【正文】 工作面業(yè)窄，安全要求高。我公司采用技術(shù)和人力資源，通過公司內(nèi)部優(yōu)化配置人才，全部使用企業(yè)內(nèi)部骨干職工，加強(qiáng)管理，實(shí)行項(xiàng)目承包、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段相結(jié)合，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短制作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段，可以達(dá)到這一目標(biāo)。、工程難點(diǎn)（重點(diǎn)）的措施加強(qiáng)施工管理、控制施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)該工程規(guī)模大、工期短，承包單位需加強(qiáng)對(duì)施工的管理，控制進(jìn)度確保各節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成，把各專業(yè)施工班組的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，簽訂責(zé)任狀；組織作業(yè)班組進(jìn)行平行交叉作業(yè)，以確保整個(gè)工程在2013年10月前完成。，一方面多次調(diào)派技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，另一方面，公司在人力、物力和財(cái)力上給予充分的保障，派遣最優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)工人，裝備最先進(jìn)的施工機(jī)械和儀器儀表進(jìn)入本工程，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的裝備參與本工程的建設(shè)。特別是在2012年度，本公司已在本項(xiàng)目保質(zhì)保量地按期完成2熄焦塔的施工任務(wù)，且本工程與2熄焦塔結(jié)構(gòu)形式類似。項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部焊工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)鋼筋工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)砼工作業(yè)隊(duì)綜合作業(yè)隊(duì)架子工作業(yè)隊(duì)選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過類似工程施工、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各專業(yè)工程師作為施工項(xiàng)目管理人員。設(shè)資料員1名負(fù)責(zé)技術(shù)、管理行政檔案資料。 主要管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理、法規(guī)和政策、業(yè)主、監(jiān)理公司、總包公司對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；全面、認(rèn)真履行《施工合同》的全部條款。、處理協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系，組織好配合工作。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個(gè)施工過程的組織、管理、控制及各工序間的配合指揮。、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過程、情況。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、糾紛，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程一般不合格項(xiàng)的調(diào)查、評(píng)定和處理。、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作。，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)編制生產(chǎn)組織實(shí)施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。 全面運(yùn)行ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。，負(fù)責(zé)整個(gè)工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細(xì)則規(guī)定，全過程認(rèn)真建檔，統(tǒng)一管理。 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實(shí)，提高保護(hù)成品意識(shí)，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 財(cái)力優(yōu)化配置項(xiàng)目財(cái)力的合理使用，是項(xiàng)目按計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和資金使用是使項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作：，做好自審紀(jì)錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖及要求，從而指導(dǎo)施工。，在對(duì)施工圖會(huì)審及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制以及主要單項(xiàng)工程施工方案的編寫。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時(shí)編制施工預(yù)算和工程用料分析，為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)成本支出考核用工，簽發(fā)任務(wù)單，限額供料等依據(jù)。 做好物資準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，依據(jù)施工預(yù)算和工程總進(jìn)度對(duì)工程材料，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)由業(yè)主供應(yīng)的材料配件盡早提出需用計(jì)劃，并核對(duì)規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)無誤。 做好勞動(dòng)組織準(zhǔn)備在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。本工程工程量較大，工期要求緊，為此，組織一批較先進(jìn)合理施工機(jī)具進(jìn)場，以保證工期點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。《物資采購控制程序》。