lg成都公司組織改編及工作調(diào)整(ppt35)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-16 20:23本頁面
【正文】 4. 整體實(shí)販賣率 10 ? 對比銷售實(shí)販賣數(shù)量比率 100%以上時 10分 5. 10 ? 10分 6. 定期報告，是否執(zhí)行 10 ? 耽擱一件事減 1分 評價案（ 2級城市營業(yè)） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 達(dá)成負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的進(jìn)貨目標(biāo) 50 ? 目標(biāo)達(dá)成 100%時 50分 2. 負(fù)責(zé)區(qū)域 PM實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率 20 ? 目標(biāo)達(dá)成 100%時 20分 3. 負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)販賣率 30 ? 實(shí)販賣率 100%達(dá)成時 30分 評價案（ GSM省經(jīng)理） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成 50 2. 銷售計(jì)劃的落實(shí)情況 10 3. 整體實(shí)販賣率 20 4. 10 5. 定期報告，是否執(zhí)行 10 評價案（ CDMA市場部經(jīng)理） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 西區(qū) M/S目標(biāo)達(dá)成 30 2. 整體實(shí)販賣率 30 3. 每月樹立營業(yè)戰(zhàn)略 20 ? 每月 1日樹立戰(zhàn)略，分配給個人（ 20分），耽擱 1日減 1分，具體內(nèi)容另行評價后減分 4. 定期報告，是否執(zhí)行 10 ? 耽擱一件事減 1分 5. 及時結(jié)案 10 ? 1個月內(nèi)結(jié)案時 10分 評價案（ CDMA市場部） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 負(fù)責(zé)區(qū)域 M/S目標(biāo)達(dá)成 30 ? M/S 達(dá)到 20% 30分 2. 負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵷溬u率 40 3. 定期報告，是否執(zhí)行 10 4. 及時結(jié)案 20 評價案（市場部 — Brand） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 專柜設(shè)立目標(biāo)達(dá)成 30 ? 根據(jù)達(dá)成率評分 2. 促銷品 /宣傳物料管理 （ CDMA/GSM） 20 3. 廣告 /宣傳物料制作管理 （ CDMA/GSM） 20 4. 賣場內(nèi)廣告物管理 30 評價案（ GSM市場部） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵷溬u目標(biāo)達(dá)成 50 2. 專柜設(shè)立目標(biāo)達(dá)成 30 20 評價案（ PD） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 10 ? 根據(jù)達(dá)成率評價 2. GSM 10 ? 根據(jù)達(dá)成率評價 3. 及時確定 PM工資 10 ? 每月 5日前確定，耽擱一天減 1分 4. 及時評價 ? 每月 5日前營業(yè)代表、 10日前 PS評價結(jié)束， 耽擱一日減 1分 5. 每日正確統(tǒng)計(jì)實(shí)販賣量 10 ? 一次錯誤減 1分 6. 開展 Event活動 20 ? 根據(jù)計(jì)劃 100%進(jìn)行 20分 7. 定期報告，是否執(zhí)行 20 ? 一件事務(wù)耽擱一天減 1分 評價案 PS（ CDMA/GSM） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 實(shí)販賣目標(biāo)達(dá)成率 50 ? 根據(jù)達(dá)成率評價 2. 個人銷售量 10 ? 30臺以上 10分 3. 促銷員增加目標(biāo)達(dá)成 10 ? 100%達(dá)成時 10分 4. 促銷員培訓(xùn)及賣場宣傳物料 管理 10 ? 通過 PD巡場來評價 5. 定期報告，是否執(zhí)行 20 ? 一件事務(wù)耽擱一天減 1分 評價案 （營業(yè)代表） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項(xiàng)目 比重 評價方法 備注 1. 派遣促銷員的賣場實(shí)販賣 目標(biāo)達(dá)成率 20 ? 達(dá)成率 100%時 20分 2. 未派遣促銷員的賣場實(shí)販賣 目標(biāo)達(dá)成率 30 ? 達(dá)成率 100%時 30分 3. 負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)銷商進(jìn)貨目標(biāo)達(dá)成率 30 ? 達(dá)成率 100%時 30分 4. 定期報告，是否執(zhí)行 20 ? 一件事務(wù)耽擱一天減 1分 每周工作報告（ CDMA
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