風(fēng)味全日餐廳開業(yè)籌備計(jì)劃書(doc)-銷售管理(留存版)
【正文】 與人員相關(guān)的 二 相關(guān)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算及核算的進(jìn)度安排 雖然在第二階段我們已經(jīng)計(jì)算過一遍成本，但那只是局限于主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本，項(xiàng)目的啟動(dòng)到實(shí)施、最后完成其間還有各種費(fèi)用支出，其中包括： ? 前期沉沒費(fèi)用 ? 手續(xù)辦理費(fèi)用核算 ? 店鋪裝潢費(fèi)用核算 ? 固定資本預(yù)算 ? 營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 ? 人員工資和招聘費(fèi)用核算 所有這些都需要在前期編制計(jì)劃，且有些成本費(fèi)用是相關(guān)聯(lián)的，不可不事先規(guī)劃，為此，我們也專門制定了費(fèi)用成本核算的進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行參考： 三 與進(jìn)度相關(guān)的控制方案 時(shí)間管理中，另一個(gè)重要部分是進(jìn)度的控制，要是項(xiàng)目能按時(shí)完成，就必須有進(jìn)度管理方案做保證，考慮項(xiàng)目小組成員的平時(shí)表現(xiàn)，每個(gè)人都積極主動(dòng)，因此，我們相信彼此一定會(huì)為了項(xiàng)目的順利而努力，但是這并不能排除意外情況。 通過實(shí)踐，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的時(shí)間管理過程中，最為重要的是進(jìn)度的安排，任務(wù)的相互制約關(guān)系，資源的投入，費(fèi)用的投入等，這些也是我們今后學(xué)習(xí)的方向。 風(fēng)味全日餐廳籌備開業(yè)策劃書 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) (9月 15日 —— 10月 8日 ) 這一階段我們只是萌生開辦風(fēng)味全日餐廳的想法，有太多的不確定因素，對(duì)于鮮花店的這一創(chuàng)意是否要實(shí)施并不確定，因此這一階段我們的主要任務(wù)是： 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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