物流企業(yè)管理9-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 (2)建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 (4)高效地實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 n 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層次體系：為了保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；必須將其層層分解；也就是說(shuō)，總戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)主體目標(biāo)，職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)主要包括收益性、成長(zhǎng)性和安全性指標(biāo)等三類定量指標(biāo)。第二類是用來(lái)滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)。n 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型n 從戰(zhàn)略發(fā)展方向上可以劃分為增長(zhǎng)(發(fā)展)型戰(zhàn)略(單一產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)攻戰(zhàn)略、復(fù)合多樣化進(jìn)攻戰(zhàn)略、同心多樣化進(jìn)攻戰(zhàn)略、縱向一體化進(jìn)攻戰(zhàn)略、橫向一體化進(jìn)攻戰(zhàn)略五種類型 ) 、維持(穩(wěn)定)型戰(zhàn)略和收縮(撤退)型戰(zhàn)略(積極退卻戰(zhàn)略和消極退卻戰(zhàn)略 )三大類。 市場(chǎng)滲透161。161。以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，以其目前的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn)，力求增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。170。170。產(chǎn)品延伸161。161。推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來(lái)借力使力。多角化經(jīng)營(yíng)161。161。提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，此處由于企業(yè)的既有專業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng)，因此是最冒險(xiǎn)的多角化策略。n 按戰(zhàn)略中心不同劃分：差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略 n 按戰(zhàn)略涉及的產(chǎn)品銷售范用劃分 ：全領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略 、局部領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略 n 按企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能劃分：產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略 n 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素(一)企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略的影響 (二)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度(三)企業(yè)環(huán)境(四)企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系(五)管理人員的素質(zhì)(六)競(jìng)爭(zhēng)行為和反應(yīng)(七)時(shí)限考慮 n 物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 (1)當(dāng)企業(yè)面臨巨大的機(jī)會(huì)和資源滿足目前的產(chǎn)品(服務(wù))——市場(chǎng)需要尚有余地時(shí)，企業(yè)往往尋求以某種方式拓展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 (3)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最常用的方法是開(kāi)發(fā)適應(yīng)目前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品或服務(wù)以提高適應(yīng)目前市場(chǎng)需要的現(xiàn)有產(chǎn)品的滲透能力。 (5)改變?nèi)抗灸繕?biāo)，僅僅是當(dāng)企業(yè)境況惡化時(shí)迫不得已采取的一種最后手段；在企業(yè)境況越來(lái)越好的條件下，也僅僅是在企業(yè)績(jī)效的重大改善完全能夠得到保證時(shí)才采取這一最后手段。(二)轉(zhuǎn)化模型：(1)運(yùn)用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員，明確地傳遞物流企業(yè)優(yōu)先考慮的事物，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域之中。(3)運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生變化。在這個(gè)模型里，總經(jīng)理
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