學(xué)前教育工作報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-07 03:12本頁面
【正文】 依法辦園。以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)園為抓手，不斷提高優(yōu)質(zhì)資源的覆蓋率。XX年以來，全區(qū)共投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)600余萬元，創(chuàng)成了商業(yè)、廣益、通江、留芳聲巷、尤渡、靖海、廣益中心、小熒星等8所省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園和省優(yōu)質(zhì)園，衛(wèi)星、二勤等2所市一類幼兒園，優(yōu)質(zhì)資源覆蓋率明顯提高。以拓展教育內(nèi)涵、創(chuàng)新教育形式、提升教育品牌等方式提煉教育特色。連元實(shí)驗(yàn)幼兒園、格林希爾雙語幼兒園積極探索中英文雙語統(tǒng)合式教學(xué)模式，外教進(jìn)入課堂與孩子們進(jìn)行零距離接觸，促進(jìn)了中西文化交流?！ 。└母飫?chuàng)新，不斷激發(fā)辦園活力。一是推進(jìn)教育局直屬集體辦幼兒園一體化管理機(jī)制。在靖海幼兒園還實(shí)行了教職員工競(jìng)聘上崗和“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、據(jù)責(zé)考績(jī)、以績(jī)定酬”為原則的收入分配制度，調(diào)動(dòng)了工作積極性。對(duì)民營(yíng)的連元實(shí)驗(yàn)幼兒園嘗試由舉辦者投入資金，連元街小學(xué)輸出品牌，區(qū)中心幼兒園輸出管理、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)用三年左右時(shí)間創(chuàng)成省優(yōu)質(zhì)園?！ 。ㄆ撸┙y(tǒng)整資源，不斷發(fā)展早期教育。 二、存在的主要問題 我區(qū)的學(xué)前教育發(fā)展雖然取得較好成效，但仍然存在一些亟待解決的問題。除近兩年新建的幼兒園外，其他幼兒園普遍辦學(xué)規(guī)模偏小。小規(guī)模辦園，導(dǎo)致投入成本、管理成本相對(duì)較高，還造成教育質(zhì)量參差不齊，難以整體提升。區(qū)中心幼兒園因地處地塊開發(fā)范圍內(nèi)，近年來基本設(shè)施投入相對(duì)較少，與其他城區(qū)的同類幼兒園相比，園舍條件、設(shè)施設(shè)備的差距日益明顯。長(zhǎng)期以來幼兒園歸口管理不統(tǒng)一，致使園舍布局缺少合理性，從而造成一些地區(qū)幼兒園高度密集，而一些地區(qū)卻無法滿足幼兒就近入園的不合理狀況。目前雖在著力調(diào)整，但由于城市建設(shè)、地塊開發(fā)等原因，以及小區(qū)配套幼兒園交付需有一定過程，學(xué)前教育資源優(yōu)化配置仍顯滯后。全區(qū)401名幼兒教師，%，雖然公辦幼兒園教師均為學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)，但僅占全區(qū)幼兒教師總數(shù)的28%。%的外聘教師，第一學(xué)歷普遍較高，但大部分為非幼教專業(yè)，流動(dòng)性強(qiáng)，保教水平不高，教科研能力明顯不足。從幼兒園領(lǐng)導(dǎo)層面來看，全區(qū)22位幼兒園園長(zhǎng)，素質(zhì)比較全面、%，而且都集中在公辦幼兒園。 三、下階段工作打算 學(xué)前教育是現(xiàn)代國(guó)民教育的重要組成部分，是學(xué)校教育和終身教育的重要奠基階段，市有關(guān)部門正在研究制定加快發(fā)展學(xué)前教育的若干政策意見。下一步，我們將圍繞推進(jìn)學(xué)前教育現(xiàn)代化，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。以做大做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則，加強(qiáng)整合，調(diào)整布局，努力構(gòu)建以公辦幼兒園為主導(dǎo)、民辦幼兒園為補(bǔ)充、各類所有制幼兒園有序發(fā)展的新格局。一是做強(qiáng)公辦幼兒園。提升小熒星藝術(shù)幼兒園藝術(shù)特色，并將通江和寧海里幼兒園辦成其連鎖園，實(shí)施統(tǒng)一管理，放大藝術(shù)特長(zhǎng)，塑造“二泉”幼教品牌。二是做優(yōu)集體辦幼兒園。同時(shí)，探索引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)幼教品牌，實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展。三是做亮民辦幼兒園。 ?。ǘ┒喾交I資，加大投入，促進(jìn)學(xué)前教育持續(xù)發(fā)展。今明兩年的投入重點(diǎn)是，XX年商業(yè)幼兒園擴(kuò)建XX平方米園舍，區(qū)中心幼兒園在確定選址的基礎(chǔ)上加快啟動(dòng)；XX年實(shí)施尤渡幼兒園易地新建工程?；I集200萬元專項(xiàng)資金，用于購(gòu)置現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教具及玩具，改善教學(xué)設(shè)施。每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)，%。一是深化優(yōu)質(zhì)園管理團(tuán)隊(duì)輸出機(jī)制。二是深化連鎖幼兒園集群一體化管理體制。三是深化分配激勵(lì)機(jī)制。四是促進(jìn)學(xué)前教育向前延伸。探索0—1歲以醫(yī)為主、教支援醫(yī)，1—3歲以教為主、醫(yī)支援教的醫(yī)教結(jié)合新模式。一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過與高水平園結(jié)對(duì)，采用園本培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)比、課題研究、名師帶教等多種形式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高保教水平和科研能力。積極引進(jìn)一定數(shù)量德才兼?zhèn)?、熱愛幼教事業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)幼教隊(duì)伍。組織園長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或到優(yōu)質(zhì)園掛職，更新辦學(xué)理念，豐富管理智慧，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。三是加強(qiáng)保育、保健人員崗位培訓(xùn)。【篇二】學(xué)前教育工作報(bào)告 主任、副主任、秘書長(zhǎng)、各位委員： 現(xiàn)在，我代表市人民政府，就我市當(dāng)前學(xué)前教育工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。全市現(xiàn)有幼兒園1486所，%，公辦幼兒園144所、%，民辦幼兒園1342所、%。一是普惠性幼兒園建設(shè)方面。二是等級(jí)幼兒園建設(shè)方面。三是師資隊(duì)伍建設(shè)方面?！ 《⒅饕?xiàng)目推進(jìn)情況 （一）落實(shí)政府職責(zé)，加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度。制定出臺(tái)第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任分工方案和年度任務(wù)分解，同時(shí)，在普惠性民辦幼兒園管理、提高持有教師資格證比率、學(xué)前教育先進(jìn)（達(dá)標(biāo)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、鞏固無證幼兒園整治、住宅小區(qū)配套幼兒園管理等10個(gè)方面分別出臺(tái)配套政策，有效落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃。連續(xù)兩年在洞頭和泰順召開第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各縣（市、區(qū)）政府分管領(lǐng)導(dǎo)、編辦、教育、財(cái)政等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總結(jié)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)情況，研究管理的新途徑和新措施，并對(duì)下一步工作中的困難和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。將第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的重要任務(wù)指標(biāo)，納入市政府民生工程項(xiàng)目、市政府對(duì)縣級(jí)政府的年度工作
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