軟件企業(yè)如何實施基于cmm的過程改進(jìn)(ppt37)-it-展示頁
2024-08-25 20:53本頁面
【正文】 段 流 程 CMM 評估 ? 現(xiàn)場和報告階段流程 開始 儀式 項目經(jīng)理的 面談 中層經(jīng)理的面談 評估小組統(tǒng)一意見 功能區(qū)域代表 人員的面談 準(zhǔn)備評估報告的草稿 展示評估 報告的草稿 統(tǒng)一意見作出評估并準(zhǔn)備最終的評估報告 展 示 最 終 發(fā) 現(xiàn) 報 告 與被評估單位的執(zhí)行官交換意見 總 結(jié) 并 行 活 動 ： 進(jìn) 行 文 檔 檢 查 進(jìn) 行 追 加 面 談 第 一 日 第 N 日 如何實施基于 CMM的過程改進(jìn) ?明確目的 – 提高軟件企業(yè)的軟件開發(fā)過程管理能力 ?確定范圍和目標(biāo) – 選擇關(guān)健過程區(qū)域，成熟度級別目標(biāo) ?組織保證 – 成立 SEPG組專職負(fù)責(zé)過程改進(jìn) ?資金保證 ?適當(dāng)引入工具 SEPG小組 ?過程改進(jìn)的主要執(zhí)行者 ?有權(quán)對改進(jìn)施加影響 ?組成人員 : 全時 , 半時或臨時 (負(fù)責(zé)人全時 ) ?SEPG規(guī)章 – 目的 , 遠(yuǎn)景和目標(biāo) – 成員標(biāo)準(zhǔn)和人員選擇 – 責(zé)任分派 – SEPG產(chǎn)品和接口 SEPG活動 ?爭取各管理層的支持 – 取得董事會與高級管理層的支持 ?推動軟件過程內(nèi)部評估 – 對當(dāng)前工作流程的分析整理及文檔化 – 內(nèi)部預(yù)評估 – 按照 CMM要求定義，補充軟件過程，規(guī)程和模板 ?與將受改進(jìn)影響項目的經(jīng)理一起研究措施－調(diào)整開發(fā)計劃，制定 SQA/SCM計劃 SEPG活動 ?安排連續(xù)的過程改進(jìn)培訓(xùn)和教育 – 崗位培訓(xùn) – 過程培訓(xùn) – CMM知識培訓(xùn) ?安排和協(xié)調(diào)改進(jìn)活動 – 選擇項目試點 ?定期跟蹤 ,監(jiān)控和報告改進(jìn)活動的狀態(tài) SEPG活動 ?與各級經(jīng)理和工程人員合作推進(jìn)過程定義和維護(hù) ?維護(hù)過程數(shù)據(jù)庫 – 各過程的平均周期 – 各過程工作產(chǎn)品的規(guī)模，開發(fā)周期，修改次數(shù)，評審周期 ?為項目開發(fā)和管理提供過程咨詢 ?組織 CMM預(yù)評估 SEPG活動 ?針對預(yù)評估中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施 ?實施新過程 ?正式 CMM評估 SEPG資格 ?SEPG組長 – 具有軟件過程的經(jīng)驗和知識
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