物控部管理制度1(完整版)
【正文】 用火和亂接使用電器。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物料或成品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。采購(gòu)人員崗位職責(zé)：主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。 負(fù)責(zé)本部門所屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及績(jī)效考評(píng)等工作在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司及各部門的預(yù)算要求，核對(duì)各部門采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)申請(qǐng)表，控制采購(gòu)資金的使用。 耗材類產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真審查領(lǐng)料單是否符合規(guī)定，內(nèi)容是否完整，簽字是否齊全，以保證采購(gòu)計(jì)劃及成本費(fèi)用計(jì)劃的有效執(zhí)行。（1）不合格的不入庫(kù)； 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%~60%。 （3）采購(gòu)合同的談判簽定，由使用部門、物控部門、財(cái)務(wù)部門三方共同洽談簽定方為有效。對(duì)庫(kù)存不足制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部審批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容再次審批，經(jīng)審核無(wú)誤后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第11頁(yè) 共11頁(yè)物控部管理規(guī)范 版本號(hào)：V1，制定日期20110627物資的采購(gòu)、供應(yīng)管理，是公司整體管理的重要組成部分，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的規(guī)范化，對(duì)保障物資供應(yīng)，節(jié)約使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。 這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。才能進(jìn)一步保證公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé) 有效地，控制和監(jiān)督物品的出入庫(kù)手續(xù)及數(shù)量，壓縮費(fèi)用開支，將庫(kù)存金額壓縮在規(guī)定要求的范圍之內(nèi)。 熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素。 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。四、產(chǎn)品庫(kù)存不足時(shí)（原則上大件物品如：機(jī)架、山板、伺服器等單件金額大于3000元以上，保證至少5套的庫(kù)存。九、電控售后產(chǎn)品：如屬維修類的由
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