物流成本效益分析(參考版)
2025-01-27 05:09本頁面
【正文】 同利潤一樣 ， 成本也可以分為幾個不同的層次： 經(jīng)營成本 (經(jīng)營費(fèi)用 +營業(yè)稅金 ) 營業(yè)成本 (經(jīng)營成本 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 ) 稅前成本 (營業(yè)成本 +營業(yè)外支出 ) 稅后成本 (稅前成本 +所得稅 ) 營業(yè)外支出具體包括：固定資產(chǎn)盤虧、罰款支出、捐贈支出、非常損失、資產(chǎn)評估減值等 一、物流成本效益分析的指標(biāo) 4）勞動生產(chǎn)率 物流總勞動生產(chǎn)率 = 物流總量 / 資源使用總量 物流局部勞動生產(chǎn)率 = 物流總量 / 某種資源的使用量 （注意統(tǒng)一單位：一般使用貨幣單位） 5）客戶滿意度 客戶滿意度 = 客戶滿意次數(shù) / 客戶服務(wù)總次數(shù) 。通常用單位資金（成本）的利潤，即 利潤率 來衡量。物流運(yùn)營能力指標(biāo)是對企業(yè)的人力和資產(chǎn)的獲利效益的評價(jià)。還可以利用這些指標(biāo)，對比本企業(yè)歷史水平、同行業(yè)水平，通過比較來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距。 ④ 順序替代的連環(huán)性。所謂分析前提的假定性是指分析某一因素對經(jīng)濟(jì)差異的影響時(shí)，必須假定其他因素不變。所謂因素分解的相關(guān)性，是指分析指標(biāo)與其影響之間必須真正相關(guān)，且有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義。 如對于材料費(fèi)用而言 ， 兩個指標(biāo)體系是： 基期材料費(fèi) A0 = 基期產(chǎn)品產(chǎn)量 基期材料單耗 基期材料單價(jià) 實(shí)際材料費(fèi) A1 = 實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 實(shí)際材料單耗 實(shí)際材料單價(jià) 總的成本變動 = 實(shí)際材料費(fèi)用 ? 基期材料費(fèi)用 = A1 – A0 （二）因素分析法（連環(huán)替代法 ） 3. 連環(huán)順序替代，計(jì)算替代結(jié)果： 基期材料費(fèi) A0 = 基期產(chǎn)品產(chǎn)量 基期材料單耗 基期材料單價(jià) A2 = 實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 基期材料單耗 基期材料單價(jià) 產(chǎn)量引起的變動 = A2 – A0 = （實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 基期產(chǎn)品產(chǎn)量） 基期材料單耗 基期材料單價(jià) (1)連環(huán)替代法的步驟 A2 = 實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 基期材料單耗 基期材料單價(jià) A3 = 實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量 實(shí)際材料單耗 基期材料單價(jià) 單耗引起的變動 = A3 – A2
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