【正文】 店的消費(fèi)，須經(jīng)管理方同意（以不影響經(jīng)營需要為前提）。 第十二條 業(yè)主方作為飯店法人，將獨(dú)立承擔(dān)飯店的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn) ，但由于管理方重大過失或者故意的行為所造成的風(fēng)險(xiǎn)除外。 7 第三章 管理方的權(quán)利和義務(wù) 第十三條 管理方以其通行的 WW 模式，結(jié)合飯店的實(shí)際制定和建立運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和程序，對飯店進(jìn)行管理。 以 WW 服務(wù)宗旨為指導(dǎo)，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。并對這些功能運(yùn)作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)。 由管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主方。 第十五條 飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān) 或稱部門 經(jīng)理 （財(cái)務(wù)總監(jiān)除外） ， 包括業(yè)主方推薦到飯店擔(dān)任職務(wù)的人員，經(jīng)管理方考核、認(rèn)可 后，由總經(jīng)理聘任。管理方還可在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，聘用外國高級(jí)雇員。 第十六條 總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限8 于： 制定飯店經(jīng)營計(jì)劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后組織實(shí)施。 根據(jù)飯店產(chǎn)品組合的需要，在業(yè)主方認(rèn)可下，負(fù)責(zé)飯店內(nèi)餐廳、娛樂場所、商 場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。 決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。 從飯店經(jīng)營專用帳戶中直接支付下列款項(xiàng)（優(yōu)先次序如下所列）：（ 1） 基本管理費(fèi)； （ 2） 管理方及 WW 系統(tǒng)相關(guān)公司為飯 店提供服務(wù)的規(guī)定費(fèi)用、人員工資福利及為飯店墊付的款項(xiàng)； （ 3） 除上述費(fèi)用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費(fèi)用； （ 4） 其他業(yè)主成本費(fèi)用，其支出的優(yōu)先次序?yàn)?： ； A、 重置固定資產(chǎn)費(fèi)用； B、 業(yè)主方租賃經(jīng)營設(shè)備的租金； C、 與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由業(yè)主方交納的年度稅、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用。 支付上述款項(xiàng)后，若飯店經(jīng)營專用賬戶的結(jié)余超過雙方商定的營運(yùn)資金額，則超出的款項(xiàng)須打入業(yè)主賬戶；如有不足之?dāng)?shù)，業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加予以補(bǔ)足。 負(fù)責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。 第十八條 管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入 WW 統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團(tuán)化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。 在業(yè)主方認(rèn)為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時(shí)為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。 第四章 管理費(fèi)的計(jì)算和支付 第二十條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)兩部分。 管 理方的效益管理費(fèi)按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的 _____%計(jì)算。 在每一個(gè)公歷月份月底后的 15 天內(nèi)，管理方將向業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)。 在每一個(gè)公歷季度底 后 15 天內(nèi)，管理方將遞交給業(yè)主方一份財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該季度以及本會(huì)計(jì)年度迄今為止的經(jīng)營利潤（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額），以及本期相應(yīng)該付的效益管理費(fèi)。 對因業(yè)主方持有異議部分的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費(fèi)支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會(huì)晤形式，按照本合同的規(guī)定和精 神，討論并界定清楚。 第五章 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算和稅收 第二十二條 在整個(gè)合同期間，除第一個(gè)會(huì)計(jì)年度外，飯店的會(huì)計(jì)年度從每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 以上 帳薄和記錄要與符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則一致。 第二十三條 每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前的至少 1 個(gè)月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容： 一份營銷 計(jì)劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動(dòng) （ 原則 控制在 2%以下）、 定價(jià)策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等； 根據(jù) WW 國際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店?duì)I銷計(jì)劃，按預(yù)計(jì)的出租率、平均房價(jià)、門市價(jià)、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費(fèi)用、稅金和保險(xiǎn)支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費(fèi)用和經(jīng)營利潤； 一份重置固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。 業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的 30 天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容 （ 并指出是反對建議書中的哪幾點(diǎn) ） 。 