，愿意嘗試一下，同時(shí)一些教授想通過這種方式參與到企業(yè)當(dāng)中，一方面實(shí)現(xiàn)自己知識(shí)的價(jià)值，另一方面借此了牌企業(yè)來充實(shí)自己的教學(xué)和研究。我覺得應(yīng)該有薪酬。香港獨(dú)立董事的薪酬是公開的，一般的中小企業(yè)是20萬左右的年薪。在國(guó)內(nèi)沒有報(bào)酬的思路是不對(duì)的。獨(dú)立董事一般是很有聲譽(yù)的人，由于顧及名譽(yù)，所以做起事情來會(huì)更謹(jǐn)慎；他們也是有一定地位的有錢人，不是一般小錢能夠收買的。王彥武：現(xiàn)在我們沒有薪酬，有的人有很少的車馬費(fèi)，而我現(xiàn)在連車馬費(fèi)都沒有要。林柯：目前是給我們一些車馬費(fèi)，當(dāng)然對(duì)于我們來說并不是為了經(jīng)濟(jì)利益去的。萬川：我在美國(guó)留學(xué)讀完MBA，工作中對(duì)獨(dú)立董事有些了解。獨(dú)立董事在公司里發(fā)揮作用的動(dòng)力來源一個(gè)原因就是聲譽(yù)問題，一旦獨(dú)立董事在上市公司中表現(xiàn)出應(yīng)有的獨(dú)立和客觀，將極大地保護(hù)和提升他們的聲譽(yù)，聲譽(yù)將在一定程度上激勵(lì)獨(dú)立董事去監(jiān)督執(zhí)行董事和經(jīng)理人員。 看來沒有薪酬時(shí)間長(zhǎng)了恐怕是不行的。英國(guó)海爾梅斯養(yǎng)老基金管理公司強(qiáng)調(diào)，獨(dú)立董事不代表大股東或其他單個(gè)利益團(tuán)體（供應(yīng)商或債權(quán)人等）；不應(yīng)該從公司獲得除獨(dú)立董事費(fèi)之外的收入；不能參加公司的股票期權(quán)計(jì)劃或以公司業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬計(jì)劃；和公司無利益沖突或交叉擔(dān)任董事?？磥砻绹?guó)的上線價(jià)位是20萬美金。三問：獨(dú)立董事能使權(quán)力得到制衡么？公司的治理結(jié)構(gòu)是否健全，公司的治理功能是否完善，在很大程度上取決于董事會(huì)能否真正代表公司全體股東利益，取決于能否形成以董事會(huì)為核心的完善的制衡機(jī)制。但是從現(xiàn)在來看，獨(dú)立董事本身都有在職的工作，都很忙，而且對(duì)現(xiàn)在的上市企業(yè)也不是很了解，有些情況只知道一點(diǎn)，了解企業(yè)情況的渠道不順暢，所以很難能夠保證自己的發(fā)言正確。一是我本身就是大股東推薦的，所以在很多情況下，也不能成為大股東的反對(duì)黨，再一個(gè)中小股東有什么意見、要求，他們的意見和要求是否一致我也不清楚。我當(dāng)然愿意為企業(yè)的發(fā)展努力，為全體股東的利益著想，盡可能做到公正。項(xiàng)兵：獨(dú)立董事首先是董事然后才是獨(dú)立董事，作為董事首先要幫企業(yè)把蛋糕做大，這是所有股東的根本利益，不要把獨(dú)立董事和其他董事對(duì)立起來。英國(guó)獨(dú)立董事的核心目的是為了解決內(nèi)部人控制的問題，在英美，老總持股比例很小，%，但是權(quán)力太大，控制著董事會(huì)和管理層。但是到香港，獨(dú)立董事制度味道就變了，香港老總平均持股比利為42%，因?yàn)橄愀凼羌彝テ髽I(yè)獨(dú)步天下，而香港董事會(huì)的突出問題是關(guān)聯(lián)交易。這就是關(guān)聯(lián)交易。在英國(guó)小股東不喜歡哪個(gè)董事，可以發(fā)動(dòng)股東政變，把某個(gè)董事搞掉，但是在香港不行了，假如你不喜歡李嘉誠(chéng)，你可以不買他的股份，但是你可不能讓他下課。在大陸，我覺得如何行使股東權(quán)力的問題就需要仔細(xì)斟酌。股東權(quán)益制衡的問題暫時(shí)還未碰到。我沒有覺得中小股東的利益和大股東是對(duì)立的。 朱武祥：現(xiàn)在有很多教授、校長(zhǎng)其實(shí)他們并沒有履行獨(dú)立董事的職責(zé)。獨(dú)立董事到底代表誰還沒有搞清楚，股東本身就分為很多類別，有短期投資的，有長(zhǎng)期投資的，那么這些股東本身就矛盾重重。目前獨(dú)立董事的概念雖然有落在字面上的定義，但是獨(dú)立董事到底是干什么的，基本職責(zé)是那些，并沒有具體的所指和標(biāo)準(zhǔn)。 四問：國(guó)企的問題獨(dú)立董事能解