物流成本效益分析-展示頁
2025-01-31 05:09本頁面
【正文】 比，來確定數(shù)量差異的一種方法。 ? 實(shí)際成本指標(biāo)與歷史成本水平對比 ， 以考察企業(yè)成本水平的變動情況 。 四、物流成本分析的方法 （ 一 ） 指標(biāo)對比法 具體的對比形式有： ? 絕對數(shù)比較 ? 增減數(shù)比較 ? 百分?jǐn)?shù)比較 2023年 2023年 比較 絕對數(shù)比較 120萬 145萬 增減數(shù)比較 +25萬 百分?jǐn)?shù)比較 % CPI同比增長 環(huán)比增長 案例： 兩種物流模式下物流總成本的分析比較 四、物流成本分析的方法 （ 二 ） 因素分析法 （ 連環(huán)替代法 ） ? 一項(xiàng)指標(biāo)的變動是受多個(gè)因素影響的。 ? 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度的一種技術(shù)方法。 使用指標(biāo)分解法 ， 首先要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在計(jì)算公式的基礎(chǔ)上進(jìn)分解或擴(kuò)展 ， 從而得出各影響因素與分析指標(biāo)之間關(guān)系式 。 （二）因素分析法（連環(huán)替代法 ） (1) 連環(huán)替代法的步驟 2. 根據(jù)分析指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基期數(shù)值列出兩個(gè)關(guān)系式 ， 確定分析對象 。 總的成本變動（ A1 A0） = 產(chǎn)量引起的變動 （ A2 – A0） + 單耗引起的變動 （ A3 – A2 ） + 單價(jià)引起的變動 （ A1 – A3） (1)連環(huán)替代法的程序 指標(biāo) 2023年 2023年 材料費(fèi)用 (元 ) 80000 92400 產(chǎn)品產(chǎn)量 (件 ) 2023 2200 材料單耗 (千克 ) 8 7 材料單價(jià) (元 ) 5 6 要求：分析各因素變動對 材料費(fèi)用的影響程度 連環(huán)替代法：實(shí)例 1 連環(huán)替代法：實(shí)例 1 實(shí)際材料費(fèi)用： 2200 7 6 = 92400(元 ) 基期材料費(fèi)用： 2023 8 5 = 80000(元 ) 分析對象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元 ) 基期材料費(fèi)用： 2023 8 5 = 80000(元 ) 替代 產(chǎn)量 因素： 2200 8 5 = 88000(元 ) 替代 單耗 因素： 2200 7 5 = 77000(元 ) 替代 單價(jià) 因素： 2200 7 6 = 92400(
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