物控部管理制度1-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 爭力的供應(yīng)商； 當(dāng)條件允許的時候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)； 提高公司的競爭地位； 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作； 以最低的管理費用完成采購目標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資入出庫制度，認(rèn)真辦理物資入庫驗收手續(xù)，應(yīng)做到三不入庫： （1）不合格的不入庫； （3）計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫。耗材類產(chǎn)品倉庫管理人員必須認(rèn)真審查領(lǐng)料單是否符合規(guī)定，內(nèi)容是否完整，簽字是否齊全，以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執(zhí)行。 倉管員對庫房的所有物品，都應(yīng)按類別、品種、規(guī)格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤點，同時每種物品，都必須設(shè)置有收、付、存數(shù)量的物品卡，每日應(yīng)將當(dāng)日發(fā)生的收付存結(jié)出，以便能及時準(zhǔn)確的反映庫存，而且也為提供采購信息和作為控制考核儲備定額的依據(jù)。 倉庫的所有物資，必須以高度負(fù)責(zé)的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責(zé)任心不強和倉管不善而造成物資損失的，根據(jù)損失具體情況，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 本規(guī)定如有未盡事宜，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究后，可隨時修正補充。 報告上級：總經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門所屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及績效考評等工作在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司及各部門的預(yù)算要求，核對各部門采購預(yù)算和采購申請表，控制采購資金的使用。 監(jiān)督和檢查月末盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)在有電控系統(tǒng)客戶的售后服務(wù)工作，配合客戶及時跟進(jìn)返修品維修進(jìn)度，必要時向財務(wù)部申請為客戶提供相應(yīng)的售后周轉(zhuǎn)板。 按時按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。采購人員崗位職責(zé)：主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。 按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量； 及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障公司正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。倉庫管理人員崗位職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物料或成品入庫時，倉管
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