快速提高面試技術(shù)經(jīng)典培訓(xùn)教程-展示頁(yè)
2025-05-24 21:47本頁(yè)面
【正文】 人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配哪一個(gè)更重要？重要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。 ? 人和人之間沒(méi)有本質(zhì)差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)劣汰。 引言 總的來(lái)講，面試技術(shù)是用來(lái)輔助直覺(jué)的。 目錄 引言 面試中的三大難題 第一部分 面試技術(shù)：制定面試標(biāo)準(zhǔn) 一：一定工作目標(biāo)重要性順序 二：二定工作行為的主體類型 三：三定主體行為的重要程度類型 四：四定主體行為的重要程度類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí) 五：五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件 第二部分 面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn) 六：一問(wèn)主體行為類型 七：二問(wèn)行為程度差異 八：三問(wèn)具體可操作行為等級(jí) 九：四問(wèn)職業(yè)素養(yǎng)等級(jí) 十：五問(wèn)行為實(shí)現(xiàn)條件 第三部分 面試技術(shù)：綜合評(píng)判 引言 面試中最常見(jiàn)的問(wèn)題是： ? 不準(zhǔn) ? 不深 ? 不快 因?yàn)椋? 我們沒(méi)有搞清楚企業(yè)需要什么樣的人，就人論人 我們沒(méi)有問(wèn)出關(guān)鍵的特點(diǎn)，沒(méi)有以小見(jiàn)大 我們不會(huì)快速作出判斷 ，沒(méi)有抓住主線 三大核心技術(shù)解決面試難題： ? 制定面試標(biāo)準(zhǔn) ? 提問(wèn)和追問(wèn) ? 綜合評(píng)判 ? 更多地依賴于經(jīng)驗(yàn)； ? 有較局限的適用范圍； ? 一般難以傳遞和傳播。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶包括：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、民生銀行、中國(guó)銀行佛山分行、北汽福田、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠等。 白玲主講課程 《 二十一個(gè)角度識(shí)別人才 》《 快速提高面試技術(shù) 》《 職業(yè)規(guī)劃技術(shù) 》 ，以其專業(yè)性和實(shí)用性，成為人力資源專業(yè)人士的經(jīng)典課程?？焖偬岣呙嬖嚰夹g(shù) 主講人：白玲 自我介紹 白 玲 —— 現(xiàn)任百中咨詢公司首席專家，國(guó)內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，北大光華管理學(xué)院 MBA職業(yè)生涯特聘顧問(wèn)，國(guó)家 “職業(yè)指導(dǎo)師”職業(yè)資格培訓(xùn)教程編寫委員會(huì)專家。白玲是中央電視臺(tái) 《 絕對(duì)挑戰(zhàn) 》 節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺(tái) 《 對(duì)話 》 、《 激情創(chuàng)業(yè) 》《 歷程 》 、 《 今晚 》 節(jié)目特邀嘉賓；并發(fā)表專業(yè)文章 400余篇；代表著作有：職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍 《 普通人不普通的 6種模式 》 。同時(shí)為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)工具和咨詢服務(wù)，為企業(yè)在人才招聘、選拔、競(jìng)聘、輪崗、績(jī)效考核等方面提供行之有效的專業(yè)服務(wù)。 白玲為北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。 ? 信息提取更規(guī)范； ? 有比較完整的理論依據(jù)； ? 有明確的方法，可復(fù)制。 ? 直覺(jué) 面試的常用手段有兩種： ? 面試技術(shù) 第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn) 共 5個(gè)步驟 相對(duì)而言，下面哪一個(gè)事件最能夠說(shuō)服你：他將是一個(gè)好丈夫？ ? 英雄救美人，打走臭流氓一次 ? 一次送給心愛(ài)女人 999朵玫瑰 ? 抵抗美女誘惑 3次 ? 照顧生病 6個(gè)月的女朋友 ? 學(xué)法律的，能夠幫助未來(lái)的事業(yè)發(fā)展 ? 善于給女同胞減壓 練習(xí) 1: 確定面試標(biāo)準(zhǔn)基本說(shuō)明 ? 確定面試標(biāo)準(zhǔn)是做選擇題，有很多的選項(xiàng)，你要選出重點(diǎn)而不是面面俱到。 ? 面試成功，不是選擇了一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，而是選擇了對(duì)于勝任崗位來(lái)講，培養(yǎng)成本最小，風(fēng)險(xiǎn)最低的人。 知識(shí) ? 客戶知識(shí) ? 產(chǎn)品知識(shí) ? 行業(yè)知識(shí) ? 企業(yè)知識(shí) ?? ? 學(xué)歷和專業(yè)是知識(shí)的主要標(biāo)志 ? 現(xiàn)在的知識(shí)獲取渠道非常豐富 ? 如果希望上手快，可以重點(diǎn)考察其知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 學(xué)習(xí)能力更加重要 技能 ? 專業(yè)技能 ? 可轉(zhuǎn)換技能 – 和人打交道的能力 – 和事打交道的能力 – 和信息打交道的能力 可轉(zhuǎn)換技能是不同崗位之間轉(zhuǎn)換的工作能力，是工作出色的重要能力；也是一個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 工作目標(biāo)的重要性順序 招聘經(jīng)理： 人崗匹配工作目標(biāo) ?制定公司招聘計(jì)劃 ?優(yōu)化招聘流程 ?建立一支專業(yè)的招聘隊(duì)伍 人和組織匹配工作目標(biāo) ?和自以為是的部門經(jīng)理完成招聘任務(wù) ?適應(yīng)公司初期不良的人際關(guān)系 人和組織發(fā)展匹配工作目標(biāo) ?招聘管理優(yōu)化，人才庫(kù)建設(shè) ?提升招聘專業(yè)化水平 每一個(gè)崗位在人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配方面都會(huì)有多種工作目標(biāo)，選擇其中最重要的影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的目標(biāo)， 一般選擇最經(jīng)常出現(xiàn)的，有難度的，不容易替代的目標(biāo)。 如： 銷售經(jīng)理的主體行為類型 公司總部的培訓(xùn)經(jīng)理的主體行為類型 公司總經(jīng)理助理的主體行為類型 經(jīng)驗(yàn)之談 工作名稱 工作目標(biāo) 行為類型 工程師 設(shè)計(jì)水利電氣設(shè)施 開發(fā)新的 ASICS電路設(shè)計(jì)工具 技術(shù) /生產(chǎn)型 創(chuàng)造 /戰(zhàn)略型 財(cái)務(wù)經(jīng)理 改善結(jié)賬過(guò)程 改進(jìn) /組
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