品控部管理制度-在線瀏覽
2024-09-17 05:45本頁面
【正文】 期一提前10分鐘上班開部門早會。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次不聽者辭退。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛護部門形象，因個人原因有損部門形象，通報批評，并警告一次，情況嚴(yán)重者辭退；：上班時間品控部所有人員，不能用手機或電話打私人電話或掛。：熟練檢驗標(biāo)準(zhǔn)，判斷有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，不良有標(biāo)示，寫明原因并簽名。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進料檢驗：、品控員接到倉庫的進料檢驗通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗的物料，及時完成當(dāng)日來料的檢驗，保證生產(chǎn)的正常進行。、對已判不合格的物料，必須將狀態(tài)標(biāo)識清楚，必須區(qū)分不合格缺陷、注明數(shù)量，將不良品樣板和報告送上一級處理，并且跟進最終的處理結(jié)果。： 不合格 合格不合格質(zhì)檢員合格質(zhì)檢員操作員調(diào)機員下單車間生產(chǎn)產(chǎn)品首檢自檢作 廢轉(zhuǎn)入下工序或入倉客戶服務(wù)部巡檢返工，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)排單安排生產(chǎn)。，合格產(chǎn)品進入倉庫。，在規(guī)定時間內(nèi)出具檢測結(jié)果并提交給部門主任，出現(xiàn)問題及時反映。，出具檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)及技術(shù)改良。、干凈，做好防火、防爆、防毒等安全工作；減少水、電等能耗。不合格不合格合格合格倉儲部入倉返工處理客戶退貨作 廢品管部檢驗，保管，并通知品控部對回貨進行檢驗、鑒定。，不合格產(chǎn)品交生產(chǎn)部進行處理。 新模新產(chǎn)品檢驗流程圖提交結(jié)果試模產(chǎn)品技術(shù)部與生產(chǎn)部檢驗室檢驗品管部檢驗、規(guī)格尺寸、定量、顏色進行檢驗。流入倉庫通知不合格產(chǎn)品客戶服務(wù)部品管部查驗確定倉儲部產(chǎn)品作廢生產(chǎn)部。WJGL02。部門文員做好文件定期更新、發(fā)放、回
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