、材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步，起好步。，超前探明地下管線并做出標(biāo)識(shí)及有條件施工的部位。 施工階段，做好日常和定期的檢查監(jiān)督，做好施工調(diào)度。，做好專業(yè)之間協(xié)調(diào)平衡，展開全面土建與安裝施工。 交工驗(yàn)收階段。 工程技術(shù)資料管理施工技術(shù)管理是在施工過程中形成，由現(xiàn)場各專業(yè)施工技術(shù)員整理，為了確保工程質(zhì)量和資料的真實(shí)性，要做到工程進(jìn)度與工程技術(shù)資料同步進(jìn)行。管理手段在現(xiàn)場采用系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)地規(guī)劃和組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其力，物盡其用，避免資源的損失和浪費(fèi)，用A、B、C分類法找出材料管理的重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)管理，把價(jià)值工程同質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，分析、綜合、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 施工管理手段為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，項(xiàng)目部制訂從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過程的各項(xiàng)主要管理工作程序，并在施工中盡量采用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)施工中工作計(jì)劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本核算、現(xiàn)場設(shè)計(jì)資料、安全、質(zhì)量文字傳遞等工作及技術(shù)檔案資料整理、成文等工作，均采用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)做出，以保證文字資料規(guī)范、整齊、美觀。，為了確保驗(yàn)收一次合格，承包商抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量。，必須做好計(jì)量器具的定檢，并按計(jì)量器具網(wǎng)絡(luò)圖配備工藝檢測(cè)計(jì)量器具。，做好各工種上崗前培訓(xùn)工作，做到施工人員熟悉操作規(guī)程。 施工配合、學(xué)習(xí)，遵循“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的意識(shí)。，配備共用電話和移動(dòng)電話及對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)施，聯(lián)系電話號(hào)碼送報(bào)業(yè)主。、運(yùn)輸卸車、檢驗(yàn)、保管、施工場地使用等方面的要求，將遵照?qǐng)?zhí)行，并積極合作、主動(dòng)出謀獻(xiàn)策。，將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)措施方案報(bào)監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。，按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格認(rèn)可后，進(jìn)行隱蔽。第三章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)與控制原則工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次檢驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率≥90％，主體工程全部達(dá)到優(yōu)良。施工過程控制：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)以及國家有關(guān)施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的工程質(zhì)量關(guān)，杜絕任何工程質(zhì)量事故。質(zhì)量保證措施，組織項(xiàng)目全體員工貫徹公司的質(zhì)量方針，對(duì)各種技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。、質(zhì)量要求，向合格分供方采購相應(yīng)的材料設(shè)備，在采購招標(biāo)文件約定的主要材料時(shí)，必須邀請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)工程師參加主要材料招標(biāo)會(huì)。，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。由施工員編制材料計(jì)劃,由材料員負(fù)責(zé)編制需用材料的采購。施工過程中如需設(shè)計(jì)變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位簽證認(rèn)可后，方可實(shí)施。，審定后執(zhí)行：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)操作要求；關(guān)鍵工序必須編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，確定的程序施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工序完畢，班組自檢，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。d．參加本工程的特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗，項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。、半成品防護(hù)和保護(hù)專項(xiàng)措施：嚴(yán)格按確定的施工程序有序施工；下道工序作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行有效防護(hù)，保護(hù)好在建工程的成品和半成品。,對(duì)檢查出的問題,制訂糾正或預(yù)防措施,及時(shí)整改,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。無任務(wù)單、無自檢、無施工質(zhì)量記錄、無驗(yàn)收簽證及質(zhì)量不合格者，一律不予結(jié)算。各工序在未取得質(zhì)控人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，下道工序不得開工。、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和相關(guān)資料，共同驗(yàn)收，并保存記錄。