更好的提高面試技術(shù)-展示頁(yè)
2024-10-28 20:25本頁(yè)面
【正文】 類型和程度類型 ?問(wèn)出行為式問(wèn)題 ?不要問(wèn)假想型問(wèn)題，讓對(duì)方太多的猜測(cè) ?不要問(wèn)簡(jiǎn)單的缺乏程度差異的問(wèn)題，讓對(duì)方繞圈子 ?要問(wèn)自己熟悉的有判斷力的問(wèn)題 什么樣的回答是好的回答： 被面試人講的內(nèi)容符合需要的程度類型 被面試人講的程度經(jīng)得起比較（和內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)相比） 三問(wèn)能力的程度差異 企業(yè)需求 三個(gè)匹配 行為類型 程度差異 人 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)素養(yǎng) 知識(shí) ? 客戶知識(shí) ? 產(chǎn)品知識(shí) ? 行業(yè)知識(shí) ? 企業(yè)知識(shí) …… 學(xué)歷和專業(yè)是知識(shí)的主要標(biāo)志 現(xiàn)在的知識(shí)獲取渠道非常豐富 如果希望上手快，可以重點(diǎn)考察其知識(shí)結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)能力更加重要 技能 ? 專業(yè)技能 ? 可轉(zhuǎn)換技能 ? 和人打交道的能力 ? 和事打交道的能力 ? 和信息打交道的能力 可轉(zhuǎn)換技能是工作出色的重要能力；也是一個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高大學(xué)生面試技術(shù) 目錄 第一部分 面試技術(shù)簡(jiǎn)介 面試的原則 第二部分 面試五問(wèn) 一問(wèn) 問(wèn)方向 二問(wèn) 問(wèn)程度 三問(wèn) 能力的程度差異 四問(wèn) 職業(yè)素養(yǎng)的程度差異 五問(wèn) 能力和潛力實(shí)現(xiàn)的條件 第三部分 如何詢問(wèn)過(guò)去的經(jīng)歷 第四部分 如何編制面試情景案例題 第五部分 學(xué)員提問(wèn) 第一部分 面試技術(shù)簡(jiǎn)介 ? 面試技術(shù)是人才測(cè)評(píng)技術(shù)中的一種 ? 人才測(cè)評(píng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于快速、全面、深入； ? 人才測(cè)評(píng)技術(shù)的秘訣在于：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵事件、綜合評(píng)判； 面試中最常的問(wèn)題是： ? 不準(zhǔn) ? 不快 ? 不深 三大核心技術(shù)解決面試難題： ? 制定面試標(biāo)準(zhǔn) ? 提問(wèn)和追問(wèn) ? 綜合評(píng)判 — 選擇適合的人 —— 你需要的程度差異的人 ? 不要被一個(gè)人的突出特質(zhì)打動(dòng) ? 無(wú)法找到現(xiàn)成的完美的人才 ? 要清楚對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效有重要影響的因素 ? 面試之前要做選擇題，確定工作需要的程度差異在哪些方面，問(wèn)出有程度差異的問(wèn)題，選出有程度差異的人。 ? 衡量面試的效果，是培養(yǎng)成本和可能的風(fēng)險(xiǎn)。 溝通能力 語(yǔ)言表達(dá)能力 協(xié)調(diào)能力 問(wèn)題解決能力 計(jì)劃能力 靈活應(yīng)變能力 學(xué)習(xí)能力等 上手快 經(jīng)驗(yàn) ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 職業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 企業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 老板經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)歷不一定是經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)最重要的是上手快和防風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)素養(yǎng) ? 習(xí)慣 ? 職業(yè)成熟度 ? 主動(dòng)性 ? 壓力承受 ? 學(xué)習(xí)素養(yǎng) 長(zhǎng)期形成的，影響一個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ奶刭|(zhì) 面試中最主要考察的是：可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng) 經(jīng)常問(wèn)：溝通能力怎么提問(wèn)？問(wèn)題解決能力怎么提問(wèn)？責(zé)任感怎么提問(wèn)、成熟度怎么提問(wèn)、壓力承受怎么提問(wèn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)如何提問(wèn)？ …… 提問(wèn)和追問(wèn)之前，首先要有判斷力！ ——
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