酒店委托管理合同樣書-在線瀏覽
2024-12-17 00:12本頁面
【正文】 民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。
總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。
總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。
副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇。
第十一條 酒店的管理工作
管理公司及其代表在管理酒店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。
對酒店設施布局進行調(diào)整和完善。
進行市場推銷。
有計劃地推行“ 酒店管理模式”。
從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：
(1)乙方派出業(yè)務骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設備運行與到位。
(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。
(5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。
(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。
(9)盡快使酒店達到 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。
(11)乙方有權在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領導下的總經(jīng)理負責制。
(13)按照酒店的設備、設施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務水平。
(15)深化員工業(yè)務技能培訓工作。
(17)每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務預算。
(19)每一個會計年度結束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果。
(21)負責酒店的日常維修和保養(yǎng)。
(23)爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。
第十三條 管理費分為基本管理費和效益管理費。
第十五條 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。
第十七條 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。
第五章 雙方的責任
第十八條 委托方董事會的責任：
及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定。
審查批準酒店擴建、改建計劃。
委托方須協(xié)調(diào)好當?shù)卣南鄳P系，當?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承擔。
第十九條 管理公司責任
通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益。
按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務預算與決算。
負責編制和健全酒店的各項規(guī)章制度。
其他必須由管理公司辦理的一切有關事宜。每年更新基金的額度計算標準為：
第一年至第三年，不少于總收入的百分之二。
更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。
第二十一條 管理公司認為需要時，有權根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設備、陳設和家具等。
第二十三條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。
第二十五條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。
第二十七條 管理公司有權處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。
第二十八條 委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應以不影響本合同的履行為原則。
第八章 稅務、財務及外匯管理
第二十九條 酒店按照國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。
第三十一條 酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。
第三十三條 酒店的財務審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。
第三十四條 每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。
第九章
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