軟件企業(yè)如何實施基于cmm的過程改進(ppt37)-it-在線瀏覽
2024-10-16 20:53本頁面
【正文】 – 具有推廣軟件過程 ,方法和工具的經驗 – 具有項目管理的經驗 – 具有軟件開發(fā)環(huán)境的知識 – 在組織中受尊重 ?SEPG成員 – 受尊重的全時雇員 ,具有軟件項目經驗 SEPG成員資格 ?SEPG成員 – 具有應用領域的專業(yè)知識 – 具有基本的軟件開發(fā)過程知識 ?SEPG的綜合背景 – 服務于不同軟件項目 , 應用領域 – 曾服務于其它軟件公司 – 具有不同軟件崗位經驗 – 具有多種平臺 ,工具 ,開發(fā)環(huán)境的經驗 – 使用過其它軟件過程 SEPG產品 ?SEPG 規(guī)章 ?軟件過程定義文檔 ?培訓課程 ?資產庫及過程數據庫 ?SPI計劃 北京鼎新公司的過程文檔結構 方 針 過 程 規(guī) 程 模 版 闡述軟件開發(fā)與管理的目標及指導方針 規(guī)定軟件開發(fā) 中應當執(zhí)行各 項活動及適用 標準 詳細說明過程中較為復雜的活動 給出各項活動所產生的成果要遵循的格式及準則 改進后的文檔構成 CMM2級要求的文檔化規(guī)程 ?SPP區(qū)域 – 工作產品規(guī)模估計 – 項目工作量和成本估計 – 制定項目進度 – 高級經理評審對外承諾 – 針對軟件開發(fā)計劃 CMM2級要求的文檔化規(guī)程 ?SPTO區(qū)域 – 項目開發(fā)計劃修訂 – 高級經理評審對外承諾及其修改 – 階段性成果的正式評審 ?SQA 區(qū)域 – 制定項目 SQA計劃 – 文檔及處理工作產品偏差 CMM2級要求的文檔化規(guī)程 ?SSM區(qū)域 – 定義與計劃分包任務 – 選擇軟件分包商 – 處理合同更改 – 正式評審分包商階段成果 – 監(jiān)控分包商 SQA活動 – 監(jiān)控分包商 SCM活動 CMM2級要求的文檔化規(guī)程 ?SCM區(qū)域 – 制定 SCM計劃 – 更改請求和問題報告 – 控制基線的修改 – 從基線庫生產并發(fā)布產品 – 記錄配置項狀態(tài) – 軟件基線審計 過程改進中應注意的問題 ?統一思想，各方達成一致 ?慎重選擇 SEPG小組人員 ?制定過程與規(guī)程時最大限度地征求執(zhí)行人員的意見 ?檢查
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