飯店酒店委托管理合同協(xié)議-在線瀏覽
2025-07-14 23:36本頁面
【正文】 法直接控制，而應由酒店業(yè)主負擔或支出的下述有關費用，以下費用不計入酒店經(jīng)營費用中：★固定資產(chǎn)折舊；★無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷，其他資產(chǎn)攤銷；★固定資產(chǎn)大修理支出；★因使用土地而發(fā)生的有關費用；★城市房地產(chǎn)稅和所得稅；★酒店財產(chǎn)相關的保險費；★酒店總投資中注冊資金以外的貸款利息支出；★酒店總投資中所支付的匯兌損益；★其他非經(jīng)營所發(fā)生的費用；★酒店業(yè)主方有關的與酒店經(jīng)營無關的費用；★受業(yè)主委托的會計、法律、審計等費用；★酒店固定資產(chǎn)性質的設施設備租賃費；★乙方獎勵性管理費。第六條 “WW”商標 本合同中所涉及的允許酒店使用的“WW”商標的商標權人是WW公司，乙方保證其在本合同中許可甲方之酒店使用“WW”商標已得到商標權人的書面授權。第八條 商業(yè)機密合同中的商業(yè)機密是指乙方為甲方提供的涉及酒店經(jīng)營及乙方知識產(chǎn)權的各種資料、技術、信息、標準。第三章 管理期限第九條 管理期限全權管理期限：自_____年___月___日起至_____年___月___日止整____年。 酒店開業(yè)前籌備期：自本合同簽署日起至酒店試營業(yè)起始日止為開業(yè)前籌備期。第四章 甲方的權利和義務第十條 甲方在乙方全權管理期內的權利和義務甲方將委任MM酒店董事長，乙方所有經(jīng)營行為對董事長負責，并委派甲方代表（兼財務總監(jiān)）一名，對酒店的經(jīng)營情況，以及財產(chǎn)、財務等進行會簽、監(jiān)督。甲方保證乙方管理團隊進駐時營運資金賬戶額度不得少于_____萬元。甲方承諾對由于營運資金賬戶到位不及時或資金短缺等情況而造成的所有拖欠供應商貨款或員工勞動報酬等一切后果承擔全部責任。甲方合理使用運營資金，經(jīng)審核后，同意從酒店經(jīng)營專用賬戶中向乙方直接支付下列款項： （1）管理費；（2）乙方及WW系統(tǒng)相關公司為酒店提供服務的規(guī)定費用、人員工資福利費及為酒店墊付的款項；（3）除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用；（4）其他與經(jīng)營相關的甲方成本費用，如重置固定資產(chǎn)費用，甲方租賃經(jīng)營設備的租金，與經(jīng)營相關的、應由甲方交納的年度稅、保險費及其他費用等等。雙方約定，凡預算內一次性3萬元以上或預算外3千元以上成本、費用類支出，須由董事長、總經(jīng)理和財務總監(jiān)聯(lián)合簽署同意意見后方可生效。前述相關會議包括但不限于以下：★每季度在乙方總部召開的季度質量咨詢會議；★每年末在乙方總部召開的年度工作會議；★每年由國家旅游局舉辦的國際（國內）旅游交易會。審查批準酒店擴建、改建計劃。簽單消費的單據(jù)作為乙方財務賬務處理依據(jù)。甲方將保證繳付包括土地使用費及其他一切由甲方承擔的費用，并保證采取一切必要的措施，確保酒店經(jīng)營不受干擾。1酒店董事長有權審核乙方派駐酒店的總經(jīng)理及高管人員資料，派駐人員須經(jīng)甲方發(fā)給聘用書后，方可正式錄用；甲方有權在有充足理由證明該人員影響委托酒店經(jīng)營管理的前提下，對乙方派駐的管理人員提出撤換建議，但須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由乙方在一周內安排撤換。1甲方確認并承諾按照附件二所列提供乙方派駐管理團隊的辦公條件和其它福利措施，同時按時與乙方結轉乙方派駐人員的有關社保費用。第五章 乙方的權利和義務第十一條 乙方在全權管理期的權利和義務乙方承諾，在酒店硬件達標及應由甲方提供的必要條件到位后，酒店管理和服務質量達到國家____星級水平，使之在市場上有較強的競爭力；根據(jù)雙方合同約定收取各項管理費；派出酒店總經(jīng)理負責下的酒店管理團隊，對酒店的日常經(jīng)營管理活動行使管理職責；派出酒店財務經(jīng)理協(xié)助財務總監(jiān)負責酒店財務部日常管理及酒店在營運資金、客戶信用管理等方面的運營監(jiān)管職責；決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。乙方必須將酒店的營銷工作納入WW統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為酒店做好對外促銷和營銷宣傳工作。以幫助酒店帶來的低成本、低費用的規(guī)模效應。乙方派出以總經(jīng)理為首的管理團隊必須在每月以定期會晤的形式，向管理公司和甲方匯報上月經(jīng)營管理狀況，提交財務報表、經(jīng)營分析報告。1乙方有為甲方培養(yǎng)酒店管理人才的義務，需在合同實施首半年，接納甲方挑選的不少于___名員工進入乙方位于___的示范店進行不少于____個月的掛職培訓期【培訓費用由甲方支付，并按乙方規(guī)定支付相關食宿交通等成本費用和相關培訓費(具體見附件) 】。1雙方經(jīng)協(xié)商如不能就續(xù)簽合同達成一致，應在本合同約定期限屆滿前一個月，開始各項管理工作的自然過渡和交接，乙方向甲方派出人員移交所有管理資料（包括且不限于各種單據(jù)、賬冊、憑證、合同），并視需要委托雙方認可的審計機構進行審計。酒店將向提供此類中央服務的WW機構的任何成員支付中央服務費用和相關傭金，此類服務將被視為當年經(jīng)營費用的一部分。1乙方如提出調整派駐甲方酒店的管理人員，必須提前一星期事先通報甲方，其中派駐總經(jīng)理經(jīng)甲方同意后方可進行。1如甲方的中餐項目并非承包給第三方經(jīng)營的，則未經(jīng)乙方允許，甲方不得擅自制作或銷售、代銷其他非“WW”品牌的任何食品。若本協(xié)議終止，甲方須保留“VIP會”的接待至雙方協(xié)商的截止日期。乙方對此不再另行收取費用。第十四條 乙方經(jīng)報請_________公司授權，同意酒店使用“WW”的中英文字樣對酒店冠名，具體名稱為“西安WWMM酒店”，納入WW酒店管理公司度假酒店品牌系列。酒店試營業(yè)后方產(chǎn)生以上兩項費用。該筆費用為乙方維護基本運營成本的開支費用，每月均需按時支付。管理費列支乙方收取的基本管理費在酒店經(jīng)營費用中列支，獎勵管理費在GOP范圍外列支。乙方賬戶為：WW酒店管理有限公司 開戶行：_______________________賬 號：_______________________違約金如甲方未及時向乙方按上述約定
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