酒店委托管理合同398元-在線瀏覽
2025-02-17 04:53本頁面
【正文】 店的實際情況充分調(diào)研考察的基礎上，就酒店的建設和籌備期間所涉的包括但不限于建設、裝修、布置、裝備的選擇、市場調(diào)研、酒店定位、經(jīng)營預測等內(nèi)容向業(yè)主方提供詳細的、可操作的、系統(tǒng)的計劃和方案，并保證在酒店建設和籌備過程中，及時提供相關的指導、咨詢和支持。 開業(yè)前籌備工作，包括：開業(yè)計劃、采購計劃、人員招聘和 培訓計劃的制訂與實施；市場考察及制訂銷售策略；營業(yè)計劃和預算的編制等。 酒店開業(yè)前，制定與酒店品牌相對應的經(jīng)營管理的理念和營銷策略，確定服務項目的設置；建立服務質(zhì)量標準與服務質(zhì)量控制系統(tǒng)；確定酒店部門及崗 位設置，設置崗位工作職責、工作與服務流程、工作質(zhì)量標準、制度與規(guī)范等。 管理方認為需要或業(yè)主方提出的其他需要咨詢和支持的事項。管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，須先介紹給業(yè)主方以征求業(yè)主方的意見，若業(yè)主方不反對的，則由管理方聘任其為總經(jīng)理。由管理方負責設置酒店崗位定編計劃（包括人員的薪金水平），經(jīng)業(yè)主方同意后由管理方負責招聘和培訓各級管理人員和服務人員等。 第十五條 總經(jīng)理享有組織酒店經(jīng)營管理的權力，此種權力一般包括： 制訂酒店經(jīng)營計劃，編制年度預 算，經(jīng)業(yè)主方認可后組織實施。 根據(jù)酒店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認可下，負責酒店內(nèi)餐廳、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談。 制訂《價格 折扣、折讓和業(yè)務招待費用管理制度》（暫定名），明確規(guī)定酒店客房及相關設施收費價格、折扣、折讓的條件和審批權限，報業(yè)主方認可后嚴格實施。根據(jù)實際情況，業(yè)主方有權對上述制度進行調(diào)整。 負責酒店的日常經(jīng)營和管理，協(xié)調(diào)與相關主管部門和社區(qū)的關系，處理顧客的投訴和糾紛。 接受業(yè)主方的考核和評價，對業(yè)主方就酒店 經(jīng)營管理的質(zhì)詢進行說明，就存在的問題及時改進和調(diào)整。 1酒店所有支出須由管理方委派的總經(jīng)理審核簽字，還必須由業(yè)主方指定的專人聯(lián)簽。未經(jīng)業(yè)主方同意，不得向酒店銷售產(chǎn)品、設備、物料和提供其他收費服務項目。同時，管理方有義務向酒店提供采購的各類報價與信息、 最新的技術發(fā)展信息，以幫助酒店享受規(guī)模效應帶來的低成本、低費用、標準化和新科技在酒店領域推廣的好處。 第十八條 管理方有義務通過與業(yè)主方定期和不定期會晤的方式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對酒店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，并盡力滿足業(yè)主方的合理要求。 效益管理費按 GOP(經(jīng)營凈利潤 )的 6% 計算。 ：十萬元正。 第二十條 支付 ： 加盟費及工程技術服務費，分兩次支付，在合同生效后 20 日內(nèi)支付拾萬，在酒店營業(yè)日后 3 日內(nèi)支付拾萬。 在每月的 10 日前，管理方應向業(yè)主方提交上一月份的財務報表，闡明上一月份酒店的營業(yè)收入和應付 的基本管理費，業(yè)主方應在收到有關報表后 5 日內(nèi)，確認是否同意該營業(yè)收入并及時通知管理方，管理方在收到業(yè)主方的通知后即可將業(yè)主方同意的營業(yè)收入部分，按本合同規(guī)定的費率計算基本管理費，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至管理方指定賬戶。業(yè)主方應在收到財務報告后，確認并及時通知管理方，管理方在收到業(yè)主方的通知后即可根據(jù)業(yè)主方同意的年度經(jīng)營凈利潤，按本合同規(guī)定的費率計算效益管理費，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出 效益管理費至管理方指定賬戶。管理方需保持完整的會計賬簿和記錄。 第二十二條 每一個會計年度開始前的至少 1 個月內(nèi)，管理方須向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，預算建議書包括但不限于如下內(nèi)容： 營銷計劃，提出營銷策略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關系政策、信用卡政策等； 結合酒店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、門 市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、營業(yè)成本費用和經(jīng)營利潤； 重置固定資產(chǎn)費用計劃； 改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。如果雙方未能就有分歧的內(nèi)容達成一致，按上一會計年度所批準的預算，按上年度國家公布的物價指數(shù)的調(diào)整后依然適用。預算的完成情況，作為業(yè)主方對管理方和管 理方委派的總經(jīng)理考核的基本標準。管理方對此類報告的準確性負責，若業(yè)主方要求，還應向業(yè)主方提供經(jīng)營日報表。 第二十五條 與酒店 有關的銀行借款等融資行為的審批權屬于業(yè)主方。但自合同終止時起算的三年時間內(nèi)，這些賬簿與記錄應可供管理方檢查、審計和抄寫。 第二十八條 酒店會計處理均應按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。日常的維修保養(yǎng)費用應計入當期損益，固定資產(chǎn)的購建、維修應嚴格按照國家會計制度要求核算和計提折舊或攤銷，不得隨意延長折舊攤銷時間。核算時不得列入主營業(yè)務收入，不繳納基本管理費和效益管理費。 第三十二條 酒店的全部資產(chǎn)屬于業(yè)主方所有，管理方有權在本合同有效期內(nèi)按照規(guī)定管理和使用酒店的資產(chǎn)，但未經(jīng)業(yè)主
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