【正文】 10000元，科室（地面單位）正 職 5000元，副職、技術(shù) 員 3000元，工程技術(shù)人員為副職 的 倍，抵押金在安檢科備案。本季度內(nèi)如 果出現(xiàn)重傷事故，責任單位和掛鉤科室取消獎勵，所屬專業(yè) 組獎勵標準減 少 1/2，安全綜合組獎勵標準減 少 1/3。 （二）、季度安全目標獎勵辦 法 為充分調(diào)動全 礦職工參與現(xiàn)場安全管理的積極性，做好各自分管范圍 內(nèi)的安全工作，促使全礦安全生產(chǎn)周期不斷延長，如果季度內(nèi)杜絕重 傷以上事故，且重傷事故不超過兩人次，礦對安全生產(chǎn)有功人員設(shè)立季度安全目標獎，按季度考核發(fā)放，獎金標準： （ 1）采煤隊（含準備隊）、安檢科職工人 均 100 元； （ 2）掘進隊職工（含巷修隊）、生產(chǎn)科和機電科職工人均 80元；（ 3）輔助隊、調(diào)度室、培訓(xùn)科職工人 均 60 元； （ 4）地面地面和其它科室職工人 均 40 元； （ 5）正科級干部季度獎金標準按照本單位職工獎勵基數(shù)的 3 倍（副科級干部是正職的 、工程技術(shù)人員是副職的 ）執(zhí)行。礦根據(jù)“雙基”考核辦法，每月對主要生產(chǎn)科室進行考核打分 ，在全礦實現(xiàn)安全月度工作目標的前提下，對業(yè)績突出的生產(chǎn)科室按得分，每高出平均分 1 分上浮總額的 1%，進行獎勵。職工按本單位安全效果考核結(jié)果，根據(jù)積分多少進 行安全結(jié)構(gòu)工資的二次分配，體現(xiàn)安全責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。未兌現(xiàn)單位的人員，根據(jù)各項安 全指標所對應(yīng)扣罰的金額在 當月獎金中進行扣罰，不足部分扣工資， 當月工資不足的分月扣除。安檢部門要 嚴格各項考核制度，按照安全責任大小進行獎罰兌現(xiàn)，體現(xiàn)責權(quán)利相 結(jié)合的原則，從而調(diào)動各單位各部門參與安全管理的積極性。礦要選拔政治覺悟高、責任心強的人員履行職責，同時要定期召開會 議，及時總結(jié)、查找差距，使青安崗、群監(jiān)網(wǎng)和安全監(jiān)察小分隊工作 扎實有效。凡此情況一經(jīng)查實，要堅決清除出安檢隊伍 ，以達到純潔安檢隊伍的目的。 （ 3）強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，安檢 員根據(jù)《三大規(guī)程》的要求和“五不生產(chǎn)”的原則嚴格監(jiān)督，安檢科對安檢員的過程 監(jiān)督和監(jiān)督 效果要有具體考核辦法，獎優(yōu)罰劣。 （ 1）招聘安檢員實行公開招聘，擇優(yōu)錄取的辦法，把政治覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人員充實到安檢隊伍中去。 班 組長是兵頭將尾，他們既是指 揮員又是戰(zhàn)斗員，各單位在選拔任用班組長時，要真正選拔安全意識強，業(yè)務(wù)熟練的人，把好 選拔任用關(guān)，同時加強班組長日常的教育培訓(xùn)，不斷強化安全意識， 提高能力。不及時組織分析或分析不認真的單位扣績 效考核2 分，安檢科要認真監(jiān)督考核。人身事故由安檢科負責，機電運輸事故由機電科負 責 ，“一通三 防 ”事故由總工負 責，工程質(zhì)量頂板事故 由生產(chǎn)科負責，生產(chǎn)事故由調(diào)度室負責組織分析。 1對發(fā)生的各 類事故，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、安檢科值班科 長、調(diào)度室值班 主任會同其他值班人員趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。即：不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生 產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不達標不生產(chǎn)，無跟班干部不生產(chǎn)，現(xiàn)場停 頭停面后，應(yīng)及時匯報安檢科，調(diào)度室，礦領(lǐng)導(dǎo)。 1充分發(fā)揮安檢員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，落實安全制度，防止事故發(fā)生。 嚴把設(shè)備、材料入井使用關(guān)，建立設(shè)備、材料驗收責任制，消除不合格的設(shè)備、材料給安全生產(chǎn)帶來的威脅。 