風(fēng)味全日餐廳開業(yè)籌備計劃書(doc)-銷售管理-展示頁
2024-08-24 09:16本頁面
【正文】 是萌生開辦風(fēng)味全日餐廳的想法，有太多的不確定因素，對于鮮花店的這一創(chuàng)意是否要實施并不確定，因此這一階段我們的主要任務(wù)是： 組建項目團隊 大致確定市場地域范圍 對消費者進行一次市場調(diào)查 了解“政治環(huán)境” 了解地區(qū)內(nèi)的競爭者 作出 SWOT 分析 判斷市場是否真實存在 表一 項目啟動階段日程安排 第二階段：判斷立項 在這個階段中，我們對是否要立項作了深入的調(diào)查和分析，我們首先制定這一階段的總體計劃，計劃包括： 擬定初步的業(yè)務(wù)范圍 了解原料市場的品種和價格 了解開店所需的必要的手續(xù) 根據(jù)供應(yīng)市場和消費市場的調(diào)查數(shù)據(jù)，計算成本和費用 得到主營業(yè)務(wù)利潤 判斷是否立項 表二 判斷立項階段日程安排 第三階段：籌備計劃及實施階段 (11月 3日 —— 12月 31號 ) 經(jīng)過細致的分析，開辦風(fēng)味全日餐廳在人民大學(xué)校內(nèi)尤其是在西北區(qū)有著很大的市場，投資回報 率很高，這一點讓我們興奮不已，我們立刻開始著手制訂籌備計劃。 在經(jīng)歷了前兩個階段的摸索之后，我們對項目管理工作有了比較深刻的了解，同時project軟件的運用也比開始的時候熟練了許多，對工作大有幫助。
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