【正文】 時倉庫內，原材料、設備的堆放，應按生產廠家說明書中的要求辦理，防止其變形和損壞。除沙、石、磚等以外，應存放在工地庫房或遮風雨 的棚子內，防止銹蝕和被盜。 對檢驗中發(fā)現外觀 有問題的材料和設備應作進一步檢驗， 對檢驗中判定不合格的產品嚴禁使用。 材料、設備的出廠質量的檢驗報告 (單 )。 由于施工現場的條件有限， 施工材料及設備的現場檢驗 主要以外觀檢驗和隨機資 料核查為主，檢驗工作要以相關的國標和部標為依據。 對施工單位自己 擬 采購的材料 、設備，建設單位 會同監(jiān)理 人員應事先審核采購清單 ， 認真核對其型號、規(guī)格、材質、性能參數等內容， 不得 出現不符合設計要求、性能不達標的情況； 對已采購的材料設備應按 條進行檢查，并對價格進行認定。 負責協調甲方采購的材料、設備向施工單位的移交和接收工作 。 協調 建設 單位、 監(jiān)理單位、 施工單位的相關人員做好施工現場有關材 5 料、設備的各項 管理 工作 ，并負責組織對施工中出現的材料及設備質量事故，進行原因分析、責任認定及善后處理。（對施工中采用的計量器具，按管理總部相關制度的規(guī)定進行管理）。 維護維修承諾 對小型工程，施工方案可相應簡化 。 施工組織 及 勞動力 計劃 施工機具、設備配置計劃 材料、設備采購、接收、檢驗、保管、領取等的管理措施。 施工組織方案應包含以下內容 編制方案的依據 包括：設計單位的設計說明書、工程項目的施工招標文件、工程建設項目適用的國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、圖紙會審紀要、技術交底記錄等。圖紙會審結束時 應出具圖紙會審紀要 。圖紙會審過程中 已 解決的 問題 ，由設計單位出具書面意見作為依據。 （凡設計圖紙中涉及到計量器具的，建設單位的計量 主管部門應參與圖紙會審）。 第 三 章 施工 計劃 及 前期準備工作 中裕燃氣控股有限公司 及 各 下屬公司的各項工程建設項目在正式開工前，應編制施工方案和 工期計劃、材料計劃、投資計劃、人員配置計劃 。 小型工程：工程造價在 100 萬元以下的工程， 由下屬公司 根據實際情況決定 組織 方式和人員。 領導小組負責大型工程建設 施工 的領導工作 。領導小組 根據工程實際情況設立內部機構，領導小組負責特大型工程 施工 的 組織 領導工作。 根據建設工程 項目 規(guī)模 的大小，其工程建設現場的 組織 機構可有區(qū)別的設立，其設立的原則如下： 特大型工程 ： 跨地區(qū) 投資超千萬元的長輸管線工程， 應設立工程建設領導小組，領導小組成員包括 管理 總部有關部門人員和有關的下屬公司領導。 本制度是 中裕燃氣控股有限公司 工程 施工 管理工作的指導性綱領，各下屬公司應參照 本制度 ，結合本 公司 的實際情 況制定出適用于本 公司 的實施細則； 各 下屬公司制定的實施細則，應充分 考慮到可操作性，便于 執(zhí)行和 考核。 1 燃氣公司 工程 施工 管理制度 （ 暫行 ） 第一章 總則 為規(guī)范和加強 中裕燃氣控股有限公司 及下屬 公司 工程 施工 管 理工作，根據國家和行業(yè)頒發(fā)的相關標準和規(guī)范，特制定本制度 。 本制度所稱工程 施工 是指： 新建、改 建 、擴建的土建、安裝、裝飾、裝修 等 工程 的施工。 第二章 工程 施工 的 組織 機構 為確保建設工程項目的順利實施， 中裕燃氣控股有限公司 及 各 下屬公司的建設工程都應設專門的 組織 機構進行管理。領導小組組長由管理總部 任命 。 大型工程： 工程造價在五 百萬元以上的 場站、城市 主干燃氣管網、土建及裝飾 工程 等 ，應設立工程建設領導小組，領導小組組長原則上由當地下 2 屬公司的主要領導擔任， 管理總部可根據實際情況決定 是否 派人參加該領導小組。 中型 工程： 工程 造價在 100 萬元以上的 場站、城市燃氣 中壓主干管等工程，應設立工程 管理 小組， 由 下屬公司主管 工程建設的領導負責。 工程施工組織機構的主要職責：制定工程施工管理的各項制度、決定組織機構 及人員分工、編制工程建設計劃、協調內外部關系、負責工程進度、質量、投資的控制及考核獎懲。 建設單位在施工前 ，應 作好以下準備工作 ： 辦理施工報批手續(xù) 完成征地、拆遷等工作 做好地質 勘察 及文物勘探工作 完成施工現場三通一平工作 在施工前 由建設單位 組織 ，由 設計 單位向施工單 位進行技術交底 ； 并 由建設單位、監(jiān)理單位 、設計單位、施工單位一起共同進行圖紙會審。 