區(qū)隊干部、職能科室要經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場定措施拿方案，為一線做好服務(wù)工作。跟班班長 必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得班長上崗證后方可組織生產(chǎn)。 加強新工程開工、新運輸線及新安大型設(shè)備的管理工作，新工程開工要由調(diào)度室組織生產(chǎn)、機電、安檢、通風等部門聯(lián)合驗收合格后方可開工，新運輸線及大型設(shè)備的投用必須經(jīng)機電科驗收合格后方可使用，不組織驗收不準開工或投入使用。 加強“一通三防”、頂板、機電運輸及防治 水管理，認真落實措施，特別是瓦斯管理對高沼頭面要施行雙重管理，由通風隊專管 、安檢科 監(jiān)管制度。 各類人員抓到的“三違”，必須以書面材料報給安檢科。 加大反“三違”力度，各級管理人員要帶頭 抓“三違”。礦制定達標規(guī)劃，措施方案。 黨、政、工、團對安全齊抓共管，充分發(fā)揮各自的職責，形成安全工作保障體系。 （三）狠抓現(xiàn)場管理 礦首先解決違反規(guī)程或與規(guī)程不符的硬件設(shè)施，做到本質(zhì)安全。 堅持隱患排查治理與責任追究，礦（隊）每周必須進行一次全面性的安全隱患排查活動，對查出的問題拿出落實整改計劃， 每周日將本周的隱患排查情況、整改情況及新排查隱患情況進行統(tǒng)計 、上報，對重復(fù)發(fā)生的隱患或隱患治理不及時的責任人嚴肅處理。聯(lián)保人員對所包區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理、隱患排查與整改、安全教育和培訓(xùn) 、各種安全活動進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，區(qū)隊安全效果與聯(lián)保人的經(jīng)濟 利益掛鉤。另外，安全結(jié)構(gòu)工資同 時與區(qū) 隊 “三違”、隱患整改率、安全大檢查結(jié)果掛鉤，安檢科要認真 考核。 推行安全質(zhì)量市場浮動工資制度，把各區(qū)隊工資總額 的 30％作為安 全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資部分，把安全管理、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量 、機電、運輸、“一通三防”、文明施工管理納入考核之中，各業(yè)務(wù)科室 分 管按分管范圍落實考核，安檢科按月及時匯總，為區(qū)隊兌現(xiàn)安全 質(zhì)量工資。 開展“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益、樹標 桿 ”活動，把安全工作作為重要內(nèi)容進行考核。有主管 科室負責下發(fā)信息通知單，按照“四定原 則 ”（既定整改措施、定整改日期、定責任人、定監(jiān)督人）落 實整改并負責監(jiān)督。 由分管礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室科長負責組織好定期的安全大檢查和專業(yè)性安全檢查。 （二）、加強制度建設(shè) 認真落實各 級安全生產(chǎn)責任制和科室業(yè)務(wù)保安制，各單位黨證正職為本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位安全工作全面負責，并做好超前預(yù)防工作。 加強安全宣傳，政工科、工會、團委、安檢科要根據(jù)不同時期的特點，有針對性的進行宣傳，形式要多樣，內(nèi)容要新穎。 加強班 組長培訓(xùn)，切實提高班組長的業(yè)務(wù)安全技能和安全意識，勞資科、 安檢科要認真組織班組長培訓(xùn)班，分別由職能科室科長 、礦領(lǐng)導(dǎo)授課；實行班組長選優(yōu)上崗制度。 四、保障措施 （一）、強化教育培訓(xùn) 礦制定年度培訓(xùn)計劃，按月落實培訓(xùn)計劃并嚴格進行考核，各區(qū)隊根據(jù)需要制定內(nèi)部并培訓(xùn)計劃嚴格落實獎罰。安檢科是安全 和質(zhì)量標準化管理的常設(shè)機構(gòu)。 主任 委 員 ： 礦 長 黨委書記 副主任委員：安全礦 長 總工程師 委 員 ：副礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、礦 長助理、科室單位負責人 、基層區(qū)隊黨政正職。 三、組織機構(gòu) 為了落實質(zhì)量達標和全面安全管理的指導(dǎo)思想，完成本年度的安全奮斗目標。 二級、非傷亡事故不超過公司規(guī)定，重傷全年不超過 9人次。 二、安全目標 杜絕重大事故的發(fā)生。