，要嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及公司過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序文件要求執(zhí)行。(試驗(yàn)),過程檢驗(yàn)(試驗(yàn)),竣工檢驗(yàn)(試驗(yàn))過程以及各工序質(zhì)量控制過程中,必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完整的客觀證據(jù)（質(zhì)量記錄和相關(guān)報(bào)告），以取得甲方或監(jiān)理的認(rèn)可。,如有特殊要求,由項(xiàng)目質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定。 。， 場地要平整夯實(shí)。立放時(shí)，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方， 以此保證模板不扭曲不變形。 ， 禁止用塔吊吊拉模板， 防止將墻面拉裂。 鋼筋工程成品保護(hù) 成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點(diǎn)擺放， 用墊木墊放整齊， 防止鋼筋變形、銹蝕、油污。綁扎 鋼筋人員不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。嚴(yán)格控制馬凳加工精度在 3mm 以內(nèi)，防 止底板、樓板上部砼保護(hù)層偏差過大。當(dāng)預(yù)埋套管必須切斷鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)要 求設(shè)置加強(qiáng)鋼筋。 鋼模板內(nèi)面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋。如有相碰，則與土建技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)商解決。，對(duì)各部位模板要輕拿輕放，注意鋼管或撬棍不要?jiǎng)?傷混凝土表面及棱角，不要使用錘子或其他工具劇烈敲打模板面。，應(yīng)在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后， 才允許承受全部計(jì)算荷載。 當(dāng)承受施工荷載大于計(jì)算荷載時(shí)， 必須經(jīng)過核算加設(shè)臨時(shí)支撐。，要注意不要損壞口角和墻面。，拆除后材料碼放整齊，不要撞 壞門窗、墻角和口角。控制輕傷事故，負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)。節(jié)能降耗，減少污染；施工污染物控制在國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人，明確施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作。安全交底內(nèi)容包括：安全措施，工藝要求，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，操作方法，安全注意事項(xiàng)等。、故障類型及影響分析、事故樹法、故障樹法進(jìn)行工程施工安全系統(tǒng)分析?！八呐R邊”等位置及建筑物預(yù)留洞口、操作平臺(tái)等采取安全防護(hù)措施，設(shè)置圍欄或蓋板、網(wǎng)架等。腳手架上下均掛安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，腳手架搭設(shè)有專職安全員檢查驗(yàn)收合格，并銘牌掛示后投入作用。，按腳手架規(guī)定搭設(shè)，,坡度不能大于30度,防滑條的間距不能大于300mm。，不合格件不得使用，腳手架應(yīng)設(shè)置并排雙跳板，并不得有探頭板。，有針對(duì)性地提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，施工班組的安全活動(dòng)必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動(dòng)記錄情況。，安全帽帶子必須系緊。 安全檢查承包商對(duì)現(xiàn)場安全每月進(jìn)行一次安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；項(xiàng)目部每旬對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行一次檢查，查安全措施執(zhí)行情況，查上崗安全記錄，執(zhí)行安全隱患整改措施，確保安全措施的執(zhí)行暢通無阻，保存檢查記錄。 執(zhí)證上崗堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗制度,按特種作業(yè)證規(guī)定的范圍作業(yè),無證不能上崗。，傳遞物件時(shí)應(yīng)用繩索綁扎傳遞，嚴(yán)禁拋擲。、邊角余料等應(yīng)在牢固的地方或用鐵絲綁扎牢固并有防止墜落措施。，焊條及焊條頭應(yīng)及時(shí)收集，嚴(yán)禁亂丟亂放。，周圍無防護(hù)設(shè)施的部位作業(yè)，屬于高空作業(yè)。，各層平臺(tái)、走道及腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工用料應(yīng)隨用隨吊。，攀腳手架不允許手拿工具物件。 施工用電，將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，電氣設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。電動(dòng)機(jī)械有良好的接地、接零措施。、坑、洞、棚和過路時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)，嚴(yán)禁亂拉亂扯焊把線等；工作行燈，在潮濕場所及金屬容器內(nèi)不得超過12V；露天裝設(shè)的燈具、燈口和開關(guān)要使用防水燈具，導(dǎo)線固定可靠，不得靠近燈具。禁止用其他金屬代替保險(xiǎn)絲（片）。按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開、竣工日期等內(nèi)容?，F(xiàn)場搭設(shè)的臨時(shí)用房，必須安全可靠，內(nèi)外粉刷，整齊美觀。辦公設(shè)施、用品、用具、擺放有序。，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的廢水、廢物和噪聲對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場周圍要做到整潔、干凈，工完料盡場地清。、機(jī)具、材料等堆放整齊，不得混亂，各種機(jī)具材料必須標(biāo)識(shí)清楚，堆碼符合要求。 所有運(yùn)輸散狀材料的車輛，車體均需覆蓋覆蓋物，以防散落路面，影響市容。 施工機(jī)械（攪拌機(jī)、振動(dòng)器、木工機(jī)械、電動(dòng)工具等）盡量控制其在夜間使用。 對(duì)因各種自身因素影響所造成的環(huán)境污染負(fù)責(zé)清理并負(fù)擔(dān)費(fèi)用。 嚴(yán)禁焚燒一切瀝青