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物業(yè)投標書樣本-在線瀏覽

2025-01-17 03:43本頁面
  

【正文】 ┼──────────┼────────┤│         │          │        │├─────────┼──────────┼────────┤│         │          │        │├─────────┼──────────┼────────┤│         │          │        │└─────────┴──────────┴────────┘   二、物業(yè)管理專案小組主要成員簡介:  1.董事總經(jīng)理:  2.董事:文件五:對合同意向的承諾   一、承包方式:  二、服務(wù)價款的計算方式:  1.各項服務(wù)的工作量依照物業(yè)設(shè)計圖紙及行業(yè)常規(guī)計算;  2.普通服務(wù)單價依照國家服務(wù)行業(yè)統(tǒng)一收費標準計算;  3.特定服務(wù)單價參照國家類似服務(wù)統(tǒng)一收費標準,并適當浮動予以確定;  4.設(shè)備的購置租賃價及材料價格按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;  5.管理期間,凡遇有關(guān)政策性調(diào)整,按政策性調(diào)整規(guī)定執(zhí)行?! ∷摹⒎?wù)款項收取方式:  物業(yè)竣工接管時,由物業(yè)管理公司從開發(fā)商處收取物業(yè)總造價1%的管理基金。收取時間為每月1次,每月15日以前交至物業(yè)管理處。  六、服務(wù)質(zhì)量必須能使業(yè)主和物業(yè)使用人的合理要求得到滿足。  七、為保證服務(wù)質(zhì)量所需的技術(shù)升級費和協(xié)調(diào)費,應(yīng)由物業(yè)管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化,不得向業(yè)主和物業(yè)使用人另行收費。文件六  1.企業(yè)信譽:  2.企業(yè)資質(zhì)(略)  3.企業(yè)榮譽證書(略)  4.企業(yè)安全生產(chǎn)證明資料(式樣見圖2)┌────────────────────────────────┐│            證  明                ││                                ││  物業(yè)管理公司     年度施工安全狀況良好,無質(zhì)量事故。表2 ┌───────────────┬──────────────────────┐
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