大型煤礦集團公司 安全生產(chǎn)管 理制度匯編 （上冊） xxx 公司安全目標管理制度 為落實黨和國家 安全生產(chǎn)方針，維護黨和國家財產(chǎn)不受損失，保障職工 生命安全和身體健康，順利實現(xiàn)安全奮斗目標，推動我礦安全管理持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特定本辦法，望遵照執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想 以黨 的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，認真落實“安全第一 ，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則， 重獎重罰的原則，“五不生產(chǎn)”的原則，“四不放過”的原則 ，把安全 工作當做政治任務(wù)，從系統(tǒng)上強化“一通三防”管理，在日常工作中 狠抓頂板管理和機電運輸管理，加大重大隱患整治力度，使安全生 產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道，努力實現(xiàn)年度安全目標。 各單位消滅工亡事故，杜絕一級非傷亡事故，努力實現(xiàn)安全年。 輕傷率逐年下降，每月不超 過 2 人次。成立車集礦煤礦安全生產(chǎn)管理委員會。 安 全 生 產(chǎn) 管 理 委 員 會 是 我 礦 安 全 管 理 和 質(zhì) 量 標 準 化 管 理 工 作 的最高權(quán)利機構(gòu)，各種重大事務(wù)的決策必須通過表決。監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任制的落實，考 核基層區(qū)隊的安全管理和文明生產(chǎn)情況，匯總監(jiān)督各專業(yè)的質(zhì)量標準 化檢查情況，及時匯報信息、通報檢查結(jié)果。做到培訓(xùn)率、 考核率、自學(xué)提高率三 個 100％。 特殊工種持證上崗，凡需要調(diào)整的工種，應(yīng)先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的嚴禁上崗作業(yè)。 積極開展安全活動，礦要制定安全活動計劃，適時開展形式多樣的安全活動。 每周定期召開安全生產(chǎn)辦公會，總結(jié)布置安全工作，對存在的重大隱患研究措施并落實處理。安全礦長、安檢科長負責組織每 月 9 日、 19日 、29 日的全面安全大檢查；生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)科長負責組織好每旬一次的工程質(zhì)量標準化檢查；機電礦長、機電科長負責組織每旬一次 的機電運輸質(zhì)量標準化檢查；總工程師負責組織每旬一次的“一通三防 ”大檢查，黨委書記、黨群部門負責組織好每月三次的群監(jiān)網(wǎng)員， 青安崗員、黨員上崗督查活動。各職能科室將檢查結(jié)果通報全礦并報安檢科， 安檢科監(jiān)督各科室對問題的落實情況，并將此項工作納入績效考核。凡發(fā)生重傷及二級以上非人 身事故的單位否決標桿隊評比資格。其次實行《全員安全互保、聯(lián)保考核辦 法 》，把安全目標、 安全責任、 風險程度量化為安全積分，根據(jù)積分多少階段兌現(xiàn)安全獎罰 ，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。 實行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員與區(qū)隊聯(lián)保安 全制度。實行安監(jiān)員工資與包管區(qū)域的安全效果掛鉤考核制，提高 安監(jiān)員現(xiàn)場督查安全的工作積極性，強化現(xiàn)場管理效果。 堅持礦（隊）兩級干部跟（值）班制 度，全面協(xié)調(diào)安全生產(chǎn) ，防止突發(fā)事件。其次，要加強“三大規(guī)程”的落實工作，本著“管生產(chǎn)必須 管安全”的原則，把安全責任落實到生產(chǎn)的全過程中去控制和把握， 努力做到干部按章指揮、職工規(guī)范操作，環(huán)境安全、優(yōu)化。 搞好質(zhì)量標準化工作。區(qū)隊制 定相應(yīng)的達標規(guī)劃和日常驗收細則，營造好安全環(huán)境 ，以質(zhì) 量保安全。安檢科每旬 將抓“三違”情況上報礦領(lǐng)導(dǎo)，完不成抓“三違”指標的人員按規(guī)定扣減當月安全目標管理獎。“三違 ”人員從當天起一律停工，按礦規(guī)定辦學(xué)習班。