風味全日餐廳開業(yè)籌備計劃書(doc)-銷售管理-全文預(yù)覽
【正文】 同的負責人，使任務(wù)可以不受關(guān)聯(lián)影響，從而順利完成。 時間管理的材料匯總就到這里。 小結(jié)： 時間管理是貫穿于項目始終的管理，它 不能像范圍管理和成本管理那樣單獨割裂計劃，同時時間管理的進行需要全體成員的共同配合。 主要工作羅列 ? 第三步，分別列出各項進度安排 1 與法律事務(wù)相關(guān)的任務(wù) 2 與店面相關(guān)的 3 與供應(yīng)商相關(guān)的 4 與人員相關(guān)的 二 相關(guān)工作的財務(wù)預(yù)算及核算的進度安排 雖然在第二階段我們已經(jīng)計算過一遍成本，但那只是局限于主營業(yè)務(wù)的成本，項目的啟動到實施、最后完成其間還有各種費用支出，其中包括： ? 前期沉沒費用 ? 手續(xù)辦理費用核算 ? 店鋪裝潢費用核算 ? 固定資本預(yù)算 ? 營運資本預(yù)算 ? 人員工資和招聘費用核算 所有這些都需要在前期編制計劃，且有些成本費用是相關(guān)聯(lián)的，不可不事先規(guī)劃，為此，我們也專門制定了費用成本核算的進度計劃，供項目實施中進行參考： 圖九 三 與進度相關(guān)的控制方案 時間管理中，另一個重要部分是進度的控制，要是項目能按時完成，就必須有進度管理方案做保證，考慮項目小組成員的平時表現(xiàn)，每個人都積極主動，
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