酒店委托管理合同20xx范文-在線瀏覽
2024-12-15 22:51本頁面
【正文】 日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用； （9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬； （10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目； （11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。 第七條 商標及服務(wù)標志 這是酒（轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。 第三章 酒店管理 第八條 管理權(quán) 委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。 總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。 總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。 第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。 有計劃地推行 酒店管理模式。 從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： （1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。 （3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 （5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。 （7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 （9）盡快使酒店達到 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 （11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。 （13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平； （14）全面負責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷； （15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作； （16）負責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績； （17）每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算； （18）每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表； （19）每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果； （20）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標準； （21）負責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)； （22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟； （23）爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 第十三條 管理費分為基本管理費和效益管理費。 第十五條 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 第十七
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