堅持瓦斯超限就是事故，失爆就是事故，掉電就是事故， 微風作業(yè)就是事故，是事故就要分析原因，追查責任，嚴整責任單位 責任人，千方百計杜絕瓦斯事故發(fā)生，在防治水方面堅持“有疑必探 ，先探后掘”的原則，采面回采前堅持探水、鉆堵原則，對重點采掘工作面要 有 600 立方米 /小時的排水能力。 各區(qū)隊每班必須有跟班干部跟班指揮安全生產(chǎn)，堅 持 “兩長一員”上崗制度，沒有跟班干部現(xiàn)場跟班，不準組織生產(chǎn)。跟班隊長、班長必須現(xiàn) 場排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好班中、班后匯報。區(qū)隊干部每月下井不少于 18 次，參與抵押科室管理員每月不少于 12 個，下井統(tǒng)計以信息站簽到與調(diào)度匯報二對照為準。 礦安全督查 組堅持不定期進行井上、下安全督查 活動，檢查各工種 上崗情況及隱患的整改治理情況，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象從嚴從重處理，營造濃重的安全生產(chǎn)氛圍。 1堅持“五 不生產(chǎn)”的原則。停產(chǎn)停工后由礦值 班領(lǐng)導(dǎo)組織在礦值班人員及時研究整改措施，督促區(qū)隊盡快整改后方可開工生產(chǎn)。針對不同的事故由 分管科室負責組織分析。并嚴格按追 查事故“四不放 過 ”原則進行分析 ， 24 小時內(nèi)拿出分析報告和處理意見，報安委會研究處理。 （四）強化隊伍建設(shè) 班組建設(shè)。 加強安全專職隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督職能。 （ 2）注意注重對安檢員的培訓(xùn)教育，安檢科要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不斷提高安檢員的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟。 （ 4）礦設(shè)立舉報箱，鼓勵職工舉報安檢員以業(yè)務(wù)之便，濫用職權(quán)，以抓“三違”和停頭、停面為手段，進行吃拿卡要，達到 自己謀私利的目的行為。 加強青安崗、群監(jiān)網(wǎng)和安全監(jiān)察小分隊的隊伍建設(shè)。 五、建立激勵懲罰約束機制 繼 續(xù)加大安全生 產(chǎn)管理力度，強化約束，激勵機制，堅持行政手段與經(jīng)濟處罰相結(jié)合，嚴抓細管，突出重獎重罰。具體考 核辦法如下： （一）月度安全目標管理考核辦法 管理干部及工程技術(shù)人員、安檢員安全目標管理考核辦法 對 管理人員根據(jù)各人所分管的安全業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的大小，礦確定月安全獎金標準，按月考核，并對實現(xiàn)安全 管理目標單位的相關(guān)人員兌現(xiàn)獎勵。 區(qū)隊職工安全目標管理考核辦法 礦 根據(jù)各區(qū)隊工作性質(zhì)、風險程度、安全管理難度大小，按月預(yù)留一定數(shù)量的安全結(jié)構(gòu)工資，各區(qū)隊制定出本單位職工安全工 作積分管理辦法。 科室管理人員的安全目標管理考核辦法 礦對各區(qū)隊（科室）管理干部和有關(guān)工程技術(shù)管理人員根據(jù)所分管的安全業(yè)務(wù)范圍、風險程度、承擔責任的大小， 結(jié)合近年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗和全礦的安全奮斗目標確定每人的安全目標收入標準，按月考核發(fā)放；對未實現(xiàn)安全目標的單位的干部和相關(guān)人員，根據(jù)各項考核指標所對應(yīng)的金額，在當月收入中扣罰，不足部分從工資中扣罰，當月工資不足的從安全風險抵押金中扣除，然后按照抵押標準補充相應(yīng)數(shù) 額。反之，每低于平均分 1 分的科室扣總工資額 的 1%進行處罰。 連續(xù)實現(xiàn)季度安全目標，季度獎勵標準依次遞增。 （ 6）副科級以上管理人員的獎罰，由安檢科負責造表，經(jīng)分管礦長和礦長審批后交勞資科執(zhí)行。 （ 8）礦“雙基”考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對各單位和主要生產(chǎn)科室 進行“雙基”安全績效考核，考核結(jié)果與季度安全目標管理獎 掛鉤，季度平均得分在 90 分以上，每高 1 分獎 2%；低于 90 分，每低 1 分 ， 扣2%。 （ 9）副科級以上 管理人員的獎罰由安檢科負責造表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審批后交勞資科執(zhí)行獎罰。 xxx 公司安