酒店委托管理合同(2)-在線瀏覽
2024-12-16 22:47本頁面
【正文】 資產折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金； （2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）； （3）所得稅、房產稅及其他附加稅； （4）土地使用稅； ?。?）董事會費和保險費； （6）管理公司收取的管理費； ?。?）國家匯率調整造成的匯兌損失； ?。?）委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經營管理所需的會計、審計、律師等費用； ?。?）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內部會議等掛賬； ?。?0）經投資方同意購置的固定資產和零星工程完善項目； （11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。 第七條 商標及服務標志 這是酒店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。 第九條 總經理 酒店總經理或副總經理人選經管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨浝韺频杲洜I管理事務有指揮權和決定權，對酒店經營管理全面負責并對管理公司負責。 總經理如有營私舞弊行為，需經證實后，委托方方有權要求管理公司進行撤換。 第十條 人事安排 管理公司將根據酒店的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按《中華人民共和國合作經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據上述方案計劃安排酒店員工工作。 管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內交通）均由酒店負責；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。 管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內，除了酒店的日常經營管理工作外，其主要工作有： 逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構設置； 對酒店設施布局進行調整和完善； 招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制； 進行市場推銷； 為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。 爭取在 年內為甲方培訓一支能自行管理、經營、具有良好職業(yè)素質和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內能獨立經營和管理好酒店。 ?。?）乙方負責招聘具備酒店從業(yè)素質的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。 （4）負責為賓館建立相應的管理體系和服務體系，按照 星級賓館的標準實施全面質量管理。 ?。?）負責為賓館的經營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網絡系統(tǒng)，并利用乙方現有的酒店網絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。 ?。?）通過深入的調查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經營計劃以及酒店最佳的產品組合內容和遠景發(fā)展規(guī)劃。 ?。?0）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 （12）全面推行“ 酒店管理模式”。 第四章 管理費的計算與支付 第十二條 試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。 第十四條 在酒店試營業(yè)期內，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 第十六條 基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定； 按時審批酒店年度經營方案、年度財務預算與決算； 審查批準酒店擴建、改建計劃； 協(xié)調好基建與經營存在的各種事宜，安排落實賓館經營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。 其他必須由委托方決定的有關事宜。 第六章 酒店維護與保養(yǎng)
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