在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時(shí)間內(nèi)，就這些意見達(dá)成一致。 業(yè)主方認(rèn)識(shí)到預(yù)算建議書和最終認(rèn)可的預(yù)算僅是一種計(jì)劃性工具，不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗(yàn)的，并且雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽(yù)決定了管理方將盡最大的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經(jīng)營利潤 ，但預(yù)算中包括的這些計(jì)劃還是要受到宏觀經(jīng)濟(jì)和其它條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。 12 第二十四條 管理方應(yīng)在每月 15 日之前向業(yè)主方提交一份上月的財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營情況分析報(bào)告，管理方對此類報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第二十五條 如果在某個(gè)會(huì)計(jì)年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運(yùn)資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。 第二十六條 管理方應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后 90 天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認(rèn)可的中國注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核的年度會(huì)計(jì)報(bào)表。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會(huì)計(jì)報(bào)表后 45 天內(nèi)，如未對該報(bào)表提出書面反對意見，即表示批準(zhǔn)認(rèn)同該報(bào)表。但自合同終止時(shí)起算的 5 年時(shí)間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計(jì)、審查和抄寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利 條件。 第二十九條 飯店會(huì)計(jì)的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 第三十一條 在為每一個(gè)會(huì)計(jì)年度準(zhǔn)備預(yù)算建議書前，管理方要對整個(gè)飯店進(jìn)行評(píng)估，以確定需要進(jìn)行的更新改造、大修理、增添和變動(dòng)的項(xiàng)13 目，并將所需費(fèi)用的估算列入建議書中。除非： 對預(yù)算建議書未能預(yù)計(jì)到的實(shí)際或潛在的危險(xiǎn)須立即予以糾正。 在上述兩種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報(bào)它的打算以及采取批準(zhǔn)的預(yù)算中沒有提供的補(bǔ)救辦法。 第三十三條 在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度批準(zhǔn)的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費(fèi)用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。重置固定資產(chǎn)費(fèi)用由管理方管理并使用，在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度末，此費(fèi)用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度。 第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費(fèi)用。 第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。 第三十七條 管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。 第三十八條 管理方開始管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方管理方進(jìn)行清點(diǎn)交接，雙方在交接書上簽字。 合同期滿 或者終止時(shí)， 管理方應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。 若管理方在管理飯店期間，由于它的過錯(cuò)或者重大過失行造成飯店或者設(shè)備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但通過購買保險(xiǎn)業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻? 第七章 勞動(dòng)人事管理 第四十條 管理方應(yīng)根據(jù)國家勞動(dòng)政策法規(guī)制訂勞動(dòng)管理方面的制度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實(shí)際狀況制定飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、勞動(dòng)用工計(jì)劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。 第四十一條 飯店實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。 第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會(huì) 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、解雇費(fèi)用。 第四十四條 管理方派出人員的工資、獎(jiǎng)金等含稅總收入根據(jù)管理方的 “ WW 酒店 管理有限公司 外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn) ” （詳見附件）計(jì)算，由飯店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個(gè)人。 第四十五條 管理方派出人員的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等統(tǒng)籌費(fèi)用按其派出單位所在地的 有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付給管理方， 則該人員社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)事務(wù)由管理方承擔(dān)。外派人員統(tǒng)籌費(fèi)用每年按 12 個(gè)月分月支付給管理方。21 實(shí)際工作日支付。 第四十八條 除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司、 WW 系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于 “ 經(jīng)營費(fèi)用 ” ，但是他們所開展的工作與飯店管理有關(guān)系的，其差旅費(fèi)用應(yīng)算 “ 經(jīng)營費(fèi)用 ” ，并且當(dāng)逗留在飯店時(shí)他們應(yīng)得到免費(fèi)膳宿。 16 第八章 服務(wù)商標(biāo)的使用 第四十九條 業(yè)主方與管理方