【正文】 而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。例如： 某工程項目因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失 萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 施工項目成本分析的意義 施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要 分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標 對成本的影響，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。不可預見成本是指施工項目部在施工生產(chǎn)過程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門罰款等不可預見的費用。工期成本是指施工項目部 w 為實現(xiàn) 工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切必要費用一級工期索賠等費用的總和。一般情況下，質(zhì)量成本分為以下四類：施工項目內(nèi)部故障成本（如返工、停工、降級、復檢等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量檢驗費用與質(zhì)量預防費用。 質(zhì)量成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項目所必須消耗的費用。 按施工項目成本費用目標 ,施工項目成本可分為生產(chǎn)成本 、 質(zhì)量成本、工期成本和不可預見成本。 其中直接費和間接費構(gòu)成施工項目的成本。 施工項目成本是否準確客觀 ,對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大 .成本多算 ,則利潤少計 ,可分配利潤就會減少 ； 反之 ,成本少算 ,則利潤多計 ,可 分配利潤就會虛增而實虧 。因此 ,施工項目成本是施工項目管理的核心 。 施工項目成本是建筑業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值 （如稅金和計劃利潤），也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。 共 46 頁 第 5 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 2 施工項目成本 管理 施工項目成本 定義 施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的過程 中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 施工項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預測、計劃、控制、核算、 分析 和考核，運用一系列專門 方法 ，對工程項目生產(chǎn)活動進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟管理活動。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結(jié)。建筑企 業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。 施工項目管理是建筑 企業(yè) 參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng) 營機制的基礎(chǔ)和核心，在建筑企業(yè)中推廣已取得明顯的 經(jīng)濟 和 社會 效益。隨著市場競爭的日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏以及其他種種不確定因素的影響，使得施工項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。同時針對每一項具體措施均落實到人，將權(quán)、 責、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目部管理人員和施工班組的積極性。因此，為了使企業(yè)適應新的形勢發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過科學的管理，最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，才能提高工程質(zhì)量，加快施工進度，進而達到降低工程成本的目的。 共 46 頁 第 1 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項目成本 管理 與效益分析 目錄 概述 ????????????????? ????????????? ?? 3 施工項目 成本 管理 ???????? ?????? ?? ????? ? ? ? 5 施工項目成本定義 ???????? ? ?????????????? ? 5 施工項目成本的構(gòu)成 ?????????????? ?? ? ???? ?? 5 ???????????????? ?? ??? ?? 6 施工項目成本分析的意義 ??????????????????? ?? 7 施工項目成本 管理的現(xiàn)狀 ???????????????? ?? ? ?? 7 施工項目成本管理的與效益的關(guān)系 ?????? ???? ??? ?? 9 施工項目成本管理的概念、類別 ??????????? ? ? ???? ? 9 建筑企業(yè)項目成本管理的特點 ???????????? ?????? 14 建筑企業(yè)項目成本管理的原則 ??????????? ?? ??? ?? 14 施工項目成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系 ????????? ?? ????? ? 17 成本分析的方法 ???????????????? ?????? ?? 20 成本分析的方法 ??????????????? ?? ?? ????? 20 綜合成本的分析 ????????????? ? ????????? ? 22 成本項目的分析 ????????? ???? ?????????? ? 24 特定問題和與成本有關(guān)事項的分析 ???? ?????????? ?? 27 控制施工項目成本的措施與對策 ??????? ? ??? ????? 28 控制施工項目成本的措施 ??????? ????? ???? ??? ? 29 控制施工項目成本的對策 ?? ???? ??????? ? ?? ??? ? 30 有效控制施工項目成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益 途徑 ???? ??? ? ? 32 寧波麗園北路北段道路工程成本控制實例 ? ??? ??? ???? 36 建立成本控制責任制體系 ?????????????? ? ? ? ?? ? 36 制定項目成本控制的措施 ?????????? ? ??? ?? ? ??? 39 共 46 頁 第 2 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 項目成本盈虧情況 ??????????????? ?? ? ? ???? 42 結(jié) 語 ??????????????????? ??? ??? ????? 44 主要參照文獻 ? ?????????? ?? ? ???????? ???? 46 共 46 頁 第 3 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 施工項目成本 管理 與效益分析 概述 建筑業(yè)是微利行業(yè)，尤其在僧多粥少的形勢下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。并且有很多單位為了表示對建設(shè)單位的誠心，作了讓利投標。因此工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場的管理水平。 施工項目是建筑企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。 項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、 安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃 下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。其目的是在預定的時間、預定的質(zhì)量前提下，通過不 共 46 頁 第 4 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的目標成本。亦即，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。明確這些，對研究施工項目成本的構(gòu)成和進行施工項目成本管理是非常重要的。 在施工項目管理中，最終是要使項目達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經(jīng)濟效果的綜合反映。 研究施工項目成本 ,既要看到施工生產(chǎn)中的耗費形成的成本 ,又要重視成本的補償 ,這才是對施工項目成本的完理解 。 施工項目成本的構(gòu)成 施工項目成本由直接成本和間接成本的 構(gòu)成； 建筑安裝工程費用 包括 ：直接費、間接費、利潤 和 稅金。 直接費 直接工程費 （ 1）、人工費 （ 2）、材料費 （ 3）、施工機械使用費 措施費 （ 1）、環(huán)境保護 共 46 頁 第 6 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （ 2）、文明施工 （ 3）、安全施工 （ 4）、臨時設(shè)施 （ 5）、夜間施工 （ 6）、二次搬運 （ 7）、大型機械設(shè)備進出場及安拆 （ 8）、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 （ 9）、腳手架 （ 10）、已完工程及設(shè)備保 護 （ 11）、施工排水、降水 間接費 規(guī)費 企業(yè)管理費 利潤和稅金 為了明確認識和掌握施工項目成本的特性 ,搞好成本管理 ,根據(jù)施工項目管理的需要 ,可從不同的角度進行考察 ,將施工項目成本劃分為不同的形式 。 生產(chǎn)成本。施工項目部進行施工生產(chǎn)，必然要消耗各種材料和物資，使用和施工機械和生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損，同時還要對從事施 工生產(chǎn)的職工支付工資，以及支付必要的管理費用和支出，就是施工項目的生產(chǎn)成本。質(zhì)量成本是指施工項目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。 工期成本。 共 46 頁 第 7 頁