圖紙會審時，應對工程量、 施工技術要求、 施工方式 及 工藝、工程控制要點、坐標方位、 重 要的穿跨越 工程 等進行逐一核對，對需要變更或修改設計的地方， 3 應及時提出。重大修改由設計單位在各方商定的期限內出具設計變更 ，并作出相應的投資預算調整 。 施工單位 應做好的施工前期準備 工作 辦理施工許可證等報建手續(xù) 編制報批施工組織方案 施工單位編制的施工組織方案先交監(jiān)理單位審核后再交建設單位審批。 工程概況 、 范圍、工程量 施工 部署 及施工進度計劃 ：包括勞動組織、施工階段的劃分及施工的詳細進度計劃。 施工的技術方案 施工技術方案 主要內容 ： 施工工序 的劃分 每道施工工序的技術要求及工作要求 每道工序轉換時的檢查驗收程序、標準和要求 為完成施工所需要準備的施工設備及施工機具 4 穿、跨越施工 等控制性工程 的施工方案 焊接施工工藝方案 、 焊縫檢驗方法和檢驗標準 通球試壓工藝方案 土建施工的 工藝 方案 工藝管道施工 工藝方案 電氣儀表施工 工藝方案 1 給排 水、消防系統(tǒng)施工 方案 1 暖通系統(tǒng)施工 方案 1 陰極保護系統(tǒng)施工 方案 1總體工程檢查驗收程序、標準及要求 施工臨時設施 質量保證措施 及體系 施工安全措施 包括安全領導機構、安全施工規(guī)章制度及文明施工措施 。 第四章 施工用材料、設備的管理 建設單位應派專 （兼）職 人 員 對進入施工現場的材料、設備進行管理。 建 設單位派往工地的材料、設備管理人員應擔負以下職責： 代表甲方對施工現場采用的材料、設備進行監(jiān)督和管理 。 材料管理人員應負責督促施工單位建立現場材料倉庫及相應的管理制度 。 甲供材料的領料、退庫及現場管理按總部制定的《 中裕燃氣 控股有限公司 材料物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 對施工現場采用的材料 、設備，不論是甲方還是乙方采購的，建設單位的現場材料管理人員都必須組織 建設單位、 監(jiān)理、施工單位三方共同進行現場質量 檢驗，并出具檢驗手續(xù)。檢驗內容包括： 材料 、 設備的包裝是否完好、附件是否齊全 ； 材料、設備的外觀是否完整、有無破損、變形情況； 材料、設備上標注的（銘牌）規(guī)格型號是否與 設計 一致； 材料、設備的外部涂層是否完好，有無銹蝕情況； 材料的質保期限是否超期； 材料、設備附帶的材質檢驗報告（單）是否完整明確 ，并與材料設 6 備的批號或編號相對應； 材料、設備 的出廠合格證、說明書是否齊全，并相對應 。 管材、管件 的 壁厚、管口 的橢圓度，鋼管的焊縫高度及焊縫兩邊的錯邊情況等，是否符合相關標準 及設計 要求； 閥門應進行 現場 水壓試驗； 1電纜應檢測其相間絕緣電阻； 1絕緣接頭應進行絕緣電阻值的檢驗 ； 1對相關標準中有專門檢驗要求的材料及設備應按規(guī)定執(zhí)行 。 對施工現場采用的材料設備應采取妥善的保管措施。對較長時間才會使用 且 容易生銹 的 設備上 的鋼質 零件表面 ，應采 取涂抹黃油等保護措施。 第五章 建設單位現場代表的管理與職責 建設單位對工程施工的管理實行現場代表制 ?，F場代表的數量應根據工程 實際 確定， 其人員組成應涵蓋工程項目所需主要專業(yè)。 7 具有 燃氣及相關專業(yè) 大專及以上學歷 。 具有 良好的 職業(yè)道德 ，工作責任心強 。 具有一定的 公文寫作能力 ，能起草與工程建設管理相關的報告與材料 。 現場代表的職責 負責 監(jiān)督 施工現場的文明施工 和安全生產 。 依照工程預算和工程實際情況對 工程建設的投資 進行監(jiān)督和管理。 負責督促檢查監(jiān)理單位和施工單位的日常工作，并對其工作成果進行客觀評價，提出進行獎勵或處罰的書面意見。 負責與工程施工有關的外部協調 。 負責代表建設單位在工程 建設現場資料上簽署意見 。 對現場代表的監(jiān)督與管理 建設單位 應對派往施工工地的現場代表的工作進行監(jiān)督和檢查 。 建設單位 應根據定期考核的結果，對派出的現場代表進行表彰 或 批評 ； 對不符合要求的現場代表，工作造成不良影響的 應根據責任追究制度，追究其責任。 現場代表應定期向主管部門作出工作匯報，工程竣工后，應寫出系統(tǒng)的工作總結，上交主管部門，建設 單位 主管部門應對現場代表的