【摘要】如何查找客戶資料V1目錄?找資料有何意義??好資料的標(biāo)準(zhǔn)??找資料有哪些方法??如何篩整理客戶?找資料有何意義??不管哪一行業(yè)的銷售人員都有其通性,即以準(zhǔn)客戶的多少來(lái)決定業(yè)績(jī)的好壞。?開(kāi)發(fā)客戶應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,也就是說(shuō)銷售人員應(yīng)該隨時(shí)隨地挖掘潛在客戶,而不應(yīng)該把它當(dāng)做一項(xiàng)沒(méi)有銷售對(duì)象時(shí)才做的工作。廣交優(yōu)質(zhì)客戶,量大必有
2025-03-06 15:45
【摘要】塑膠產(chǎn)品常見(jiàn)缺陷有:?缺料?熔接線?色差?頂針印?流痕?縮水?劃傷?水口高出?修壞?飛邊?撞傷?裂痕?黑點(diǎn)?油污?汽泡?斷裂?銀絲?頂針斷?燒焦?模具印?彎曲變形?膠絲缺
2025-02-11 20:21
【摘要】DoubleCirclesInformationE-merceSolution電商運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書1DoubleCirclesInformationE-merceSolution運(yùn)營(yíng)核心架構(gòu)2DoubleCirclesInformationE-merceSolution運(yùn)營(yíng)基本板塊品牌推廣倉(cāng)儲(chǔ)物流整合營(yíng)銷平
2025-03-07 12:55
【摘要】商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略0商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略主要內(nèi)容:一、產(chǎn)品營(yíng)銷的定義二、電信市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略的分析三、電信產(chǎn)品銷售的步驟四、產(chǎn)品銷售的技巧五、顧客群開(kāi)發(fā)、誘發(fā)購(gòu)買的戰(zhàn)術(shù)六、一對(duì)一營(yíng)銷的四步走七、不斷提升技能的幾件事1商業(yè)客戶部產(chǎn)品營(yíng)銷的涵義一個(gè)雙贏的過(guò)
2025-01-18 00:54
【摘要】產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操作流程德隆產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)1產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)舉辦的必要性?現(xiàn)代營(yíng)銷的新觀念-集團(tuán)開(kāi)發(fā)?現(xiàn)代營(yíng)銷的新趨勢(shì)-廣告推銷?壽險(xiǎn)初級(jí)市場(chǎng)特點(diǎn)-從眾心理?客戶購(gòu)買心理特征-求廉心理?現(xiàn)代壽險(xiǎn)購(gòu)買需求-買方市場(chǎng)?壽險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)根本-信任建立產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)2產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的作用?展示公司實(shí)力,
2025-04-12 13:46
【摘要】如何設(shè)計(jì)海報(bào)當(dāng)提起廣告的時(shí)候,我們腦中便會(huì)浮現(xiàn)出豐富的影像,這些影像使產(chǎn)品本身的特性更為生動(dòng)具體,為我們購(gòu)買這項(xiàng)產(chǎn)品提供更多的理由。當(dāng)然,你可以按照這個(gè)路線去設(shè)計(jì)廣告,或者你也可以選擇一條更簡(jiǎn)單的路線??纯催@個(gè)Lego的廣告Lego,剝離了繁瑣的東西,并依賴于一個(gè)圖像和想法。沒(méi)有文案,只是一個(gè)直白和容易理解的消息,這個(gè)廣告以其最
2025-03-16 00:45
2025-04-12 13:38
【摘要】嫦娥工程?嫦娥工程?2023年,中國(guó)正式開(kāi)展月球探測(cè)工程,并命名為“嫦娥工程”。嫦娥工程分為“無(wú)人月球探測(cè)”“載人登月”和“建立月球基地”三個(gè)階段。2023年10月24日18時(shí)05分,“嫦娥一號(hào)”成功發(fā)射升空,在圓滿完成各項(xiàng)使命后,于
2025-01-11 14:38
【摘要】如何制定年度營(yíng)銷策略如何制定年度營(yíng)銷策略如何制定年度營(yíng)銷策略認(rèn)清形勢(shì)——了解全球營(yíng)銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚——深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體質(zhì)未雨綢繆——選定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略量身定做——制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃認(rèn)清形勢(shì)了解全球營(yíng)銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體制未雨綢繆選定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略量身定做制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷規(guī)劃如
2025-05-23 03:55
【摘要】來(lái)自庫(kù)下載1來(lái)自庫(kù)下載2如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃?一、客觀認(rèn)識(shí)自我?二、做自己的SWOT分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn))?三、確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、確定不同階段的定位?四、明確自己的“短板”,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃?五、反饋糾正:與時(shí)俱進(jìn),靈活調(diào)整來(lái)自庫(kù)下
2024-10-27 13:40
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)21、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么
2024-10-28 15:38
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃華彩咨詢機(jī)構(gòu)1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)21、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打
2025-03-10 13:55
【摘要】如何做好一名IPQCIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材目錄:第一部分:什么叫做IPQC及其工作特點(diǎn)第二部分:什么叫做首檢及其注意點(diǎn)第三部分:什么叫做巡檢及其注意點(diǎn)第四部分:什么叫做品質(zhì)異常及其處理第五部分:抽樣風(fēng)險(xiǎn)怎么控制?第六部分:品質(zhì)三字經(jīng)”IPQC作
2025-01-24 16:20
【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰(shuí)在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個(gè)維修技工去修理水泵,要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒(méi)有告知張主管
2025-01-24 14:00
【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力!當(dāng)前銷售最重要且最薄弱的環(huán)節(jié)是教導(dǎo)并培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)!有針對(duì)性的系統(tǒng)演示、意義銷售什么?產(chǎn)品:流程功能特色技術(shù)
2025-01-24 09:44