【正文】 節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第二篇 XX 建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機構(gòu)與崗位職責 第一節(jié) 組織機構(gòu) 一、子公司總部機構(gòu)設置 二、分公司機構(gòu)設置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門與崗位職責 第二章 會議管理制度 一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分 公司會議 四、項目部會議 第三章 經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 工程招投標管理制度 一、工程投標 二、分包工程招標 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標及獎懲細則 四、附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度 8 一、總則 二、分包工程進度款結(jié)算 三、分包工程竣工決算 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核 第六節(jié) 材料采購制度 第七節(jié) 材料 管理制度 第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定 二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理 9 第十一節(jié) 成本管理制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、 炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務機構(gòu) 三、設備使用及維修保養(yǎng) 四、設備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務機構(gòu) 三、崗位職責 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機具管理服務中心考核辦法 三、運輸服務中心考核辦法 三、項目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)與崗位職責 第一節(jié) 組織機構(gòu)設置 第二節(jié) 部門與崗位職責 第三章 行政會議制度 第四章 工程投標及合同管理制度 一、基本原則 二、工程投標 10 三、工程合同 四、購銷合同的簽訂 五、合同管理 第五章 工程業(yè)務承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標及獎懲細則 四、附則 第六章 工程決算制度 第七章 生產(chǎn)管理體系 第八章 計劃管理制度 第九章 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第十章 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、工程質(zhì)量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 檢查考核制度 一、行政檢查規(guī)定 二、分公司考核 第四篇 裝潢公司管理制度 第一章 總則 11 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、崗位職責 第三章 經(jīng)營管理制度 第四章 設計管理制度 第五章 技術(shù)管理制度 第六章 生產(chǎn)管理制度 第五篇 房地產(chǎn)公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 項目開發(fā)管理制度 一、項目選定程序 二、方案策劃與招投標 三、工程施工招標 四、合同的簽訂 五、項目開發(fā)計 劃 第四章 項目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計劃與進度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管理 五、工程簽證 第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理 第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計劃與方案 三、銷售過程管理 第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 12 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章 財務管理制度 第 九章 審計與審批制度 一、基本原則 二、審批事項及權(quán)限 三、審計事項 四、附則 第十章 物資管理制度 第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計劃管理辦法 一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責分工 四、一般程序 五、其它規(guī)定 第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實 施辦法 第六篇設備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 13 第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進 三、技術(shù)改進 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷售管理制度 第八章 物資采購制度 第九章 設備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會議管理制度 第七篇 租賃公司 管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 設備添置與維修保養(yǎng)制度 一、設備添置與報廢 二、設備維修與保養(yǎng) 第四章 機械料具租賃制度 第五章 物資采購制度 第六章 會議管理制度 附 ：管理流程圖 集團公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評審流程 業(yè)務承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 項目成本計劃流程 材料計劃流程 14 材料采購流程 施工過程控制流程 ( 三檢制 ) 分包隊伍進度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金計劃調(diào)撥流程 工資預提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建設用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設計任務書流程 建筑方案申請流程 規(guī)劃方案專家評審及設計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程 ① 確定分包隊伍流程 ② 項目施工組織管理程序 項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流程 15 設備采購流程 材料認價流程 工程款支付流程 設備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序 16 第一篇 集團公司 第一章 總 則 第一條為適應公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要 ． 加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu) 勢互補、強強聯(lián)合 ， 規(guī)范協(xié)作行為 ， 形成集團規(guī)模效應 ， 根據(jù)《中華人民共和國公 司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī) ， 組建企業(yè)集團 ， 成立集 團公司。每一位公司員工都應該深入學習領(lǐng)會 ， 在工作 中不折不扣的貫徹執(zhí)行。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求 ， 根據(jù) “在集團公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導和經(jīng)營方針指導下 ， 子公司自主經(jīng)營、自 負盈虧、自我發(fā)展、自我約束 ， 自我承擔民事責任 ， 分公司自主經(jīng)營、獨立核算、 自我發(fā)展、自我約束 ”的總體思路 ， 從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手 ， 理順管理結(jié)構(gòu)、明 確責任、權(quán)利和義務 ， 完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系 ， 實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要 素分配相結(jié)合的分配機制 ， 真正建立 起 “政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科 學 ”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。通過企業(yè)文化建設 ，培養(yǎng)員工團隊 精神 ， 使每住員工都懂得相互溝通與合作 ， 在生活中相互關(guān)心 ， 在和 諧中為企業(yè)的 輝煌共同奮斗。對我們而言 ，還要 打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式 ， 提倡團結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新的精神 ， 把企業(yè)建設成為 一個學習型的組織。 八、加強企業(yè)文化建設。勇于開拓市場 ， 充分利用市場資源 ， 積極開辟國內(nèi)市 場的同時 ， 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。目前土建已具備條件 ，房地產(chǎn) 也可著手準備 ， 其他企業(yè)采取滾動發(fā)展的模式擴大規(guī)模。規(guī)模擴張是企業(yè)保持強大的市場競爭力的必要條件 。 要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念 ， 建立技術(shù)創(chuàng)新機制 ， 以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。 五、堅持技術(shù)創(chuàng)新。 2 四、加強人力資源管理。 三、健全和完善企業(yè)各項規(guī)章制度 。 二、優(yōu)化組織機構(gòu)。進一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。我們的總體思路是 ： 緊緊抓住全 面建設小康社會、繼續(xù)擴大內(nèi)需、經(jīng)濟全球化和西部大開發(fā)的大好機遇 ， 深化產(chǎn)權(quán) 改革 ， 完善治理結(jié)構(gòu) ， 健全企業(yè)制度 ， 狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場管理 ， 積極開展資本經(jīng) 營 ，在務實現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上 ， 有計劃地開拓國際和西部兩大市場 ， 逐步發(fā)展成為 國內(nèi) 知名的品牌企業(yè)集團。然而 ， 企業(yè)在順利發(fā) 展的同時 ， 我們應該清醒地認識到建筑市場競爭的殘酷性 ， 更要強化危機意識 ： 第 一 ， 入世后國外管理先進、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進中國市場 ， 給我 們建筑業(yè)帶來巨大的沖擊 ； 第二 ， 國有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢 及國家保護政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場 ； 第三 ， 河南、湖北、安徽、四川等省的 建筑隊伍 ， 憑借低廉的勞務價格 ， 從包清工逐步占領(lǐng)分包市場 ， 給我們造成了強大 的威脅 ； 第四 ， 目前國內(nèi)建筑市場管理尚未完善和規(guī)范 ， 各種不正當競爭層出不窮 ； 第五 ， 我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴 重等問題 ； 第六 ， 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理 ， 產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的突破。 2021 年 ， XX 建筑工程有限公司 與 XX 建筑工程總承包公司合并重組 ， 成立 XX 市建筑總承包有限公司 ， 2021 年 8 月 1 日經(jīng)建設部批準為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業(yè) ， 同時被國家外經(jīng)貿(mào)部 批準為境外工程承包和派遣勞務輸出的許可單位。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展 ， 公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營格局。 大型建筑工程集團公 司管理制度匯編