【正文】 課堂小結(jié)： 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本假設(shè) 成本 /產(chǎn)出 /效益分析的基本模型 貢獻毛益及相關(guān)指標的計算 損益平衡點與損益平衡圖 敏感系數(shù)的計算 損益平衡分析在決策中的意義及應(yīng)用 損益平衡分析的局限性 課堂練習 成本 /產(chǎn)出 /效益分析是指建立在（ ）基礎(chǔ)上的一種數(shù)量分析方法 A、成本習性分析和成本法 B、成本分析和成本法 C、成本習性分析和變動成本法 D、成本分析和變動成本法 損益平衡圖是圍繞（ ），將影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素及其對應(yīng)關(guān)系，在一張坐標圖上形象而具體地表達出來 A、損益平衡點 B、貢獻毛益 C、虧損 D、利潤 若某產(chǎn)品的單位銷售價格對利潤的敏感系數(shù) ，則下列說法正確的是（ ） A、單位銷售價格每提高 1%，利潤就會相應(yīng)增加 % B、單位銷售價格每提高 1%，利潤就會相應(yīng)減少 % C、單位銷售價格對利潤的影響不大 D、提高單位銷售價格將使得利潤減少 C A A 課堂練習 關(guān)于損益平衡分析，下列說法錯誤的是（ ） A、損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法 B、損益平衡分析是一種短期分析方法 C、損益平衡分析的結(jié)果受制于一系列因素的影響 D、損益平衡分析客觀、準確地考察了企業(yè)的經(jīng)營活動 單位銷售價格對損益平衡點和利潤的影響分別是（ ） A、反方向、同方向 B、反方向、反方向 C、同方向、反方向 D、同方向、同方向 D A 謝謝欣賞！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。但從長期來看，損益平衡分析賴以建立的基本假設(shè)都是不符合實際情況的。 （ 2）短期分析 損益平衡分析是一種短期分析方法，主要關(guān)注企業(yè)在一個特定期間內(nèi)的經(jīng)營活動。 但它并未考慮企業(yè)經(jīng)營活動達到均衡狀態(tài)的過程，完全抽象掉了銷售價格、成本等有有關(guān)因素在特定時間范圍內(nèi)的具體變化過程。 分別計算該企業(yè)實現(xiàn)損益平衡和目標利潤時產(chǎn)品的單位銷售價格。由于損益平衡分析涉及產(chǎn)品銷售價格、利潤等有關(guān)因素，因此企業(yè)可以借助該分析方法來作出恰當?shù)亩▋r決策。 400000 10050 實現(xiàn)目標利潤銷售量 = =12023（件） 計算結(jié)果表明，該企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤，其新產(chǎn)品的產(chǎn)銷量應(yīng)當達到 12023件。 解：計算分析過程如下： 新產(chǎn)品損益平衡點銷售量 = =8000（件） 計算結(jié)果表明，該企業(yè)的最小經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模為 8000件，低于此生產(chǎn)規(guī)模時，該企業(yè)將會虧損。 例 11 某企業(yè)擬根據(jù)市場需求投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，為此需要購置一套自動化設(shè)備，相應(yīng)的固定成本為400000元，單位變動成本為 50元，每件產(chǎn)品的銷售價格為 100元。 解：計算分析過程如下： 該企業(yè)購置專用設(shè)備之前的相關(guān)指標： 單位貢獻毛益 =125=7（元） 損益平衡點銷售量 =7000/7=1000（件） 安全邊際銷售量 =15001000=500（件） 可實現(xiàn)利潤 =7 500=3500（元） 購置該設(shè)備對相關(guān)指標的影響： 單位變動成本 =5（ 120%） =4（元） 單位貢獻毛益 =124=8（元） 每年增加固定成本 =24000/8=3000（元） 損益平衡點銷售量 =（ 7000+3000） /8=1250（件） 安全邊際銷售量 =15001250=250（件） 可實現(xiàn)利潤 =8 250=2023（元） 由上面的計算結(jié)果可知，如果購置專用設(shè)備將使企業(yè)利潤每年減少 1500元，因此該企業(yè)不應(yīng)當購置該專用設(shè)備。據(jù)預(yù)測，該設(shè)備使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少 20%。 例 10 某企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，單位銷售價格為 12元，單位變動成本為 5元，固定成本為 7000元，目前年產(chǎn)銷量為 1500件。 損益平衡分析在決策中的應(yīng)用 （ 1）成本結(jié)構(gòu)決策 不同的成本結(jié)構(gòu)雖然可以使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格和業(yè)務(wù)量方面保持一致，但在利潤大小及其穩(wěn)定性方面往往存在差異性。 例如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工決策等。 一般來說，變動成本與固定成本之間存在著此消彼長的關(guān)系。 所以企業(yè)應(yīng)當采取措施，例如通過賣掉閑置的廠房、機器設(shè)備來減少財產(chǎn)稅、折舊費、保險費以及管理人員薪金等固定成本，從而降低損益平衡點，提高自身的利潤。計算該企業(yè)固定成本上升后的損益平衡點和利潤。而且，在一定銷售量下可以實現(xiàn)的利潤將會降低，或者虧損將會增加。 （ 4）固定成本變動的影響 圖 6 固定成本變動的損益平衡圖 總收入線 0 成本 /收入 銷售量 原先的固定成本 原先的 總成本線 原先的損益平衡點 新的損益平衡點 新的總成本線 新的固定成本 在其他因素保持不變時，隨著固定成本總額的增加，企業(yè)損益平衡點銷售量和銷售額就會越大們因為需要更多數(shù)量產(chǎn)品所形成的貢獻毛益來彌補固定成本。 解：計算分析過程如下： 損益平衡點銷售量 = =12023（件） 損益平衡點銷售額 =12023 10=120230（元） 該企業(yè)產(chǎn)品單位變動成本上升后的的利潤： 利潤 =（ 109） 500012023=7000（元） 120230 109 該產(chǎn)品單位變動成本上升對利潤的影響程度可以通過單位變動成本敏感系數(shù)來反映，具體計算過程如下： 結(jié)果表明，單位變動成本每提高 1%，利潤就會相應(yīng)地減少 %。 例 8 仍以例 6中的有關(guān)資料為依據(jù)，現(xiàn)假設(shè)由于原材料價格上漲等原因，該企業(yè)產(chǎn)品單位變動成本上升為 9元，其他條件不變。